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爱丁堡市议会 20 分钟社区计划 在当地过上美好生活
为了真正改变居民获取服务的方式，这一战略必须超越理事会的作用。成功的 20 分钟社区将让我们既支持又创造企业可以蓬勃发展的环境，帮助营造充满活力的氛围和当地特色。我们将与社区规划合作伙伴（包括志愿部门）合作，旨在通过单一建筑提供由多个组织提供的多种服务。我们希望这将包括爱丁堡健康与社会保健伙伴关系、NHS Lothian、苏格兰警察局和苏格兰消防局。EVOC 在最大限度地发挥志愿部门机构的作用方面也发挥着至关重要的作用。我们已经这样做的一个例子是 Broomhouse 的 Changed to Space（阅读案例研究 2）
下午 6:00 阿奇代尔市政厅
自上次委员会会议以来，市政府工作人员和顾问一直在努力根据委员会在首轮会议期间提供的意见，确定实施阿奇代尔计划的响应性建议和策略。9 月 10 日的会议将用于开始确定最重要的实施优先事项，目标是在 2025 年 1 月向市议会提出最终建议并介绍委员会的工作。这将确保市议会和工作人员在市议会为 2025-26 财年预算举行务虚会之前获得有关计划实施的指导。从长远来看，这将成为委员会的一项年度职能，持续监测进展情况并准备其他实施建议供市议会审议。
伯灵顿市电力部 2023 年综合...
图 2-9：2022 年净头寸（不含 McNeil）......................................................................................................................... 65 图 2-10：2022 年净头寸......................................................................................................................................... 65 图 2-11：BED 的容量义务和发电资源提供的容量 ......................................................................................... 66 图 2-12：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 1 要求和合格资源 ............................................................................. 67 图 2-13：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 2 要求和合格资源 ............................................................................. 68 图 2-14：截至 2023 年 6 月的 BED Tier 3 要求和合格资源 ............................................................................. 69 图 2-15：资源比较 ......................................................................................................................................... 98 图 3-1：BED 历史年度峰值/最小负荷 ............................................................................................................. 100 图 3-2：系统损耗 ................................................................................................................................................ 103 图 3-3：变压器负荷报告示例 ...................................................................................................................... 108 图 3-4：伯灵顿历史 SAIFI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-5：伯灵顿历史 CAIDI 值 ...................................................................................................................... 112 图 3-6：伯灵顿历史动物接触停电次数 ...................................................................................................... 116 图 4-1：伯灵顿 1960-2022 年的总能源使用量 ............................................................................................. 131 图 4-2：2015-2022 年能源效率年度 MWh 节省量和第一年能源节省成本 ............................................................................................................. 133 图 4-3：2015-2022 年按主要最终用途划分的能源效率 MWh 节省量 ............................................................................................................. 135 图 4-4：EEU 资源收购预算预测，2024 年至 2043 年 .............................................................................. 135 图 4-5：EEU 年度增量 MWh 节省量实际值和预测值，2012 年至 2043 年 ........................................................ 136 图 4-6：EEU 累计 MWh 节省量预测，经通胀调整，2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-7：预测商业 EEU MWh 节省量（按最终用途），2024 年至 2043 年 ........................................................ 137 图 4-8：预测住宅 EEU MWh 节省量（调整后），2024 年至 2043 年 ........................................................ 138 图 4-9：预测 EEU 第一年节省能源成本（调整后），2024 年至 2043 年 ............................................................. 139 图 4-10：2017 年至 2032 年 Tier III 计划实际活动和预测活动......................................................................................... 140 图 4-11：按计划区域划分的年度 Tier III 激励措施......................................................................................................... 142 图 4-12：2017 年至 2022 年电动汽车 Tier III 激励措施......................................................................................................... 146 图 4-13：预计电动汽车激励措施——低、基准和高情况......................................................................................................... 147 图 4-14：预测的电池供电轻型汽车的 MWh 销售量与总 MWh 销售量的比较............................................................................................................................. 148 图 4-15：家庭电动汽车充电负荷概况与公共/工作场所电动汽车充电负荷概况 ............................................................................................. 149 图 4-16：预计电动汽车累计温室气体减排量部署，2020-2042 年 ...................................................................................................................... 150 图 4-17：电动汽车客户成本测试结果 ...................................................................................................................... 152 图 4-18：电动汽车公用事业成本测试结果 ...................................................................................................................... 153 图 4-19：电动汽车社会成本测试结果 ...................................................................................................................... 154 图 4-20：预计电动公交车兆瓦时销售量，2020-2042 年 ...................................................................................................... 155 图 4-21：GMT 电动公交车充电概况，2022 年 8 月 ...................................................................................................... 156 图 4-22：预计电动公交车部署带来的温室气体减排量 ............................................................................................. 157 图 4-23：电动公交车客户影响测试结果 ................................................................................................................ 158 图 4-24：电动公交车公用事业成本测试结果........................................................................................................... 159 图 4-25：电动公交车社会成本测试结果................................................................................................................... 160 图 4-26：2014 年至 2022 年 BED 自有 EVSE 兆瓦时销量和用户数量......................................................................... 161 图 4-27：2020 年至 2042 年工作场所 EVSE 充电销量......................................................................................... 163 图 4-28：2 级工作场所 EVSE 客户影响测试结果......................................................................................... 164 图 4-29：2 级工作场所 EVSE 公用事业成本测试结果..................................................................................... 165 图 4-30：2 级工作场所 EVSE 社会成本测试结果 ............................................................................................. 165 图 4-31：伯灵顿热泵累计安装量，2017 年至 2022 年 .............................................................................. 166 图 4-32：预计住宅热泵安装数量（累计），2022 年至 2042 年 ...................................................................... 167 图 4-33：预计热泵 MWh 销售量（仅供暖），2022 年至 2042 年 ............................................................................. 168 图 4-34：典型的寒冷气候热泵负荷曲线 ............................................................................................. 169 图 4-35：预计热泵部署带来的累计温室气体减排量，2020 年至 2042 年
市和哈克尼公共卫生情报战略和联合战略需求评估概述
● 由于健康的决定因素涵盖行为（如吸烟、饮食、体力活动）、环境（如建筑和自然环境、社区安全）、更广泛（如收入、教育、住房）和获得卫生服务的机会，因此，市和哈克尼 PHI 团队 (PHIT) 的工作不仅限于支持和帮助公共卫生团队，而是全系统的。
未来的堪萨斯城勇士，欢迎加入......
