本文详细阐述了较早的审查,该审查评估了模拟在可持续供应链设计中的好处。具体而言,该分析仅限于用于基于代理的模拟(ABS)的贡献的子集,并旨在理解:(i)使用了多少这种仿真类型,(ii)主要采用了哪种供应链,以及(iii)实施机构中是否有重复的模式。我们的最初假设是,ABS经常用于对非线性和/或圆形供应链进行建模,但令人惊讶的是,这种假设尚未通过我们的分析结果来验证。实际上出现的是ABS的使用有限,即使近年来,它也没有显示出明显的上升趋势。不仅使用ABS是稀缺的,而且我们审查的许多模型不能被归类为“纯ABS”,因为它们可以通过经典的“离散事件”方法很容易复制。这些问题似乎表明,在供应链管理领域运作的大多数科学界尚未掌握ABS。因此,本文以概述了促进ABS作为重现供应链代理的行为和共同影响的有效工具的可能方法结束。
中低收入国家的健康供应链中的抽象性能差距对其效率低下和其卫生系统的表现不佳贡献。在低收入和中等收入国家中阻碍供应链的性能的一些重要方面包括低人力资源能力和能力,监控供应链的弱结构,较弱的供应链,弱的服务和服务前培训计划,慢性资金不足,缺乏透明度,缺乏透明度以及对过度的方法过于卑鄙的方法,例如手动数据,并分析了录音,并分析并分析并分析。尽管存在经过验证的健康供应链加强技术,但这些实践的采用水平在各个国家各不相同,导致多个可容纳的差距和表现不佳的供应链。由此产生的挑战需要互补和基于需求的实践来解决差距。虽然人们认识到对这些问题没有“一定尺寸合适”的解决方案,但我们证明可以通过使用“有希望的实践”来实现真正的态度,即有针对性的,创新的干预措施。为了证明非洲健康供应链中使用有前途的实践的潜力以及可用的解决方案的广度,我们提出了3个案例研究,来自不同情况和不同的目标。
摘要:模型检查技术已扩展到分析以量子马尔可夫链(经典马尔可夫链的扩展)表示的量子程序和通信协议。为了指定定性时间属性,使用基于子空间的量子时间逻辑,该逻辑建立在 Birkhoffer-von Neumann 原子命题之上。这些命题确定量子态是否位于整个状态空间的子空间内。在本文中,我们提出了基于测量的线性时间时间逻辑 MLTL 来检查定量属性。MLTL 建立在经典线性时间时间逻辑 (LTL) 的基础上,但引入了量子原子命题,可在测量量子态后推断概率分布。为了便于验证,我们扩展了 Agrawal 等人 (JACM 2015) 描述的基于符号动力学的随机矩阵技术,以通过特征值分析处理更一般的量子线性算子(超算子)。此扩展使得开发一种有效的算法来根据 MLTL 公式对量子马尔可夫链进行近似模型检查成为可能。为了证明我们的模型检查算法的实用性,我们使用它来同时验证量子和经典随机游动的线性时间特性。通过此验证,我们证实了 Ambainis 等人(STOC 2001)先前发现的量子游动相对于经典随机游动的优势,并发现了量子游动独有的新现象。
全球供应连锁店是现代经济体的命脉,使公司能够为全球市场提供材料,生产商品并将产品运送到市场。但是,全球供应链的复杂性和相互联系也使它们面临着广泛的风险。从自然灾害到地缘政治不稳定,供应链中断可能会带来深远的后果,影响运营,财务绩效和品牌声誉。因此,有效的风险管理对于确保全球供应链的韧性和可持续性至关重要(Alamri等,2022)。
大多数法规都会影响参与收集,分类和聚合的参与者,因为许多法规都致力于朝着更正式的系统迈进。尽管这将通过提高工资和改善生活质量来为非正式部门带来好处,但它可能会降低回收商的优质材料的可用性,因为非正式部门在收集高质量的可回收物方面非常有效。在回收阶段,供应链进一步的演员可能会受到塑料包装材料价格上涨的影响。这些利益相关者还需要分支到回收利用的新领域,例如浮雕和薄膜以及可生物降解的塑料,政府鼓励这些塑料减少塑料污染的影响。但是,如果未作为工业堆肥的有机废物流的一部分收集到可生物降解的塑料,也可能导致微塑性污染。
本文档提供了本研究所涵盖的每个废物的关键发现的摘要,包括可以进行改进的塑料回收供应链的各个方面。虽然浪费的某些方面是独特的,但在一个国家 /地区,大多数浪费在基础设施差距,分散的供应链,有限的法规执行以及价值链利益相关者之间市场权力的不平衡方面遇到了共同的挑战。因此,所提供的干预措施通常相似,并且在适当的情况下,在各自的国家报告中强调了可以在特定浪费中应用的模型或干预措施的示例。
