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AI 承包用例 - recruitAbility.ai
举办研讨会以了解整个项目计划和随附的招聘计划，从而可以灵活地快速扩大和缩小规模，充分利用我们丰富的承包商资源来组建团队，项目无缝执行，同时他们为长期工作聘请了全职资源
乌克兰承包行动 - 国防部
• PDA 允许国防部从国防部库存中动用资金向乌克兰交付设备。 • 国会已在 22 财年拨款 125 亿美元用于替换这些库存。国防部迄今已确定 70 亿美元的替换行动，其中 12 亿美元已通过合同授予。 • 替换合同预计将在多年内交付，因为交付给乌克兰的许多能力（例如先进弹药）的生产时间为两到三年。国防部正在与业界密切合作，尽快根据 USAI 和替换合同生产这些系统，使用不定合同行动 (UCA)、不定交付/不定数量 (IDIQ) 合同和其他加快采购时间表的工具。除了采购资金外，一些替换合同还包括对工业基础的投资，以扩大或加速生产吞吐量。
媒体行业的生成式人工智能承包
这些条款通常会控制先前获得许可的数据或内容是否也可用于 GenAI 训练。在 GenAI 可用之前的许可协议通常不会明确允许或限制将其用作 GenAI 训练数据。相反，被许可人必须分析更一般的允许用途和限制，以确定此用途是否属于许可范围。例如，考虑一家广告代理机构，该代理机构先前已授权与特定商业广告相关的图片库。如果许可协议包含一项授权条款，将图片的许可使用仅限于特定的商业广告或活动，则被许可人将被禁止使用许可内容，并且可能禁止使用包含许可内容的成品作为训练数据。但是，如果原始许可包括一项广泛的授权，允许将图片用于任何和所有广告目的，则被许可人很可能能够使用许可内容来训练 GenAI 模型以生成广告内容。
全面部署的 CANES 承包策略
综合海上网络和企业服务 (CANES) 是美国海军的下一代网络和计算基础设施，主要用于舰船。该系统由硬件、操作系统、虚拟化软件、系统管理软件和众多应用程序组成。本报告讨论了主要硬件组件和集成功能（称为通用计算环境 (CCE)）的承包策略，将与 CANES 一起使用。如果没有它提供的应用程序和服务，CANES 就不完整，但这些应用程序的开发和生产不是 CANES 计划的一部分。我们提出了五种潜在的替代方案并确定了一种首选解决方案。本研究附录中详细介绍的一系列案例研究和访谈是我们提出建议的基础。我们从 2010 年 4 月到 2010 年 10 月进行了这项研究。这项研究由美国海军项目执行办公室 (PEO) 指挥、控制、通信、计算机和情报 (C4I) 的 CANES 项目办公室赞助。它是在国防研究所的采购技术和政策中心进行的，该中心是一个由国防部长办公室、联合参谋部、联合作战司令部、海军、海军陆战队、国防机构和国防情报界赞助的联邦资助研究和开发中心。有关采购技术和政策中心的更多信息，请参阅 http://www.rand。org/nsrd/ndri/centers/atp.html 或联系主任（联系信息在网页上提供）。
供应链收缩的不断增长的作用
公司净零气候承诺以及环境，社会和治理（ESG）政策有可能绕开国际，国家和国家政府对气候变化和其他环境问题的行动的障碍。本文介绍了一项新的实证研究的结果，该研究表明了环境供应链合同要求的广泛使用。该研究发现，在七个全球七个部门的十个最大公司中，大约有80％包括供应链合同的环境要求，比15年前一项可比研究报告的50％相比，大幅增长。本文得出的结论是，环境供应链要求的普遍性，合同要求的类型以及合同方的动机表示填补公共治理中重要空白的新方法。
新经济中的承包 - 学术共享
权力型方法甚至在流行文化中也广为流传，比如 1987 年的大片《华尔街》。电影《孙子兵法》是当代企业掠夺者的圣经。权力型方法的使用很快就进入了董事会，并渗透到采购实践中——尤其是对于大型企业而言。以卡拉杰克矩阵为例，这是麦肯锡顾问 Peter Kraljic 在 1983 年的经典《哈佛商业评论》文章《采购必须成为供应管理》中提出的。18 卡拉杰克建议买家从利润影响和风险两个维度对采购进行分类。为了帮助组织简化这种方法，卡拉杰克设计了一个简单的象限“矩阵”，并立即流行起来。将支出类别分类到矩阵中后，卡拉杰克建议采购组织的下一步是“权衡其供应商的议价能力与其作为客户的自身实力”。 19 他指出，根据组织相对于其供应商的权力，主要有三种采购策略：利用（买方占主导地位）、平衡（平衡关系）和多元化（供应商占主导地位）。Kraljic 建议采用“利用”策略，鼓励采购组织利用其权力从供应商那里获得最优惠的价格和条款。如果组织对供应商没有权力，他建议采用一些技巧来帮助他们提高权力。许多人认为 Kraljic 矩阵和策略是管理供应商的“黄金标准”，这一概念仍在全球大多数采购教科书中教授。
业务模型，融资和合同结构...
