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向 1 月 8 日内阁提交的企业同行挑战报告......
1.1 地方政府协会 (LGA) 企业同行挑战 (CPC) 的最终报告介绍了同行挑战团队在 2024 年 10 月访问克罗伊登后的主要发现和建议。在经历了当今地方政府最具挑战性的财政和治理危机之一之后，这份独立报告证实了以前所未有的速度重建理事会的工作。报告称，“同行团队对理事会在过去四年中取得的变革规模印象深刻”，并指出在应对所面临的问题方面取得了“重大进展”。同行团队表示，理事会应该为所取得的成就感到自豪。尽管面临持续的财务挑战，但整个组织正在进行的大部分转型工作现在可以被视为其他组织的典范。1.2 同行团队指出，“理事会对该行政区有着雄心勃勃的愿景，有明确的企业优先事项——即‘平衡收支、倾听居民的意见并提供良好、可持续的服务’，以及恢复对克罗伊登的自豪感——并且正在稳步实现这些目标，在财务管理和
关于成人和儿童造血干细胞移植接受者疫苗接种的联合共识声明：代表英国血液和骨髓移植和细胞治疗协会 (BSBMTCT)、儿童癌症和白血病组 (CCLG) 和英国感染协会 (BIA) 编写
a 英国血液和骨髓移植和细胞治疗协会，英国 b 英国克罗伊登卫生服务 NHS 信托儿科部，英国克罗伊登 c 英国纽卡斯尔大学，英国纽卡斯尔 d 英国曼彻斯特大学临床血液学系，英国曼彻斯特 e 英国伯明翰大学免疫学和免疫治疗研究所，英国牛津 g 英国利兹圣詹姆斯医院 h 英国伦敦大学圣乔治医院感染与免疫研究所疫苗研究所 i 英国格拉斯哥大格拉斯哥和克莱德 NHS 医院 j 英国南安普敦大学医院 NHS 信托基金会血液学系威塞克斯血液和骨髓移植和细胞治疗计划 k 英国谢菲尔德教学医院 NHS 信托基金会血液学系和代谢，谢菲尔德大学医学院，谢菲尔德，英国 m 感染、免疫和心血管疾病系，谢菲尔德大学医学院，谢菲尔德，英国
COVID-19疫苗接种计划
2021年1月14日，星期四，丹麦乡村公园练习，丹麦路手术，东克罗伊登医疗实践，埃德里奇路社区健康中心，绿地小组练习，哈特兰德小组手术，莫兰德医疗中心，索尔赫尔斯特医疗中心，雪尔尔医疗中心，雪橇医疗中心，圣詹姆斯医疗中心，圣詹姆斯医疗习惯
2022 至 2024 年社区安全战略
这项新的社区安全战略重点关注上述所有方面，并力求通过积极让更多人和合作伙伴参与我们减少该区暴力的解决方案来加强这一战略。我们与克罗伊登安全伙伴关系委员会的众多机构合作制定了新战略。我们让直接参与暴力和安全工作的志愿部门合作伙伴参与其中。我们的战略还参考了居民和社区的意见，特别是通过对年轻人、妇女和女孩的调查。
计划委员会议程
1. 开发细节 参考：22/00887/PRE 位置：克罗伊登学院东南侧土地，学院路，克罗伊登，CR9 1DX 区：费尔菲尔德 描述：以住宅为主导的混合用途开发项目，一楼用于商业和社区用途，并进行相关公共领域和景观改善 申请人：Delta Properties 代理人：Michael Green，DP9 Ltd 案件官员：Chris Stacey 和 Ross Gentry 2. 程序说明 2.1 此项拟议开发项目正在报告给规划委员会，以便成员在申请前阶段查看并发表评论。该项目不构成规划许可申请，对其提出的任何评论均为临时评论，并将在后续申请中接受充分考虑，包括在咨询、宣传和通知中收到的任何评论。 2.2 应当注意，本报告代表了当时的一个快照，谈判和对话仍在进行中。迄今为止提供的计划和信息仅供参考，因此提供的分析深度与已提供给理事会官员的信息范围相对应。随着提供更多细节和扩大分析深度，可能会出现其他问题。 2.3 报告涵盖以下几点： 执行摘要 现场简报 独立/外部反馈 待考虑事项摘要 要求的具体反馈 3. 执行摘要 3.1 到目前为止，该计划是通过与官员进行广泛的申请前接触而制定的。该计划最近于 2024 年 9 月 12 日由设计审查小组 (DRP) 审议，并涵盖了他们的意见
