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临床项目经理（CPM）
关键责任•根据时间，成本和质量标准管理国际临床研究•协商，与研究合作伙伴（研究供应商，网站）进行协商，实施和维护合同•管理研究合作伙伴的活动，支持临床CRO，以管理这些站点•审查和批准提交给宗教委员会/机构审查委员会提交的范围的批准• SOP/WIS•参与临床研究设计•创建和维护运营计划•准备研究预算和预测•全球预算管理研究•确保准确的计划和临床研究药物供应的计划和顺序•领先研究协议的发展协议开发•撰写临床研究•参与临床研究和批准临床试用报告•对临床培训报告•对临床核心文件进行批准•参与研究核心团队的批准•/div/DIFCENT
分析阶段的指导架构第 1 部分 CPM
图 1 整体包结构 ................................................................................................................................ 12 图 2 主页 .............................................................................................................................................. 13 图 3 示例 A1：MASC：元数据定义 ................................................................................................ 16 图 4 示例 A2：MASC：架构产品 ...................................................................................................... 18 图 5 示例 A2：MASC：关注点 ................................................................................................................ 18 图 6 示例 A2：MASC：利益相关者 ...................................................................................................... 19 图 7 示例 A2：MASC：观点 ................................................................................................................ 19 图 8 示例 A6：MASC：架构版本 ................................................................................................ 20 图 9 示例 A3：MASC：架构对应关系 ................................................................................................ 21 图 10 示例 A7：MASC：架构合规性 ................................................................................................ 23 图 11 示例 A7：MASC：合规性声明 ................................................................................................ 23 图 12 示例 A7：MASC：调查结果和建议 ................................................................................................ 23 图 13 示例 A8：MASC：标准 .......................................................................................................... 25 图 14 示例 C1：MASC：能力分类 ................................................................................................ 26 图 15 示例 C8：MASC：太空侦察 ................................................................................................ 28 图 16 示例 Cr：MASC：能力路线图 ............................................................................................. 29 图 17 示例 Lr：MASC：发展路线 ............................................................................................. 31 图 18 示例 L2-L3：MASC：逻辑概念 ............................................................................................. 32 图 19 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 载人航天侦察部队 ................................................................. 34 图 20 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 无人航天侦察部队 ................................................................. 35 图 21 示例 L2：MASC：逻辑场景 ............................................................................................. 36 MASC：逻辑场景（概述）................................................................................ 37 图 23 示例 L4：MASC：层次结构..............................................................................................40 图 24 示例 L4：MASC：根据 BPMN 的活动图 .............................................................................. 40 图 25 示例 L1：MASC：节点类型 .............................................................................................. 42 图 26 示例 L5：MASC：逻辑状态 .............................................................................................. 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状态） ............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） ............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ...................................................................................................... 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ...................................................................................................... 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ...................................................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ...................................................................................................... 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ...................................................................................................... 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ............................................................................................. 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ............................................................................................. 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ................................................................................................ 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................................. 68图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动）................................................................ 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69........................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 .............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................. 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） ............................................................. 69........................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 .............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................. 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） ............................................................. 69
3-25 CPM 过渡援助计划 (TAP)
2024 年 2 月 26 日 — 向驻日美军或任何从 Camp Zama 或 Torii Station 获得 TAP 支持的驻地单位提供。3. TAP 是一项国会授权的计划，它...
