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2024 年 SLED 政府承包预测
毫无疑问，衰退问题将持续到 2024 年。经济学家们意见不一，因为当前的经济状况是前所未有的，因此很难预测。某种类型的非常缓慢的增长或轻微的边缘衰退似乎相当安全且易于预测，而大衰退式的大幅下滑或另一边的经济繁荣似乎不太可能发生。到 2025 年，年度 GDP 预测确实显示出略微上升的趋势，在“软着陆”类型的情景下，增长率低于正常水平，低于 2%。如下页所示，目前预计不会出现严重的衰退，然而，风险升高的感觉仍然存在，经济学家承认
预定采购实践对道路当局供应链绩效的影响
这项研究的重点是预购采购实践对肯尼亚卡卡梅加县道路当局供应链绩效的影响。在公共机构中实施和采用采购订约实践，由于其复杂性和缺乏资源，不断面临挑战，这直接影响供应链绩效。机构在竞争性的商业环境中运作，有许多参与者，每天都在进行大规模的变化以提高其绩效。最佳绩效的关键是了解预裁切采购实践的贡献。该研究涵盖了卡卡梅加县的区域办事处的三个道路当局：肯尼亚国家公路管理局（KENHA），肯尼亚城市道路管理局（KURA）和肯尼亚农村道路管理局（Kerra）。研究采用了系统理论。该研究采用因果研究方法来解释变量的原因和影响。目标人口是48名受访者，由道路当局的供应链官，道路官员和帐户官员组成。研究中采用了一种人口普查方法。结构化问卷被用作数据收集工具。试点测试是在维希加县进行的。使用描述性和推论统计数据分析数据。使用表和数字显示了数据。使用李克特量表来确定变量在五个点尺度上的陈述有多大的变量。回归分析表明，肯尼亚卡卡梅加县的道路当局的收缩前采购实践对供应链绩效没有显着影响（t = 0.605，p> 0.05）。这意味着卡卡梅加县有效实施预缩采购实践的道路当局更有可能具有高性能的供应链。该目标的发现表明，预裁切的p 0.05，造成了供应链绩效变化的0.8％。因此，根据研究，机构需要重新检查其采购实践，以利用改善供应链绩效的领域。关键词：预裁切采购实践，供应链绩效………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
客户承包通用作战图（2023 年 11 月）
DELTA 国家培训中心延期。修订后的 PWS、COR/技术代表更换待定。AP/SAS 和 SSP 草案正在接受 PCO 审查。RFI 和 SN 已处理。
联邦采购合同认证（专业）和国防部合同专业认证之间的互惠谅解备忘录
今年早些时候，作为国防部承包社区职能领域负责人，我批准了合同劳动力职能整合小组 (CON FIT) 的建议，即寻求 OFPP 和我的办公室国防定价与承包 (DPC) 之间签署一份互惠谅解备忘录 (MOU)，以正式确定国防部和民间机构承包认证的平等性。CON FIT 由来自军事部门、国防机构、国防采购大学、采购职业管理 (DACM)/人才管理 (DATM) 主任、人力资本计划、OFPP 和联邦采购研究所 (FAI) 的代表和顾问组成。
Space Systems司令部合同
•$ 11B的国防部空间习惯年度预算•400多个行业合作伙伴，16个国际合作伙伴•7个带合同人员的地理地点•〜681合同，58秒804和/或OTA，••财产22：3,118的合同行动，$ 10.1B的$ 10.1B，$ 10.1B竞争•FY23：3，1158 $ 12B的$ 12B•12b contrace•12B•12b contrace•12b contress contress contress contress contress contress contracs in Contress obs tocrig $ 12B （〜$ 30B的潜在价值）
任务和设施承包司令部
通过采购对美国陆军任务以及士兵及其家人福祉至关重要的设备、物资和服务，MICC 发挥陆军承包的强大作用。该司令部还通过在世界各地快速部署训练有素、随时待命的应急承包士兵，在严酷的环境中采购商品和服务，以在多领域作战中取得胜利，支持陆军的应急和战时任务。承包旅和营在战略上保持一致，在部署时为各自的军团或师提供作战合同支持。MICC 承包的服务和物资几乎涉及陆军的每一位士兵 — — 从设施支持服务、商业和机构建筑建设、行政和一般管理咨询服务到有线咨询服务、电信和工程服务、承包食品服务、广告和过渡服务。MICC 确保美国士兵及其家人在服役期间和退役后得到他们需要的一切。
