几项分析原产地规则 (RoO) 的研究强调了它们在塑造成员国和非成员国之间的价值链中的作用,以及它们对福利的影响。在本研究中,我们通过系统地编纂来自多个自由贸易协定 (FTA) 的各种文本,开发了一个关于欧洲原产地规则的全面而详细的数据库。这使我们能够提出一个衡量中间产品层面的原产地规则限制的指标,该指标将用于量化原产地规则自由化对采购决策的影响。具体来说,我们关注中欧和东欧国家 (CEEC) 的一个子集,并分析两个
在Petsmart进行的审核,我们要求我们的主要国际专有品牌供应商接受独立的第三方社会问责制审计,其中包括对人类Tra Cking和奴隶制问题的审查。这些供应商通常会在审核前一到两个月收到未决审计的通知。petsmart根据对这些供应商提供的产品的风险的分析来确定这些独立的第三方审核的频率。通常,这些独立的审核每一到三年进行一次。petsmart从这些第三方审核中验证了文档,如果供应商不遵守上述任何要求,PetSmart会立即与供应商一起确定解决方案(如果可能)的失败。petsmart停止与无法维持这些要求的供应商开展业务。
医药供应链是公共卫生系统的重要组成部分,是及时有效地向医疗服务提供者和患者提供基本药物和医疗用品的支柱。这些供应链的弹性直接影响医疗保健系统应对公共卫生需求的能力,尤其是在危机时期(Oyeniran 等人,2023 年,Ozowe 等人,2024 年,Soremekun 等人,2024 年,Tayebati 等人,2010 年,Tomassoni 等人,2013 年)。COVID-19 大流行凸显了全球医药供应链固有的脆弱性,揭示了基本药物短缺、物流中断和需求模式波动等重大挑战。这些问题凸显了需要更强大、适应性更强、反应更迅速的供应链战略,以承受公共卫生紧急情况的压力。
注:所有回归均在上游市场层面,在各列(中观区域、微区域、AMC)中以越来越细的空间粒度定义。“农场门口价格”是商品在上游生产地的价格,从农业普查和生产调查中获得。“农业综合企业价格”是农业综合企业在下游港口/物流枢纽收到的离岸价,从 TRASE 获得。CR-3 是上游市场前三大企业的集中度。上游市场 i 的市场准入定义为 MA i = ∑ jsjd − 1 ij ,其中 d ij 是上游市场 i 与枢纽/港口 j 之间的物理距离,sj 表示枢纽 j 在全国出口中的份额。因此,MA i 是一个地点到周边枢纽的加权平均距离,权重由枢纽规模决定。
印度渴望成为全球电池行业的重要参与者。印度政府于 2021 年启动了先进化学电池存储生产挂钩激励计划 (PLI-ACC 计划),这反映了该国实现电池制造本土化的愿望。该计划已在 5 年内拨款 18,100 亿印度卢比 (25 亿美元) 作为补贴,目标是到 2026 年实现 50 千兆瓦时 (GWh) 的国内电池制造能力。这一目标由几个优先事项推动,例如加强能源安全、促进本地增值以及加速交通电气化和固定存储部署。然而,要真正实现整个电池供应链的价值,印度将需要与高价值电池组件领域以及设备制造领域进行后向整合。尽管 PLI-ACC 计划纳入了本地增值要求,但这些领域的进展有限,企业宣布的计划尚未转化为大规模生产。因此,从战略角度来看,必须找出供应链本地化的障碍,并重新调整印度的工业和贸易政策,以建立有竞争力的电池生态系统。
o希望所有员工的行动能够反映出他们在公共领域所拥有的地点,并维持公立辅助本科大学员工的信任和期望。o委员会成员承担责任,并有望符合大学的最大利益。尽管会员为董事会的审议带来了特殊的专业知识和观点,但大学的最大利益仍然是所有董事会活动的重要性。成员必须尽职尽责地为董事会做出贡献和帮助承担其指导大学的职责,定义其使命,计划和目标设定,保护和推动其资产,并负责其事务的道德行为。
