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每小时停机成本
ITIC 第 11 次年度每小时停机成本调查数据显示，97% 拥有 1000 多名员工的大型企业表示，平均而言，每年一小时的停机时间将使公司损失超过 100,000 美元。更重要的是：四成企业（41%）表示，每小时停机时间将给公司带来 100 万美元到 500 万美元以上的损失（见图 1）。值得注意的是，这些统计数据代表的是每小时停机的“平均”成本。在最坏的情况下 - 例如在高峰使用时间发生灾难性中断或中断关键业务交易的事件 - 组织每分钟的金钱损失可能达到甚至超过数百万美元。在拥有 20 到 100 名员工的中小企业中，57% 的公司表示一小时的停机时间将给公司带来高达 100,000 美元每小时的成本。但是，中小企业受访者极为担心计划外中断的后果。如果中断是由于安全漏洞造成的，情况尤其如此。例如，中小型企业和微型中小型企业（如医疗办公室和诊所）指出，泄露或窃取患者信息的数据泄露将对其业务造成毁灭性打击，并使其面临很高的风险，可能遭到患者诉讼，而且几乎肯定会遭到政府机构和监管合规机构的谴责（民事甚至刑事处罚）。
成本分配审查
词汇表 ................................................................................................................................ iv 执行摘要 ................................................................................................................................ vi 1. 简介 ................................................................................................................................ 1 1.1 背景 ........................................................................................................................ 1 1.2 本文的目的 ................................................................................................................ 1 1.3 后续步骤 ................................................................................................................ 2 2. 咨询 ............................................................................................................................. 3 2.1 市场咨询委员会 ...................................................................................................... 3 2.2 成本分配审查工作组 ...................................................................................... 3 2.3 咨询文件 ............................................................................................................. 3 3. 市场费用 ............................................................................................................................. 8 3.1 咨询文件中的提案 ............................................................................................. 8 3.2 意见书中提出的关键问题 ............................................................................................. 8 3.3 问题的解决方式 ............................................................................................. 9 3.4 审查结果 – 市场费用........................................................................... 9 4. 监管服务 ................................................................................................................ 10 4.1 咨询文件中的建议 .............................................................................................. 10 4.2 意见书中提出的关键问题 ................................................................................ 10 4.3 如何解决这些问题 ...................................................................................... 11 4.3.1 对 WEM 偏差方法的更改 ............................................................................. 11 4.3.2 高级成本效益分析 ...................................................................................... 11 4.4 审查结果 – 监管服务 ............................................................................................. 16 4.4.1 使用 WEM 偏差方法计算设施的监管贡献因子 ............................................................................. 16 4.4.2 对提供 ESS 和一次频率响应的设施的调整 ............................................................................................................. 17 4.4.3 制定注入预测的责任 ................................................................................................ 17 5. 应急储备增加服务 .......................................................................................................... 