雇主学习如何影响研究科学家市场人才的分配?我使用40,000博士学位的计算机科学博士学位(CS)的工作历史与其科学出版物和专利措施相匹配。CS会议的作者将研究人员在次年转移到顶级科技公司之一的可能性,控制其起源公司和经验,这意味着在更有生产力的工人与更有生产力的公司之间的匹配过程中,公众学习起着强大的作用。 许多高质量的论文伴随着相关的专利申请,但该申请是私人信息18个月。 此类论文的作者在次年中不太可能向公司阶梯上升,但正如雇主工资设置模型所预测的那样,更有可能在三年内成为顶级公司。 i估计该模型的结构版本,发现如果雇主没有从phd后研究中了解工人,那么早期计算机科学家的科学出版物将减少16%。 披露专利申请的速度更快将增加1%的创新,这是由于更快的正分类匹配速度驱动的。将研究人员在次年转移到顶级科技公司之一的可能性,控制其起源公司和经验,这意味着在更有生产力的工人与更有生产力的公司之间的匹配过程中,公众学习起着强大的作用。许多高质量的论文伴随着相关的专利申请,但该申请是私人信息18个月。此类论文的作者在次年中不太可能向公司阶梯上升,但正如雇主工资设置模型所预测的那样,更有可能在三年内成为顶级公司。i估计该模型的结构版本,发现如果雇主没有从phd后研究中了解工人,那么早期计算机科学家的科学出版物将减少16%。披露专利申请的速度更快将增加1%的创新,这是由于更快的正分类匹配速度驱动的。
劳动力的有效分配依赖于人才的识别。当员工的产出不公开时,雇主就有动机利用私人信息,这可能导致企业之间的劳动力分配不当。本文提供了雇主学习的实证证据,并量化了学习对计算机科学 (CS) 博士劳动力市场中工作流动性和创新产出的影响。CS 会议论文集提供了现有 CS 工作者研究工作的公开信息。在由来自行业的研究人员撰写的论文中,大约四分之一可以与同期的专利申请相匹配 - 这表明创新更有价值。然而,申请的事实在 18 个月内仍是现任雇主的私人信息。与公开学习一致,发表新论文的研究人员比没有论文的同事具有更高的企业间流动率。最初,与没有专利申请的作者相比,拥有匹配专利的论文作者流动的可能性较小。但一旦专利申请公开,他们的流动率就会交叉。论文作者与专利相匹配,跳槽到顶级科技公司的可能性也高出 35%。这些模式证实了一个模型的预测,在该模型中,现有公司最初拥有更多高产研究人员的私人信息。该模型的结构估计表明,如果论文和专利同时公开,高能力员工将更快地进入高产出公司。配置效率的隐含提高将使创新产出增加约 5%。
弱监督隐藏物体分割 (WSCOS) 旨在使用稀疏注释的数据进行模型训练,以分割与周围环境良好融合的物体。这仍然是一项具有挑战性的任务,因为 (1) 由于内在相似性,很难将隐藏物体与背景区分开来,以及 (2) 稀疏注释的训练数据仅为模型学习提供弱监督。在本文中,我们提出了一种新的 WSCOS 方法来应对这两个挑战。为了解决内在相似性挑战,我们设计了一个多尺度特征分组模块,该模块首先按不同粒度对特征进行分组,然后聚合这些分组结果。通过将相似的特征分组在一起,它可以促进分割的一致性,从而有助于获得单个和多个物体图像的完整分割结果。对于弱监督挑战,我们利用最近提出的视觉基础模型“分割任何物体模型 (SAM)”,并使用提供的稀疏注释作为提示来生成分割蒙版,用于训练模型。为了减轻低质量分割蒙版的影响,我们进一步提出了一系列策略,包括多增强结果集成、基于熵的像素级加权和基于熵的图像级选择。这些策略有助于提供更可靠的监督来训练分割模型。我们在各种 WSCOS 任务上验证了我们方法的有效性,实验表明我们的方法在这些任务上实现了最先进的性能。代码将在 https://github.com/ChunmingHe/WS-SAM 上提供。
摘要:可穿戴脑电图 (EEG) 有可能通过脑机接口 (BCI) 改善日常生活,例如改善睡眠、自适应助听器或基于思维的数字设备控制。为了使这些创新更适合日常使用,研究人员正在寻找小型化、隐蔽的 EEG 系统,该系统仍能精确收集神经活动。例如,研究人员正在使用可附在耳朵周围的柔性 EEG 电极阵列 (cEEGrids) 来研究日常生活中的神经激活。然而,这种隐蔽 EEG 方法的使用受到测量挑战的限制,例如信号幅度减小和记录系统成本高。在本文中,我们将低成本开源放大系统 OpenBCI Cyton+Daisy 板与基准放大器 MBrainTrain Smarting Mobi 的性能进行比较。我们的结果表明,OpenBCI 系统是隐蔽 EEG 研究的可行替代方案,具有高度相似的噪声性能,但时间精度略低。对于预算较少的研究人员来说,该系统是一个很好的选择,因此可以为推进隐匿性脑电图研究做出重大贡献。
