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权力型方法甚至在流行文化中也广为流传,比如 1987 年的大片《华尔街》。电影《孙子兵法》是当代企业掠夺者的圣经。权力型方法的使用很快就进入了董事会,并渗透到采购实践中——尤其是对于大型企业而言。以卡拉杰克矩阵为例,这是麦肯锡顾问 Peter Kraljic 在 1983 年的经典《哈佛商业评论》文章《采购必须成为供应管理》中提出的。18 卡拉杰克建议买家从利润影响和风险两个维度对采购进行分类。为了帮助组织简化这种方法,卡拉杰克设计了一个简单的象限“矩阵”,并立即流行起来。将支出类别分类到矩阵中后,卡拉杰克建议采购组织的下一步是“权衡其供应商的议价能力与其作为客户的自身实力”。 19 他指出,根据组织相对于其供应商的权力,主要有三种采购策略:利用(买方占主导地位)、平衡(平衡关系)和多元化(供应商占主导地位)。Kraljic 建议采用“利用”策略,鼓励采购组织利用其权力从供应商那里获得最优惠的价格和条款。如果组织对供应商没有权力,他建议采用一些技巧来帮助他们提高权力。许多人认为 Kraljic 矩阵和策略是管理供应商的“黄金标准”,这一概念仍在全球大多数采购教科书中教授。

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