* Emilio Bisetti在香港科学技术大学(HKUST)位于香港。吉曼,她在香港大学(HKU)。alminas ˇ Zaldokas在新加坡国立大学(NUS)。电子邮件:bisetti@ust.hk; gshe@hku.hk; alm- nas@nus.edu.sg。We thank Bo Bian, Ben Charoenwong, Jess Cornaggia, Zhi Da, Nickolay Gantchev, Po-Hsuan Hsu, Mathias Kruttli, Stefan Lewellen, Huaizhou Li, Kai Li, Hao Liang, Stefano Lovo, Clemens Otto, Nora Pankratz, Christoph Schiller, Patrick Schwarz, Johan Sulaeman, Roberto Tubaldi, Rafael Zambrana, and Qiaoqiao Zhu, as well as conference participants at the 2024 MFA meetings, 2024 SGFIN Annual Research Conference on Sustainability, 2023 EFA meetings, 2023 Aarhus Workshop on Strategic Interactions in Corporate Finance, 2023 CEPR ESSFM in Gerzensee, 2023 ABFER Meetings, 2023 Becker Friedman Institute for Economics in China and BIS conference “Opportunities and Challenges for China and Beyond”, 2023 KU Leuven Sustainability and Finance Conference, 2023 Paris Finance Meeting, 2022 RSFAS Summer Research Camp, 2022 FMA Asia-Pacific Meetings, First NTHU Symposium on Sus- tainable Finance and Economics, and seminar participants at Peking University HSBC Business School,首尔国立大学,伊拉斯mus大学,伊拉斯mus大学,香港大学,宾夕法尼亚州立大学,曼海姆大学,曼海姆大学,新加坡国立大学,新加坡管理大学,Hec-Hkust可持续金融研讨会,Kubs-Kaubs-Kaist K Virtual Finance Kinar,Hkust,Hkust,Hkust,Shanghai University of Shanghai and Suncen,Sunance and Sunance and Sunance and Sunance and Sunance and Sunance and Sunance and Sunance and Sunance立陶宛评论。Bisetti和ˇ Zaldokas感谢HKUST新兴婚姻研究所的财政支持。我们的分析部分基于来自Nielsen Consumer LLC的数据以及通过芝加哥大学商学院KILTS营销数据中心的Nielseniq数据集提供的营销数据库。从Nielseniq数据中得出的结论是研究人员的结论,并且不反映Nielseniq的观点。nielseniq不承担任何责任,没有任何作用,也不参与分析和准备此处报告的结果。
因此,公司的业务活动具有真正的影响(即影响力),无论是全球和本地,对环境的影响(例如,资源使用,能源消耗,产生,碳排放等)和社会(例如,就业实践,工人安全,社区关系等)通过其供应链的活动。这意味着公司通过其供应链运营对地球和人们的潜在不利影响负责,即使他们不完全了解这些影响,或者通常会将它们视为超出其问责制。传统上,公司仅关注供应链管理方面的提高效率和管理成本,但最近的趋势表明,这种范式正在迅速转移。今天,公司不仅应了解并报告嵌入在其供应链中的潜在ESG风险1,而且还采取积极的措施来减轻此类风险,并通过与供应商紧密接触此问题,以改善ESG绩效。