•电池租赁型号•对于私人操作员•单个操作员也可以要求多辆或一辆总线...•当前有2辆巴士正在运行，15辆公共汽车由操作员订购并准备好部署。•KES 23 / km最小250公里•公共汽车 - 肯特型540万辆（提前）•公交租赁选项•24座租赁模型•公共汽车由运营商和电池由OEM拥有•公共汽车损坏的公共汽车保险覆盖了公共汽车保险，并且电池由OEM保险，由OEM保险•周期为15年的15年公共汽车寿命•KES LIFE•KES 40 / KM 250KM MIN 250KM CHARGER•CHARGER现有2套2枪22炮板2 2炮，距离2 2炮坐下2套2炮putt putept at 2 2 2炮坐员。•随着车队的扩展，它们愿意提供更多的充电点和仓库。
Space Systems司令部合同
•$ 11B的国防部空间习惯年度预算•400多个行业合作伙伴，16个国际合作伙伴•7个带合同人员的地理地点•〜681合同，58秒804和/或OTA，••财产22：3,118的合同行动，$ 10.1B的$ 10.1B，$ 10.1B竞争•FY23：3，1158 $ 12B的$ 12B•12b contrace•12B•12b contrace•12b contress contress contress contress contress contress contracs in Contress obs tocrig $ 12B （〜$ 30B的潜在价值）
敏捷收缩作为提高...
摘要在行业5.0革命的初始阶段，敏捷方法论在公司中变得至关重要，特别是对于旨在在这个新时代建立竞争优势的项目。这项研究的目的是评估合同条款中的灵活性如何影响敏捷项目的绩效，尤其是在行业5.0的背景下。使用定量，探索性，描述性和横截面方法；在此处，应用了仅考虑具有敏捷方法学认证的专业人员以及在公共和私营部门项目管理方面经验经验的专业人员。最终样本（100名参与者）是从1,000个宇宙中选择的，以确保部门和管理角色的代表性。分析表明，有82％的受访者认为合同灵活性显着提高了项目目标的实现，主要因素是：1）适应性（72％）； 2）灵活性（82％）； 3）持续学习（84％）；速度（87％），团队合作（81％）；客户的重点（87％）有助于项目参与者之间的灵活性和协作有效地满足合同条件。此外，这些发现强调了快速提高敏捷环境中员工的知识，技能和经验的重要性。该研究主张外部支持，以加快情境专业知识的获取，减轻风险并促进组织中创新文化。
DLA承包服务办公室（DCSO）
企业范围内的支持：•IT产品，系统，程序，解决方案，服务•办公设备租赁和管理•基于知识的专业服务•设施相关服务•其他机构的合同•研究与发展 - 小型企业创新研究计划（SBIR）；小型企业技术转移计划（SBTT）；快速创新基金（RIF）；广泛的机构公告（BAA）