员工的每日互联网使用情况会给您公司的网络安全姿势带来不可避免的风险。只需访问恶意网站即可揭示有关您公司及其攻击表面的信息。打开下载文件可以为勒索软件组创建通往公司网络的途径。在某些情况下,网络犯罪分子可以使用未捕获的漏洞来妥协网络时,您只需访问网站。,但是您的员工不能停止使用互联网,并且必须愿意访问它。他们需要一种在保护自己免受恶意和未知URL的环境中安全工作的方法,无论其技术能力或网络安全意识如何,他们都需要能够完成工作。隐藏眉为组织提供了轻巧的扩展,以检测,防御和隔离恶意活动。
CAFB 上授权的 POF 存储区域包括私有住房、住宿停车区(仅限住宿人员)、SF 军械库和公共停车区(宿舍停车区除外)。POF 将卸下子弹并存放在安全的枪支存储设备中。如果存放在无人看管的车辆中,它将被存放在枪支存储设备中并隐藏在公众视线之外。枪支存储设备由《美国法典》第 18 篇第 921 节第 (a)(34) 段定义,内容如下:安装在枪械上后,旨在防止未先停用设备而操作枪械的装置;融入枪械设计中的装置,旨在防止任何无法使用该装置的人员操作枪械;或保险箱、枪支保险箱、枪盒、锁箱或其他设计用于或可用于储存枪支的设备,并且设计为只能通过钥匙、密码或其他类似方式解锁。
3. 州和联邦枪支法律,包括《美国法典》第 18 卷第 922(g) 节和纽约州法律规定的持有取消资格规定、《纽约州一般商业法》第 898 节规定的私人出售或转让枪支的限制、保持枪支许可证信息最新、正确登记手枪和左轮手枪、许可证重新认证和(如果适用)续期要求,包括但不限于《刑法》第 265 条和第 400 条中规定的规定。(至少 2 小时)4. 隐蔽携带周围环境的态势感知,包括枪支展示和隐藏。5. 冲突降级策略,包括口头和非口头策略,包括撤退,旨在降低冲突或危机的强度。6. 酒精和药物使用对枪支安全的不利影响。 7. 遭遇执法(例如交通拦截)时的最佳做法,包括在整个遭遇过程中如何沟通、考虑披露隐蔽携带状态和出示有效枪支许可证、服从警官的所有命令、处理枪支的最佳做法以及在警官对事件做出反应时枪支可见的情况下自我认定为合法隐蔽携带许可证持有者。8. 刑法第 265.01-e 条列出的法定敏感场所和刑法第 265.01-d 条对在禁区内持有枪支的限制。9. 冲突管理。10. 使用致命武力,包括可能被视为正当使用致命武力的情况,以及根据刑法第 35.15(2) 条有撤退义务的情况。11. 自杀预防,包括识别自杀风险迹象和获取帮助的资源,包括自杀热线(例如 988 自杀和危机生命线)。
数据定义为信息,事实或任何一组字符。数据隐藏或加密是以只有许可或授权的人才能阅读数据的方式铭刻或编码数据的过程。随着技术的增加,安全攻击的数量也在增加,我们还需要确保数据。不能保证我们发送的任何数据都可以正确到达解码器。目前,有很多用于数据加密的算法,但是我们仍然需要一种强大的方法来加密数据。本评论文章解释了研究人员所做的先前研究工作,并确定了研究差距。本评论文章还解释了一种借助几乎完整的二进制树来加密数据的新方法。本文的全部内容是:我们如何加密数据?二进制树属性如何工作?我们可以使用完整的二元树,几乎完整的二进制树,完美的二进制树以进行遍历吗?
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前言.................... ... ................. ... ................. ... ................................................................................................................................................................. 7 2.2 电气要求.................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. 9 2.4 操作要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....... ....... ....... ....... .