分包战略 2022-2025 - RNN 集团
简介 本文件已根据组织的战略计划由集团管理机构审查和批准，并将每年审查一次，以确保其最新且相关。 为了确保所有利益相关者清楚我们在分包方面的战略重点，本文件旨在阐述我们与集团愿景相一致的发展战略。 我们的愿景 引领社区创新和技能 我们的使命 通过与所有服务社区建立战略关系，我们的教育和培训将为人们的一生提供卓越机会。 我们的卓越中心将鼓舞人心，我们将始终灵活应对雇主、利益相关者、学校和社区的需求。 我们的核心价值观
在能源价格上涨和欧盟能源支持packag
家庭和中小型企业在危机之前就在西巴尔干缔约方建立了，这是通过公共/普遍供应机制提供的。虽然价格法规通常被认为是创建竞争性且功能良好的零售市场的主要障碍之一，但尤其是当价格以低于成本的水平确定价格以及应用一组客户之间的交叉补贴时。在针对高能源价格的紧急干预方面的规定中，欧洲理事会通过贬损和在特定情况下允许将电价低于成本3的临时可能性3。但是，这种有限的可能性应保留减少需求和实施能源效率措施的动机。在审查了整个欧盟4的紧急干预措施之后，欧洲委员会提出了电力市场改革5，包括应在特殊价格调节，减少需求和保护脆弱消费者之间达到平衡的结构措施。本报告在以下各章中提供了有关西巴尔干缔约方保护家庭客户的价格监管和措施的更多详细信息。
任务和安装承包司令部
指挥士官长 Jason L. Gusman 担任位于德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆休斯顿联合基地的美国陆军任务和设施承包司令部的指挥士官长。MICC 是美国陆军承包司令部的下属指挥部，为陆军指挥部、设施和活动提供响应式承包解决方案和监督。根据命令，该指挥部为作战部队提供训练有素且可部署的承包士兵。MICC 由大约 1,300 名士兵和陆军文职人员组成，分布在美国和波多黎各的两个旅、两个战地指挥部办公室、28 个战地级承包办公室和 10 个营。在担任 MICC 指挥军士长之前，CSM Gusman 曾担任马里兰州德特里克堡美国陆军驻军的指挥军士长。他于 1994 年 7 月加入美国陆军，在密苏里州伦纳德伍德堡参加基本战斗训练，并在弗吉尼亚州李堡（2023 年更名为格雷格-亚当斯堡）作为单位补给专家参加高级个人训练。CSM Gusman 的任务包括德国斯特拉斯堡兵营第 29 野战炮兵团（多管火箭发射系统）第 6 营阿尔法炮台；肯塔基州坎贝尔堡第 160 特种作战航空团（空降）第 1 营总部和总部连；北卡罗来纳州布拉格堡（2023 年更名为自由堡）的联合特种作战司令部；弗吉尼亚州迈尔-亨德森联合基地的美国陆军总部；布拉格堡的美国陆军特种作战航空司令部；布拉格堡的第 528 特种部队营特种作战（空降）。在 28 年的服役期间，他担任过各种职位，责任和领导能力不断提高。其中包括单位供应军士、营供应军士、后勤行动 NCO、后勤行动主管 NCO、联合后勤行动 NCO、联合支援行动主管 NCO、一级军士、后勤军士长和营指挥军士长。CSM Gusman 的作战任务包括部署到伊拉克、阿富汗和非洲之角。CSM Gusman 毕业于 NCO 专业发展系统的所有级别，包括提名领导者课程、一级军士课程、营、旅、驻军、支援预备指挥课程和指挥士官专业发展计划、行动军官后勤课程、联合后勤课程、支援行动课程、战斗参谋 NCO 课程、特种作战训练课程以及生存、逃避、抵抗和逃脱高风险课程。他正在 Excelsior 学院攻读学士学位。他获得的奖项和勋章包括功绩勋章、带有一个橡树叶簇的铜星勋章、带有一个橡树叶簇的国防功绩服务勋章、带有四个橡树叶簇的功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、带有两个橡树叶簇的陆军嘉奖勋章、带有一个橡树叶簇的联合服务成就勋章、带有一个铜质服务之星的国防服务勋章、带有一个铜质服务之星的阿富汗战役勋章以及带有三个铜质服务之星的伊拉克战役勋章。他被授权佩戴战斗行动徽章、空降徽章、探路者徽章、空中突击徽章、驾驶员徽章和陆军参谋身份徽章。他获得的外国勋章包括澳大利亚、哥伦比亚和墨西哥的跳伞翼。他还是圣马丁勋章获得者，也是军需部的杰出成员。截至 2023 年 6 月