我是有关物流的所有者https://www.learnaboutlogistics.com/,供应链和供应网络,物流,运营计划和采购方面的专业在线学习提供商。我作为从业者,顾问和教育家的背景使我有资格提供这项服务。在澳大利亚墨尔本的RMIT大学,我开发并介绍了亚太地区最大的物流研究生课程;该计划在墨尔本,新加坡和香港的中心介绍。 在大学期间,我是福特汽车公司采购研究员的一部分。 我后来曾担任墨尔本维多利亚大学物流与供应链管理研究所副主任。 我广泛的咨询背景包括重要的高级角色。 作为全球咨询公司的副主任,我领导了帮助客户改善其物流运营,战略采购和相关IT系统的团队。 早些时候,在一家跨国计算机公司,我为制造行业客户和实施ERP/MRP软件应用程序的项目管理提供了分析。 我的工业管理经验涵盖了运输,化学,金属和食品工业的工业工程,管理会计,采购和运营。 我拥有物流管理硕士学位和一流的财务和会计学位。 我获得了生产和库存管理(CPIM)和经认证的采购经理(C.P.M)的认证。 2003)。在澳大利亚墨尔本的RMIT大学,我开发并介绍了亚太地区最大的物流研究生课程;该计划在墨尔本,新加坡和香港的中心介绍。在大学期间,我是福特汽车公司采购研究员的一部分。我后来曾担任墨尔本维多利亚大学物流与供应链管理研究所副主任。我广泛的咨询背景包括重要的高级角色。作为全球咨询公司的副主任,我领导了帮助客户改善其物流运营,战略采购和相关IT系统的团队。 早些时候,在一家跨国计算机公司,我为制造行业客户和实施ERP/MRP软件应用程序的项目管理提供了分析。 我的工业管理经验涵盖了运输,化学,金属和食品工业的工业工程,管理会计,采购和运营。 我拥有物流管理硕士学位和一流的财务和会计学位。 我获得了生产和库存管理(CPIM)和经认证的采购经理(C.P.M)的认证。 2003)。作为全球咨询公司的副主任,我领导了帮助客户改善其物流运营,战略采购和相关IT系统的团队。早些时候,在一家跨国计算机公司,我为制造行业客户和实施ERP/MRP软件应用程序的项目管理提供了分析。我的工业管理经验涵盖了运输,化学,金属和食品工业的工业工程,管理会计,采购和运营。我拥有物流管理硕士学位和一流的财务和会计学位。我获得了生产和库存管理(CPIM)和经认证的采购经理(C.P.M)的认证。2003)。2003)。我也获得了评估和工作场所培训的认证。我合着了这本书,该书于2011年由麦格劳 - 希尔(McGraw-Hill)出版,标题为供应链的框架 - 带有亚太观点的物流运营(在澳大利亚和新西兰,它的标题为供应链 - 亚太地区的物流运营框架)。在2007年,我撰写了《营运资金:业务成功和盈利能力》一书。我是《动态供应链对齐》的撰稿作者 - 在所有地理位置的企业供应链中高峰绩效的新业务模型(John Gatorna编辑。2009)和供应链管理 - 采购观点(Pieter Nagel编辑。我曾为商业出版社撰写文章,并在澳大利亚,亚洲和欧洲的会议上发表了论文。我是APICS的前任主席,澳大利亚的供应链专业人士协会。该组织已更名为澳大利亚供应链研究所(ASCI)。
加拿大法案S -211-与强迫劳动和童工在供应链法案中抗争,政策声明Voda Backyard Leisure Group是Pool,Spa和后院产品的领先分销商,向加拿大的经销商和零售商直接通过加拿大的加拿大供应商加拿大和俱乐部的Piscise Piscine Divisions直接向加拿大客户提供。该业务已经为整个加拿大的游泳池和水疗产业服务了三十年。我们自豪地保证我们对加拿大法案S -211法案的坚定支持 - 与供应链中强迫劳动和童工法案的斗争。认识到这项立法的重要性,我们致力于确保供应链的每个方面都没有强迫劳动,监狱劳动和童工。作为分销商,我们根据许多产品的合同运营,这些产品都涵盖了协议。我们参考供应商的意见书,以了解其遵守道德标准的具体详细信息。我们的承诺:透明度和问责制:Voda Backyard Leisure Group致力于通过精心记录并公开披露我们为应对我们的供应链中的强迫劳动,监狱劳动和童工打击我们的努力,以维护加拿大S-211法案。我们对透明度的承诺包括认真地提供详细的报告并确保完全遵守所有立法要求。供应商参与:我们将与供应商紧密合作,以确保他们制定了适当的程序,以防止强迫劳动,监狱劳动和童工。我们将定期审查并监视供应商对这些标准的遵守情况。持续改进:我们将不断评估和改善我们的政策和实践,以应对强迫劳动和童工的风险。这包括进行定期的风险评估和实施必要的更改以增强我们的供应链的完整性。员工和利益相关者的教育:我们将教育我们的员工和利益相关者,以防止强迫劳动和童工,确保参与我们运营的每个人都了解并支持我们对道德实践的承诺。通过遵守这些原则,Voda后院休闲集团旨在为我们行业的道德业务实践设定标准。我们认为,保持供应链免于强迫劳动,监狱劳动和童工不仅是法律义务,而且是道德上的命令。