断电(受控的电力供应中断)已成为南非普遍面临的挑战,对快速消费品 (FMCG) 供应链的运营产生了重大影响。本研究的目标是找到开发具有足够弹性的 FMCG 供应链的方法,以承受普遍停电带来的负面影响。断电频繁且不稳定的特性给南非的 FMCG 行业带来了严重问题。我们采用探索性研究方法,揭示了南非普遍存在的断电挑战中的六个主要主题。我们采用半结构化访谈来探索来自 25 位供应链行业专业人士的原始数据,并辅以来自行业报告和文献的二手数据。面对持续存在的能源供应问题,本研究通过为南非的 FMCG 公司提供有用的见解和实用建议,以维持运营并实现长期可持续发展,从而丰富了知识体系。此外,研究结果还可以为南非的 FMCG 企业提供有用的策略和信息。这一实用建议对于运营效率和业务连续性规划而言是无价之宝。尽管当前文献广泛涵盖了供应链弹性和不确定性管理,但缺乏专门针对南非快速消费品行业及其特殊负荷削减困难的研究。
当前的地缘政治环境,加上近期国际冲突、供应路线瓶颈、新冠肺炎疫情以及绿色和数字化双重转型的影响,使人们更加关注全球供应和价值链的未来。在经历了一段快速扩张时期后,自 2008 年金融危机以来,全球化步伐已基本趋于平稳。报告强调,以经济安全、降低风险、出口管制和确保双重转型所需的资源为重点的新兴产业政策都有可能重塑全球商业联系。然而,最近的危机事件也表明,全球价值链在很大程度上已从冲击中迅速恢复,保持了韧性和适应性。
简介 本声明根据《打击供应链强迫劳动和童工法》(“该法案”)第 11 条作出,并列出了 Berry Global Group, Inc. 及其子公司,包括位于加拿大的子公司 Berry Plastics Canada, Inc.、AT Films Inc. 和 Fabrene Inc.(统称“Berry Global”)为了解、预防和降低我们业务和供应链中强迫劳动和童工风险而采取的行动。我们还需遵守英国《2015 年现代奴隶制法案》和加州《供应链透明度法案》规定的报告要求。 我们的业务结构和活动 Berry Global 是全球领先的供应商,提供各种创新型刚性、柔性和无纺布产品,这些产品每天都在消费者和工业终端市场中使用。我们拥有超过 40,000 名员工,在 2023 财年的综合销售额约为 127 亿美元,业务遍及六大洲 250 多个地点。 Berry Global 的供应链包括采购聚烯烃基树脂、油墨和其他原材料、包装组件和设备。我们认识到,今年对于我们的供应商来说是特别困难的一年,因为无数因素对本已受限的供应链提出了挑战。这表明风险管理的重要性,并确保我们拥有足够数量的合格供应商来满足业务需求。Berry 的供应链方法是“本地价值交付”,即我们尽可能在国内采购。我们与供应商建立了长期关系,这使我们能够更好地了解他们的商业模式和遵守《供应商行为准则》的承诺,包括反奴隶制和反贩运的期望。Berry Global 坚定地致力于遵守我们开展业务的所有司法管辖区的法律条文和精神,包括旨在消除奴隶制和人口贩运的法律,并要求我们的团队成员对这一承诺负责。在我们的 2023 年可持续发展报告中,我们申明我们尊重国际公认的人权,包括国际劳工组织 (ILO)《工作基本原则和权利宣言》所颁布的人权。我们还期望我们全球多元化的供应链也能达到同样的高道德标准。强迫劳动、童工和人口贩运是全球存在的严重问题。作为全球经济的一部分,我们认识到我们有责任采取强有力的措施来应对这些风险。采购、法律、人力资源、贸易合规和道德与合规等职能部门协作跟踪适用法律,评估和监控我们设施和供应链中的风险,提高对政策和程序的认识,并开展培训。相关政策和尽职调查程序 Berry Global 遵循以下政策和程序,这些政策和程序描述了其对