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Croydon发送当地战略2023-2026
优先事项是由当地合作伙伴合作制定的，并经Send论坛并发送战略委员会批准。该策略得到了克罗伊登委员会，NHS综合护理委员会（ICB），克罗伊登的志愿部门，克罗伊登替代条款，Croydon Active Voices和Croydon Sendiass的支持。Croydon Active声音支持Croydon当地，以聆听Croydon父母和儿童和年轻人的看法。
克罗伊登成人社会护理和健康战略草案
我们的#socialcarefuture 我们都希望生活在我们称之为家的地方，和我们所爱的人在一起，在互相照顾的社区里，做对我们来说重要的事情，并心安理得地相信，如果我们、我们的家人或邻居需要公共服务的支持，公共服务就会为我们提供帮助。根据我们的意愿和需要提供大力支持，可以帮助我们所有人保持或重新掌控自己的生活。它帮助我们联系并有时重新联系对我们最重要的事物，并发挥我们的潜力。通过这样做，它使我们能够继续为社区做出贡献，并将利益惠及每个人。通过共同投资，我们可以创造对所有人都有效、适合我们多样化和复杂的现代生活的大力支持。它将帮助我们应对挑战，例如平衡工作与家庭生活，以及在我们不再住在附近时支持我们的父母和祖父母。通过所有人为此做出贡献，我们可以证明每个人都真正重要，并确保我们都能享受丰富而有意义的生活，无论年龄或残疾如何。通过提供足够灵活、富有创意的支持，我们的长寿可以成为值得庆祝和期待的事情。通过共同投资，我们可以为每个人提供可靠、有效的社会护理支持。通过投资社会护理，我们可以投资于我们自己。
克罗伊登伙伴关系早期战略
新冠疫情对幼儿教育产生了特别大的影响，加剧了克罗伊登许多家庭和儿童在幼儿教育及以后所面临的挑战。该战略为实现克罗伊登未来三年内最年轻的居民及其家庭的愿景制定了战略框架。该战略是与父母和护理人员以及幼儿教育伙伴关系合作制定的。下一步是共同制定交付计划，将战略目标、宗旨和优先事项转化为切实可行、可衡量且有时限的行动。将制作交付计划的可访问版本，供家庭、护理人员和合作伙伴使用和参考。作为发布克罗伊登最佳人生开端计划的一部分，将制定一份幼儿教育服务目录。该战略的高级目标旨在反映幼儿教育中对儿童的所有影响。这些目标已通过与父母、护理人员、合作伙伴的接触和证据基础而制定。每个目标都将有具体的行动，作为交付计划工作流的一部分。该战略认识到与其他优先事项的相互联系，并将利用机会与早期帮助数据任务和完成小组、加强家庭
克罗伊登市议会 2024 年至 2026 年采购战略
2.1 对主要合同进行初步评估，以评估合同管理现状与要求的标准，并确定影响绩效的关键主题。 2.2 开发材料以支持合同经理，包括手册和主要模板文件。 2.3 完成完整的合同登记册，将其与采购系统中的支出进行比较，以确定任何差距。 2.4 继 2.1 之后，对单个合同进行一系列“深入研究”，以提高绩效。 2.5 开发和填充合同存储库，以确保所有关键合同文件都位于一个中心的、可访问的位置。 2.6 制定并传达供应商章程，以阐明对供应商的期望以及他们对理事会的期望。 2.7 开始为战略供应商实施供应商关系管理 (SRM) 计划。
Future Croydon-愿景和目标操作模型：附录1
•更好地利用数据，数字和技术：Croydon的大多数居民更喜欢以数字方式访问我们的服务（例如，在线或通过移动应用程序）。通常，当居民获得数字服务时，理事会的费用较小。但是，我们的数字系统对我们的员工或居民来说并不容易。为了改变这一点，我们将改善使用数字，数据和技术的方式。对于我们的居民来说，这意味着我们的数字服务更易于使用和更一致。实际上，这意味着将有一种简单的预订预约，注册许可证或付款 - 可以在最方便的居民中完成，我们还将更好地利用数据，数字和技术为员工。今天，我们有很多数字系统，但是它们在我们的团队中常常不使用。这通常是因为我们的技术着重于解决个人服务中的个人问题，而不是在整个理事会中。将来，我们将显着提高我们的数字能力，建立可在服务中使用的共享功能。这包括使用技术和人工智能使人们更轻松地工作 - 例如转录服务以支持社会护理人员