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能力目标 (CO) - 陆军安全
陆军安全与职业健康管理系统 (ASOHMS) 简介 陆军正在通过实施 ASOHMS 来现代化其安全与职业健康 (SOH) 方法。ASOHMS 为陆军组织提供了一个框架，以系统地管理 SOH 计划，这将增强任务能力，减少与安全和职业健康相关的事故，并通过有效的风险管理提高人员准备程度。组织使用风险管理来确定其 SOHMS 的需求。实施 ASOHMS 可确保危害和风险控制经过深思熟虑并与相应的风险水平相适应，同时保持有效的控制并最终支持组织的任务准备。ASOHMS 框架由六个不同的能力目标 (CO) 组成，包括 48 个可衡量的标准要素：1) 领导参与和人员/士兵准备；2) 事故、事件、疾病报告和调查； 3) 培训和推广；4) 进行检查和评估；5) 进行危害分析并制定对策；6) 健康保护和准备。陆军组织通过三个成熟度阶段逐步实施 ASOHMS：文档、实施和执行以及维持和持续改进。成功完成综合成熟度评估（星级评估）将使组织获得“陆军 SOH 之星”的认可。利用 ASOHMS 直接支持我们随时随地部署、战斗并果断赢得任何对手的能力。
制造业中的人工智能实施和能力开发：
在考虑将 AI 整合到其运营中时，公司必须决定是在内部开发能力还是将其外包给外部服务提供商（Ransbotham、Gerbert、Kiron 和 Reeves，2017 年）。外包 AI 能力可让公司快速获得必要的专业知识，但可能会导致 AI 解决方案提供的竞争优势丧失，只能获得公开市场上可用的技术和能力（Govindarajan 和 Immelt，2019 年；Teesce，2014 年）。内部开发为组织提供了对开发过程的更大控制权，但这需要付出代价。因此，公司必须权衡所需的资源和时间与从外部获取相同能力的好处。没有关于决策过程或做出此类决策的标准的明确指导（Ransbotham、Gerbert、Kiron 和 Reeves，2017 年；Govindarajan 和 Immelt，2019 年；Teesce，2014 年）。
概念到能力 - 联合训练推动者
当前现实世界发生的事件，俄罗斯入侵乌克兰、以色列战争、中华人民共和国的威胁，再加上不断发展的技术，正在迅速改变战争的性质。主席向联合参谋部提出的问题是：“我们正在学习什么，我们正在做什么？” 在联合参谋部 J7、联合训练副局 (DDJT) 内，新的联合支持和学习部门 (JELD) 正在优化我们的分支机构、资源和联合训练推动因素（参谋长联席会议联合经验教训计划 (JLLP)、联合国家训练能力 (JNTC)、联合知识在线 (JKO) 和精英星座评估 (EC-A)），以专注于参谋长联席会议和 DJ7 的优先事项，以平衡当前和未来的联合部队战备状态。当今的气氛反映出，迫切需要以新的方式调整、适应和加速国防部训练、组织和装备作战人员的方式。我们必须更快地将所学知识转化为现实世界的知识（续第 2 页）
航空和航空领域的网络安全成熟度模型能力...
在各种运输系统中，计算机和通信网络起着至关重要的作用。智能交通系统 (ITS) 建立在这些系统的基础上 (Fok 2013；Kelarestaghi 等人 2018)。集成信息和通信技术 (ICT) 的 ITS 的发展带来了更多的服务和功能，但也导致了各种类型的网络攻击 (Tonn 等人 2019)。在世界上许多人口最密集的地方，ITS 提高了交通网络的有效性、统一性和效率 (Iyer 2021)。技术革命极大地造福了交通系统，但也使数据和商品更容易受到网络威胁 (Fok 2013)。此外，在网络安全方面，它提高了风险，而这些风险是影响全球企业的最关键问题之一。然而，今天的网络挑战者或对手比以前更加坚持不懈、技巧娴熟。随着安全性的提高，出现了新的目标，例如资产、威胁识别和可接受的网络安全实践的识别。
战术系列扩展能力手册
将外部 IMU 或 SAASM/M-Code GPS 接收器连接到 VectorNav 传感器的辅助端口，使用户能够保留现有驱动程序并连接到传感器的主端口。可以使用 VectorNav 的控制中心 GUI 对 VectorNav 传感器进行简单配置以接受外部 IMU 或 GPS 接收器。这使用户能够无缝提高其惯性解决方案的运行性能和功能。有关电缆购买的信息，请联系 VectorNav 支持 (support@vectornav.com)。
2024 SteadMangroup功能语句_5_2_24草稿
为什么Steadman Group Steadman Group顾问在战略计划，行为健康整合，药物使用障碍和心理健康治疗，系统实施和项目管理方面拥有75多年的专业知识。我们的公共卫生专业人员，医生，临床医生和项目经理会给您个性化的关注并促进个性化解决方案。我们与客户合作解决问题并实施与客户努力实现的愿景一样独特的解决方案。•行为健康的监管和行政上的专业知识•创造性，以客户为中心的解决方案的历史•专注于受影响的人员，支持系统以及对待他们的人员•致力于倾听和收集主要利益相关者的倾听和收集投入的承诺。并促进组织的各个层面，以确保项目执行与领导目标和目标保持一致。
全球能力中心的成长和发展（...