19 5.1 咨询文件中的提案 ................................................................................................ 19 5.2 意见书中提出的关键问题 ............................................................................................. 20 5.3 这些问题的解决方式 ............................................................................................. 20 5.4 审查结果 – 应急储备增加服务 ............................................................................. 20 6. 应急储备降低服务 ...................................................................................................... 21 6.1 咨询文件中的提案 ............................................................................................. 21 6.2 意见书中提出的关键问题 ............................................................................................. 21 6.3 这些问题的解决方式 ............................................................................................. 22 6.3.1 情景 1 的分析 ............................................................................................. 23 6.3.2 情景 2 的分析................................................................................ 23 6.3.3 选项摘要 ...................................................................................... 24 6.4 审查结果 – 应急储备较低服务 .............................................................. 25......................... 25......................... 25
FAQ-COVID-COVID-for-Children in-Care.pdf
第2至第9章总结了每项审查的每个管辖区的市场费用和辅助服务的充电实践，并提供了一个详细的摘要和比较表，包括评估当前或拟议的司法管辖区的当前或拟议的充电惯例，是否反映了Causer-Pays Primiper-Pay iS基于较高的成本（是否符合较高的成本）。 适用的）。
经商成本？
2关于当代种族主义，种族歧视，仇外心理和相关不宽容的当代形式的特殊报告（关于种族主义的特别报告员），报告：生态危机，气候正义和种族正义，2022年10月25日，联合国文件。a/77/549，第1段。45。3西班牙裔通常是指具有西班牙语的国家背景的人。Latinx一词与LGBTI和酷儿人有关，因为它与“拉丁裔”类别的性别特定性质有关，该类别特定于“拉丁裔”类别，该类别通常用作伞术语，用于指代美国拉丁美洲的社区。Lauren E.Goméz将“拉丁美洲人”描述为“目前居住在美国的人，无论他们是美国公民和/或出生在这个国家的人，他们是移民的后代，或者他们自己从拉丁美洲移民，尤其是从西班牙的前殖民地迁移到西班牙人的前殖民地。如此定义，拉丁美洲人是两个连续的殖民浪潮，首先是西班牙，然后是美国，这对他们如何在美国经历种族主义和种族化具有重要意义。” See L Aura E.Gómez，我是Atinos：R Acism的新故事（2020年）Latinx是一种政治和社会建构，植根于特定时间和地点，并且仅与其他已知的种族分类有关。通常，该术语不应用于指美国以外的人或社区，尤其是在拉丁美洲。这个结果至少在某种程度上是一个自我实现的预言并没有使它变得更加真实”，第52页。4参见RubénG。Rumbaut，“我们的想象力：关于'西班牙裔''和'西班牙裔'和'Latinos'的种族化和种族认同，在JoséA。Cobas，Jorge Duany和Joe R. Feagin（编辑）中“拉丁裔”不是一个同质的实体，不应假定是这样即使是新移民在国家和社会阶段的起源，文化背景，表型（许多将土著哥伦比亚前祖先与欧洲，非洲和亚洲根源混合），移民历史，法律地位以及美国接受环境的差异。尽管如此，尽管有时在如此庞大的国籍之间存在深远的团体和世代相传的差异，但如此分类的数以千计的人确实共享了一个共同的标签，象征着在美国的少数群体地位，这是一个由国家开发和合法化的标签，在日常和机构实践中弥漫在美国，并最终内部化，最终是Mosaimentimed -Mosientim a Mosaim of Americe Mosaim of Americe of MosaiC的一部分。
效益成本分析
MI 电网寻求与各种利益相关者（包括公用事业公司、能源技术公司、客户、消费者权益保护者、州政府机构等）进行讨论，讨论密歇根州应如何最好地适应不断变化的能源行业。利益相关者小组由 MPSC 工作人员组建和领导。本报告重点介绍了重新召开的利益相关者会议的努力，该会议旨在在以下三项活动之后提供有关成本效益分析 (BCA) 方法的更多信息：1) 2019 年 8 月 14 日举行的上一次工作组会议，讨论了 BCA，2) 于 2020 年 4 月 1 日提交给 U-20147 档案的相应工作人员报告，其中包括工作人员的 BCA 建议，以及 3) 2020 年 8 月 20 日在 U-20147 中发布的委员会命令，该命令解决了工作人员的建议。
过程成本审查
我们的参考：#35705575 问询：Rhiannon Bedola 电话：0407470622 2024 年 9 月 9 日 能源政策 WA 1 楼，66 St Georges Terrace PERTH WA 6000 energymarkets@dmirs.wa.gov.au FCESS 成本审查 - 拟议的批发电力市场 (WEM) 修订规则征求意见稿 Synergy 欢迎有机会就能源政策 WA (EPWA) 的 FCESS 成本审查征求意见稿 - 拟议的批发电力市场 (WEM) 修订规则 (FCESS 草案规则) 提供反馈。 FCESS 草案规则列出了对批发电力市场 (WEM) 规则的拟议修订，这是在 EPWA 审查了自 2023 年 10 月 1 日新 WEM 开始以来 WEM 中频率共同优化基本系统服务 ( FCESS ) 市场所观察到的结果之后提出的。Synergy 对 FCESS 草案规则的主要担忧与对市场力量缓解框架拟议的变更有关。以下列出了高层次的担忧，并在附表中概述了对 FCESS 草案规则的进一步详细评论。市场力量缓解框架定价条款 Synergy 认为，FCESS 草案规则中概述的某些修订会导致市场力量缓解框架发生重大变化，特别是在市场参与者的报价可能被发现违反 WEM 规则的情况下。从高层次上讲，根据现行的 WEM 规则，Synergy 理解，只有当市场参与者的报价与没有市场力量的市场参与者提供的利润最大化报价不一致时，市场参与者的报价才会违反规定。重要的是，现行规定（现有条款 2.16A.1）的起草是为了参考此类假设的市场参与者事前（即在报价时）会提出的报价。这本质上意味着报价必须与假设的市场参与者会提出的“估计”报价相同。Synergy 理解，根据现行的 WEM 规则，市场参与者：