DANA CPM糖浆产品特性的摘要
管理应如临床上的指示或国家毒药中心所建议的。应特别注意心脏，呼吸道，肾脏和肝功能以及液体和电解质平衡，应特别注意症状和支持措施。如果过度剂量是通过口服途径，则应考虑使用活性炭的治疗，前提是没有禁忌症，并且最近服用过量服用（如果在摄入的一个小时内给予治疗最有效）。剧烈治疗低血压和心律不齐。cns抽搐可以用静脉注射治疗。地西ep。在严重的情况下可以使用造血。
附件01：关于气候变化影响植物害虫的技术资源CPM 2024/20_01
气候因素是概念性植物 - 疾病三角形的三个要素之一，它解释了植物病原体的可能影响。要进行感染，必须对齐特定条件：易感宿主，植物病原体和有利于病原体增殖的环境。可以在木质甲基fastidiosa的情况下看到一个例子，这是一种载体传播的细菌植物病原体，某些亚种会影响葡萄，李子，橄榄，橄榄和许多其他植物。它原产于美洲，但由于宿主植物的供应量和有益的环境，它已扩散到南欧的部分地区。X. oftidiosa的分布已显示出受冬季寒冷条件的限制，在葡萄藤的情况下，还显示出高于37°C的温度会限制其分布（Godefroid，2019年）。
基于熵权法的长期电离层foF2组合预测模型
摘要：准确预报电离层F2层临界频率（foF2）具有十分重要的意义，它极大地限制了通信、雷达和导航系统的效率。本文引入熵权法，建立了澳大利亚达尔文站（12.4 ◦ S，131.5 ◦ E）长期foF2的组合预报模型（CPM）。在完成校准期单个模型的仿真后，利用熵权法确定CPM中各单个模型的权重系数。为验证本研究采用的方法，分析了两组数据：一组是2000年和2009年，属于校准期（1998—2016年），另一组是校准周期之外的数据（1997年和2017年）。为了检验性能，我们将观测到的每月 foF2 中值、所提出的 CPM、国际无线电科学联盟 (URSI) 和国际无线电咨询委员会 (CCIR) 的均方根误差 (RMSE) 进行比较。1997 年、2000 年、2009 年和 2017 年，从 CPM 计算出的年度 RMSE 平均值小于从 URSI 和 CCIR 计算出的年度 RMSE 平均值。2000 年和 2009 年，CPM 与 URSI 之间的平均百分比改进为 9.01%，CPM 与 CCIR 之间的平均百分比改进为 13.04%。在校准期之外，CPM 与 URSI 之间的平均百分比改进为 13.2%，CPM 与 CCIR 之间的平均百分比改进为 12.6%。预测结果表明，无论是在校准期内还是在校准期外，所提出的 CPM 都比 URSI 和 CCIR 具有更高的预测精度和稳定性。
慢性膝盖疼痛患者的促进性或抑制性疼痛调节反应的亚组。多中心试验的探索性分析
抽象背景：在健康的志愿者和慢性疼痛患者中观察到促进性和抑制性调节性疼痛调节（CPM）反应，但对表型的临床意义尚不清楚。这项研究旨在根据CPM的反应来分组和比较慢性膝盖疼痛患者。方法：这项探索性的，横断面的研究包括127例慢性膝盖疼痛（骨关节炎或全膝关节置换术）。单个CPM响应被归类为促进性（应用调节刺激时的测试刺激疼痛强度），为抑制（测试刺激疼痛强度降低）或无变化（定义为疼痛强度的变化小于5.3％）。结果是临床疼痛强度，时间求和，广泛的疼痛，自我报告的身体功能，paindectect问卷和疼痛质量评估量表。数据被分析为抑制性和促进组之间的比较，并使用多元线性回归模型。结果：五十四名患者具有促进性的CPM反应，49例具有抑制性CPM反应，而24例CPM反应没有变化。组间
Dean C. Webster 2024年1月3日...
1979年3月至1984年8月，弗吉尼亚理工学院和州立大学化学系研究生研究助理。教学经验北达科他州立大学CPM 474/674应用聚合物科学（I）。2001年秋季 - 2023年。CPM 484/684涂料I实验室。 2002年秋季 - 2022年。 CPM 475/675涂料材料科学（涂料II）。 春季2020 - 2023。 CPM 485/685涂料II实验室。 春季2002，2003，2004，2005，2006。 CPM 778聚合物的物理化学（部分）。 春季2002年。 CPM 773涂料的有机化学。 春季2004，2006，2008，2010，2010，2014，2014，2019，2021，2023。 NDSU涂料科学简短课程，2002- 2019年6月，2022年。 伊利诺伊州芝加哥Depaul大学化学系。 CHE 462涂料技术II。 秋季1985年，1987年，1989年和1991年。 在Sherwin-Williams的“前线领导力”监督发展计划中的讲师。 奖项NDSU科学与数学学院卓越研究奖，2021年。 James A. Meier科学与数学学院高级教授，2019-2022。 研究员，聚合物材料部：科学与工程，美国化学学会，2019年。 研究员，美国化学学会，2016年。 Roon Foundation Award（最佳论文），2016年美国涂料会议。 Fred Waldron研究奖，NDSU校友基金会，2015年。 Mattiello纪念演讲奖，美国涂料协会，2013年。CPM 484/684涂料I实验室。2002年秋季 - 2022年。CPM 475/675涂料材料科学（涂料II）。 春季2020 - 2023。 CPM 485/685涂料II实验室。 春季2002，2003，2004，2005，2006。 