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伦敦克罗伊登区
1 报告摘要 1.1 本报告提出了一项行动计划，该计划响应了地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 最终报告的建议。CPC 于 2024 年 10 月举行，其报告于 2025 年 1 月 8 日提交给内阁。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，CPC 报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。它说，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。 1.2 CPC 是 LGA 地方政府改进和保证框架的重要组成部分。它协助地方当局履行其部分最佳价值责任；每个理事会每五年必须接受一次 CPC。市长的商业计划
伦敦克罗伊登区
3.1 本报告中的建议提供了《未来克罗伊登转型计划》和 2024 年 3 月批准的市议会改进计划在前六个月取得的进展的最新情况。 4. 背景和详细信息 4.1 自 2020 年 10 月收到《公共利益报告》1 并于 2020 年秋季发布第一份第 114 条通知以来，市议会一直在进行改进。主要变化包括新的高级领导团队、新的内部控制系统以改善治理和财务管理、服务规划、加强绩效管理和财务监督。2022 年 5 月，随着执行市长上任，引入了一种新的治理模式。 4.2 市议会确定从 2021-22 年到 2024-25 年每年平均可节省超过 4100 万英镑。这些年度节省的资金明显高于其他伦敦行政区和市议会的统计邻居。由于服务需求和生活成本不断上升，所有地方议会都面临着前所未有的压力，而克罗伊登则面临着 14 亿英镑普通基金债务负担的额外挑战。预计 2025-26 年，这笔债务将花费 6900 万英镑，相当于核心支出能力的 16%。这意味着议会继续需要政府提供额外的财政支持，而前几年政府提供的财政支持都是以资本化指示的形式提供的。
克罗伊登经济证据库
微型（0 至 4 名员工） 建筑业 2,205（18.1%） 专业/科学/技术 2,090（17.1%） 批发和零售贸易；汽车修理 1,625（13.3%） 信息和通信 1,410（11.6%） 行政和支持服务 1,060（8.7%） 微型（5 至 9 名员工） 批发和零售贸易；汽车修理 255（19.9%） 住宿和餐饮服务 170（13.3%） 建筑业 150（11.7%） 专业/科学/技术 130（10.2%） 行政和支持服务活动 110（8.6%） 人类健康和社会工作 110（8.6%） 小型（10 至 49 名员工） 人类健康和社会工作 205（22.3%） 批发和零售贸易；车辆维修 155 (16.8%) 住宿和餐饮服务 110 (12.0%) 专业/科学/技术 85 (9.2%) 行政和支持服务 85 (9.2%) 中型（50 至 249） 教育 30 (18.8%) 人类健康和社会工作 25 (15.6%) 专业/科学/技术 25 (15.6%) 行政和支持服务 25 (15.6%) 批发和零售贸易；车辆维修 15 (9.4%) 大型（250+） 教育 10 (28.6%) 专业/科学/技术 5 (14.3%) 行政和支持服务 5 (14.3%) 批发和零售贸易；车辆维修 5 (14.3%)
克罗伊登伙伴关系早期战略
新冠疫情对幼儿教育产生了特别大的影响，加剧了克罗伊登许多家庭和儿童在幼儿教育及以后所面临的挑战。该战略为实现克罗伊登未来三年内最年轻的居民及其家庭的愿景制定了战略框架。该战略是与父母和护理人员以及幼儿教育伙伴关系合作制定的。下一步是共同制定交付计划，将战略目标、宗旨和优先事项转化为切实可行、可衡量且有时限的行动。将制作交付计划的可访问版本，供家庭、护理人员和合作伙伴使用和参考。作为发布克罗伊登最佳人生开端计划的一部分，将制定一份幼儿教育服务目录。该战略的高级目标旨在反映幼儿教育中对儿童的所有影响。这些目标已通过与父母、护理人员、合作伙伴的接触和证据基础而制定。每个目标都将有具体的行动，作为交付计划工作流的一部分。该战略认识到与其他优先事项的相互联系，并将利用机会与早期帮助数据任务和完成小组、加强家庭
克罗伊登资本战略的伦敦自治市镇...