印度崛起为全球能力中心 (GCC) 的枢纽，标志着国际商业格局发生了重大转变，而这一转变的推动力来自于该国的技术进步和数字化转型。印度的 GCC 生态系统已成为全球商业创新的基石，拥有 1,600 多个中心，雇佣了 150 多万名专业人员，到 2030 年的市场规模预计达到 1,100 亿美元。1 这些 GCC 服务于多元化的国内外市场，并正在成为全球公司建立关键领导角色的战略中心。印度的数字革命在这一转型中发挥了至关重要的作用，而无与伦比的技术和初创企业生态系统以及强大的人才库更是助推了这一进程。再加上中央和各邦政府通过“印度制造”2 和“特伦甘纳邦 2030 年生命科学愿景”3 等计划的大力推动，印度已经成为建立 GCC 的理想目的地。
许可证持有者能力评估计划指南
PCA 下的责任规模基于与每个许可证持有者的休眠、非活动和边缘站点相关的废弃、评估、补救和复垦责任成本。根据 PCA，这被称为许可证持有者的 DIM 责任。从历史上看，休眠、非活动或边缘站点几乎占了 BC 省所有的孤儿站点。通过主要关注这些站点，监管机构鼓励公司加快关闭已达到生产潜力终点的站点的工作。有关责任规模的更多信息，请参阅第 4 章：责任确定。要查看每个许可证持有者的责任列表，请访问：责任管理井报告 (bc-er.ca)、休眠设施数量 (bc-er.ca)、休眠管道数量 (bc-er.ca)。
能力战略和行动计划 2023-2025
交通部 (DoT) 和西澳大利亚公共部门目前面临着严重的技能短缺问题，而这些技能是西澳大利亚州政府实现优先事项所必需的。交通部在多个领域都面临人员短缺问题，包括 IT、工程、城市规划、采购、会计和金融、通才人力资源、变革和项目管理、政策撰写人、分析师、经济学家和海事专业人员。这些技能中的许多已被列入州优先职业清单 (SPOL)，该清单是根据西澳大利亚州的优先地位对职业进行评级的清单。
AF/A5/7 能力发展指南
前言 本指南介绍了 AF/A5/7 总部为支持总体能力发展以实现能力需求评估而使用的活动和流程。第 2C 卷的重点是早期评估和分析活动，以确定是否需要物资解决方案来满足能力需求。AF/A5/7 和 MAJCOM/牵头机构必须在早期分析中协调努力，以实现深思熟虑和快速的能力发展。本指南将最新的基于能力的分析活动指南与当前 AF 作战需求流程的其他部分以及联合能力整合发展系统 (JCIDS) 同步。本指南的发布或分发没有任何限制。 注意：虽然 AF/A5/7 能力发展指南本质上不是法定或监管政策，但它们代表 AF/A5/7D 制定的官方指导和标准程序，以确保遵守和实施总体需求和采购政策。根据 AF/A5/7 的指示和 HAF 任务指令 1-7 的授权，在最大限度上，所有空军赞助商都将遵循这些指南中描述的指导和程序，或与 AF/A5DY 航空航天研究办公室和/或 AF/A5DR（需求监督支持团队）协调，以根据具体情况定制流程。AF/A5DY -OAS 充当 AF 的作战能力需求分析专家