FPO AP 96694-3800 未来的堪萨斯城勇士，欢迎登船，祝贺您最近被任命到海军最好的战舰上！您将加入一支由战士、乘务员和合作伙伴组成的非凡团队。成为一名好合作伙伴的一部分是欢迎团队的新成员 - 我们通过堪萨斯城的赞助计划实现了这一目标。您的赞助商将提供顺畅而愉快的欢迎服务，并能够回答您有关报道的许多问题。他们还可以协助提供有关移动、运输和时间的信息。作为堪萨斯城号战舰的乘务员，我们是第二艘以此命名的美国海军战舰，我们是密苏里州堪萨斯城的同名舰。我们是令人难以置信的遗产的一部分！我们的前任支持沙漠风暴行动，并因救出一艘载有 43 名越南难民的船只而获得人道主义服务奖章。受此传统启发，我们努力让堪萨斯城保持最高准备状态，以便训练和部署濒海战斗舰船员。我们的舰船母港加利福尼亚州圣地亚哥是海军最好的母港之一。我们的母港有很多事情可做，我们将确保您了解舰船在港口时通常停泊的第 32 街海军基地的信息。我们将帮助您将圣地亚哥作为新家。请随时联系我们的监察员 Marissa Conway 女士，电话 (330) 441-9364。您也可以通过以下电子邮件地址联系她：usskansascity.ombudsman@gmail.com 我们的邮寄地址是：USS KANSAS CITY (LCS 22) UNIT 100434 BOX 1 FPO AP 96694-3800 军舰本质上是机动的，这意味着我们的指挥系统可以随时随地命令我们。我们希望您的转移尽可能顺利，因此请在整个过程中与您的赞助商保持联系，以随时了解任何必要的旅行安排。如果您还没有这样做，请立即通过电子邮件 Sponsor@lcs22.navy.mil 联系赞助商协调员以获取任何其他信息。再次祝贺您，欢迎您加入！
人工智能与智慧城市伦理：系统...
摘要 — 智慧城市技术已经能够比以前更细致地追踪城市居民。通过人工智能实现的数据收集和分析的增加，带来了隐私、安全和其他伦理问题。本系统综述收集并整理了智慧城市周围的知识体系。作者使用关键词搜索了 5 个数据库中的 34 篇重点学术出版物，这些出版物的日期为 2014 年至 2022 年之间。这项研究表明，文章通常侧重于隐私、安全和公平的伦理问题、特定技术基础评论或框架和指导对话。本文有助于组织跨学科主题，并将智慧城市伦理方面的知识体系收集起来，形成一个供实践者、研究人员和利益相关者使用的单一、全面的资源。
DPH 年度报告 - 伦敦市议会
1.2. 2023/4 年《性健康》报告考虑了性健康和生殖健康 (SRH)，特别关注 30 岁以下的年轻人和性传播感染 (STI) 检测。自本报告发布以来的进展概述包含在附录 2 中。这些进展包括制定 2024-29 年城市和哈克尼 SRH 战略以及一系列针对年轻人的行动。例如：通过 Young Hackney 改善 SRH 服务的获取，“让我们谈谈……”研讨会为与年轻人一起工作的人提供 SRH 指导，以及创造性交流，包括开发一种新的雕塑来促进和庆祝性健康。
条例01-O-25，“健康建筑条例”修改城市法规第4-22条“建筑能源和水利用基准测试”以合并建筑物
建议采取的行动：环境委员会和公用事业委员会建议采用法令01- O-25，以创建公平的社区主导的脱碳方法。建议采取的行动：环境委员会和公用事业委员会建议采用法令01- O-25，以创建公平的社区主导的脱碳方法。建议采取的行动：环境委员会和公用事业委员会建议采用法令01- O-25，以创建公平的社区主导的脱碳方法。鲤鱼：市政业务，建筑效率，可再生能源，弹性法规，实施，问责制和合伙企业：市政运营，建筑效率，可再生能源，可再生能源，弹性法规，实施，问责制，责任及合伙企业