2023 年年度报告
我们进一步调整了投资组合，退出了在法国 Italie Deux 的非控股少数股权，同时从克罗伊登的独立开发资产和其他非核心土地中实现了价值，在 2023 年产生了 2.16 亿英镑的处置收益。与此同时，我们严格遵守不向有担保债务的资产分配资本的规定，因为这些资产不符合我们的位置和集水区、投资或回报标准。在确认 2200 万英镑的减值后，在退出 Highcross 和 O'Parinor 之后的期间，1.25 亿英镑的担保债务被取消确认，这也使我们更加关注核心投资组合中的投资机会。自资产负债表日以来，我们已经就 Union Square 的出售进行了交易，这将结束我们在 21 财年制定的 5 亿英镑处置计划。
2024-2029 年体育活动战略
马龙达拥有约 135 个活跃的娱乐组织和 140 个体育俱乐部。这里有 430 个指定保护区，包括 61 个椭圆形运动场；121 个游乐场；34 公里的步行道和共享路径；三个保龄球俱乐部；三个社区花园；三个滑冰区、两个田径跑道、一个槌球俱乐部；84 个网球场和六个多功能室内大厅。马龙达市议会拥有并管理两个高尔夫球场，Ringwood Golf 和 Dorset Golf；一个多功能体育场，The Rings；一个室外 50 米泳池，Croydon Memorial Pool；一个综合水上健身中心，Aquahub，一个区域性跳水、健身和水上设施，Aquanation，一个室内/室外多功能运动综合体，Maroondah Nets 和一个新的区域性室内板球训练中心，Maroondah Edge。
第 192 号 – Quadrant House 拟建新店铺出租
2. 在 2023 年 11 月 30 日召开的战略与资源委员会上，官员们报告称，他们正在与麦当劳制定计划，在建筑物后方进行送货取货，这样轻便摩托车就不必停在克罗伊登路了。3. 麦当劳已确认他们正在设计餐厅装修，以便在后方进行送货取货。他们致力于此有两个原因。首先，他们不希望因他们的经营而给居民带来任何滋扰。其次，停在餐厅外人行道上的轻便摩托车会损害他们的生意。4. 作为这种送货取货设计的一部分，Quadrant House 后方地下室的空间将租给麦当劳，为送货轻便摩托车创建路外停车位。麦当劳将为该空间支付额外的租金，并将自费进行所有改造工程。这个停车场对轻便摩托车骑手来说非常方便，所以他们没有理由把车停在其他地方。
实施业务发展策略
由尼日利亚国际热带农业学院（IITA）伊巴丹出版。2020。IITA是一个非利润机构，产生农业创新，以应对非洲最紧迫的饥饿，营养不良，贫困和自然资源退化挑战。与撒哈拉以南非洲的各个合作伙伴合作，我们改善了生计，提高食品和营养安全，增加就业和维护自然资源完整性。它是CGIAR System组织的成员，这是一种全球研究伙伴关系，可为食品安全的未来提供。国际地址：IITA，Grosvenor House，High Street Croydon CR0 9XP，英国总部：PMB 5320，Oyo Road Ibadan，Oyo State ISBN 978-978-978-978-978-978-1381-3正确引用：Aflasafe技术转移和Aflasafe商业化（ATTC）：实施业务战略。IITA，尼日利亚伊巴丹。 37 pp。IITA，尼日利亚伊巴丹。37 pp。