1.1.1。资本战略是一项关键的战略文件，提供了有关资本支出，资本融资，投资，负债和财政管理活动如何有助于提供服务的高级概述，并概述了如何管理相关风险。1.1.2。 资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。 市长业务计划目标1是理事会“平衡其书，听居民并提供良好的可持续服务”。 这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行，与往年相比，规模和成本降低。 大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境，提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略，包括减少理事会使用的建筑物数量，对于减轻成本压力，减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。 1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.2。资本战略认识到理事会继续发现自己的复杂而充满挑战的财务和运营环境。市长业务计划目标1是理事会“平衡其书，听居民并提供良好的可持续服务”。这种2024-25的资本战略从2023-24的资本计划继续进行，与往年相比，规模和成本降低。大约有14亿英镑的普通基金债务和较高利率的环境，提供有效的资产管理计划和雄心勃勃的资产处置策略，包括减少理事会使用的建筑物数量，对于减轻成本压力，减少整体债务负担并帮助其书籍平衡至关重要。1.1.3。 此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。 2简介1.1.3。此处介绍的资本战略和相关的资本框架将在未来几个月和几年内继续改善。2简介
Croydon的平等策略2023-2027
理事会不仅对其居民负有责任，而且还负有雇主的责任。我们员工所做的工作通常在非常具有挑战性的情况下，对于提供对我们居民需求的服务至关重要。当我们改变理事会的运作方式时，我们需要确保我们正在倾听员工的倾听，创造一种安全的包容性文化，以进行协作和挑战，并为他们提供所需的工具和培训，以实现我们居民期望的变化。我们需要继续解决薪酬差距，确保进行合理的调整，并记住，像我们的自治市镇一样，我们的员工是一个多元化的团体，应该得到支持和庆祝。该策略与人民和文化转型策略2022-26一起列出了我们的最新计划，以提供如何提供安全的环境，以支持员工的健康和福祉。
Croydon合作伙伴关系11-25剥削策略
这种策略为有剥削风险的11-25岁儿童和年轻人设定了合伙企业的目标和目标。它着重于那些容易受到剥削的人面临的相关风险和问题，并概述了伙伴关系的优先事项，描述了我们将如何与儿童，年轻人和家庭，社区以及多机构伙伴合作，以确保那些容易受到安全安全的人。该战略是由11-25战略合作伙伴委员会合作的，反映了所有机构的共同承诺。解决剥削是一项复杂的任务，需要一种主动的多机构，整体方法。了解剥削驱动力，主题，风险和关注地点将为阻止儿童和年轻人成为剥削的受害者提供关键的预防机会。肇事者的管理，中断和起诉也是解决剥削的关键因素。剥削的肇事者将为儿童和那些脆弱的成年人培养他们，以使他们不知道自己被剥削。他们还将通过恐惧和挑衅利用暴力和强迫犯罪。至关重要的是，专业人员与维护并集体部署策略以破坏肇事者和剥削的驱动力至关重要。在操作上，每种形式的剥削将按其自身的定义进行分类，但是不同形式的剥削和相关风险之间存在明显的重叠。风险不是孤立的，我们的反应必须考虑被利用经验的多个风险。那些被剥削的人可以被视为受害者和罪犯，我们的协作反应必须能够同时管理这两个方面，同时维护儿童或年轻人。贝德福德郡大学制作的下图展示了各种形式的剥削的互连性质。
Croydon的思想我们的战略2024-2027
在克罗伊登（Croydon）的克罗伊登（Croydon Mind）中的思维（Mind）是一个志愿部门组织，一家受担保的公司有限的公司，以及与居住在克罗伊登（Croydon）伦敦伦敦自治市镇及其周边地区的精神健康问题的福利有关的注册慈善机构。Croydon的Mind成立于55年前，目前每年大约超过200万英镑。我们有超过55名员工，大约有60名志愿者与我们合作。我们致力于促进和促进良好的心理健康，使人们能够在当地社区的一部分中过着充实的生活。我们与患有心理健康问题及其亲戚和照顾者的人合作并支持人们，使人们成为我们所做的一切的核心。我们提供广泛的服务，并与克罗伊登的合作伙伴和利益相关者合作，以支持我们的愿景，使命和目标。
克罗伊登护理经验丰富的年轻人策略
我很高兴推出克罗伊登市议会的“离校生关怀策略”，该策略与我们新的全议会和合作伙伴企业育儿策略相一致。在克罗伊登，我们广泛征求意见，并加强了市议会各理事会和合作伙伴之间的关系，以实施雄心勃勃、重点突出的工作计划。我们的离校生告诉我们他们需要我们改进的地方，我们通过新的企业育儿委员会以新的方式共同合作，包括年轻人作为联合主席和大使，共同制作、挑战和创建满足多样化需求的本地服务。我们将确保所有离校生都能得到最好的支持和照顾，以获得他们需要的资源，并培养成功过渡到成年期的韧性。
克罗伊登市议会 2024 年至 2026 年采购战略
2.1 对主要合同进行初步评估，以评估合同管理现状与要求的标准，并确定影响绩效的关键主题。 2.2 开发材料以支持合同经理，包括手册和主要模板文件。 2.3 完成完整的合同登记册，将其与采购系统中的支出进行比较，以确定任何差距。 2.4 继 2.1 之后，对单个合同进行一系列“深入研究”，以提高绩效。 2.5 开发和填充合同存储库，以确保所有关键合同文件都位于一个中心的、可访问的位置。 2.6 制定并传达供应商章程，以阐明对供应商的期望以及他们对理事会的期望。 2.7 开始为战略供应商实施供应商关系管理 (SRM) 计划。