CPM 778聚合物的物理化学（部分）。 春季2002年。 CPM 773涂料的有机化学。 春季2004，2006，2008，2010，2010，2014，2014，2019，2021，2023。 NDSU涂料科学简短课程，2002- 2019年6月，2022年。 伊利诺伊州芝加哥Depaul大学化学系。 CHE 462涂料技术II。 秋季1985年，1987年，1989年和1991年。 在Sherwin-Williams的“前线领导力”监督发展计划中的讲师。 奖项NDSU科学与数学学院卓越研究奖，2021年。 James A. Meier科学与数学学院高级教授，2019-2022。 研究员，聚合物材料部：科学与工程，美国化学学会，2019年。 研究员，美国化学学会，2016年。 Roon Foundation Award（最佳论文），2016年美国涂料会议。 Fred Waldron研究奖，NDSU校友基金会，2015年。 Mattiello纪念演讲奖，美国涂料协会，2013年。CPM 475/675涂料材料科学（涂料II）。春季2020 - 2023。CPM 485/685涂料II实验室。 春季2002，2003，2004，2005，2006。 CPM 778聚合物的物理化学（部分）。 春季2002年。 CPM 773涂料的有机化学。 春季2004，2006，2008，2010，2010，2014，2014，2019，2021，2023。 NDSU涂料科学简短课程，2002- 2019年6月，2022年。 伊利诺伊州芝加哥Depaul大学化学系。 CHE 462涂料技术II。 秋季1985年，1987年，1989年和1991年。 在Sherwin-Williams的“前线领导力”监督发展计划中的讲师。 奖项NDSU科学与数学学院卓越研究奖，2021年。 James A. Meier科学与数学学院高级教授，2019-2022。 研究员，聚合物材料部：科学与工程，美国化学学会，2019年。 研究员，美国化学学会，2016年。 Roon Foundation Award（最佳论文），2016年美国涂料会议。 Fred Waldron研究奖，NDSU校友基金会，2015年。 Mattiello纪念演讲奖，美国涂料协会，2013年。CPM 485/685涂料II实验室。春季2002，2003，2004，2005，2006。CPM 778聚合物的物理化学（部分）。 春季2002年。 CPM 773涂料的有机化学。 春季2004，2006，2008，2010，2010，2014，2014，2019，2021，2023。 NDSU涂料科学简短课程，2002- 2019年6月，2022年。 伊利诺伊州芝加哥Depaul大学化学系。 CHE 462涂料技术II。 秋季1985年，1987年，1989年和1991年。 在Sherwin-Williams的“前线领导力”监督发展计划中的讲师。 奖项NDSU科学与数学学院卓越研究奖，2021年。 James A. Meier科学与数学学院高级教授，2019-2022。 研究员，聚合物材料部：科学与工程，美国化学学会，2019年。 研究员，美国化学学会，2016年。 Roon Foundation Award（最佳论文），2016年美国涂料会议。 Fred Waldron研究奖，NDSU校友基金会，2015年。 Mattiello纪念演讲奖，美国涂料协会，2013年。CPM 778聚合物的物理化学（部分）。春季2002年。CPM 773涂料的有机化学。 春季2004，2006，2008，2010，2010，2014，2014，2019，2021，2023。 NDSU涂料科学简短课程，2002- 2019年6月，2022年。 伊利诺伊州芝加哥Depaul大学化学系。 CHE 462涂料技术II。 秋季1985年，1987年，1989年和1991年。 在Sherwin-Williams的“前线领导力”监督发展计划中的讲师。 奖项NDSU科学与数学学院卓越研究奖，2021年。 James A. Meier科学与数学学院高级教授，2019-2022。 研究员，聚合物材料部：科学与工程，美国化学学会，2019年。 研究员，美国化学学会，2016年。 Roon Foundation Award（最佳论文），2016年美国涂料会议。 Fred Waldron研究奖，NDSU校友基金会，2015年。 Mattiello纪念演讲奖，美国涂料协会，2013年。CPM 773涂料的有机化学。春季2004，2006，2008，2010，2010，2014，2014，2019，2021，2023。NDSU涂料科学简短课程，2002- 2019年6月，2022年。伊利诺伊州芝加哥Depaul大学化学系。CHE 462涂料技术II。秋季1985年，1987年，1989年和1991年。在Sherwin-Williams的“前线领导力”监督发展计划中的讲师。奖项NDSU科学与数学学院卓越研究奖，2021年。James A. Meier科学与数学学院高级教授，2019-2022。研究员，聚合物材料部：科学与工程，美国化学学会，2019年。研究员，美国化学学会，2016年。Roon Foundation Award（最佳论文），2016年美国涂料会议。Fred Waldron研究奖，NDSU校友基金会，2015年。Mattiello纪念演讲奖，美国涂料协会，2013年。