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Croydon当地洪水风险管理策略，2023-2028croydon-local-plan-2018-Revised-2024.pdf
1.3克罗伊登需要一个空间计划，以应对未来20年及以后的自治市镇及其社区面临的挑战。自治市镇需要新的房屋，工作和基础设施来支持它们，同时尊重克罗伊登地方的背景。Croydon Local Plan解决了这些需求中的每一个，并阐明了Croydon计划如何满足它们。通过可持续增长，包括负担得起的房屋，增加房屋的供应，这是整个克罗伊登地方计划中的供应。部分地，郊区的可持续增长将按照该计划的鼓励来实现这一增长。这将在保护自治市镇的开放空间以及独特的遗产和性格的同时，以及减轻增长影响的必要基础设施。Croydon Local Plan 2018提出了整个计划正在解决的问题和战略政策框架。
南4月至5月时间表2024 Croydon青年安全计划2023 - 2026 2023年9月 Croydon的平等策略2023-2027摘要版本 Croydon当地洪水风险管理策略，2023-2028 croydon-local-plan-2018-Revised-2024.pdf
通过混乱的游戏。简单的活动，例如玩游戏或切碎的纸张，建立良好的运动技能，支持因果关系，数字感以及其他重要的
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Croydon Music and Arts is the lead partner for a two-year Place Partnership grant of £547,750 from Arts Council England, along with BH Live, Fashion Meets Music, Finesse Foreva, Stanley Arts, Talawa Theatre Company, Turf Projects and Zoo Co, to deliver a Croydon-wide collaboration, transforming cultural participation and arts sector capacity, for the long term.由NPOS和跨部门合作伙伴关系领导，它通过支持年轻人和新兴艺术家的阶级变化提供了可持续，充满活力和包容性的文化生态系统。这笔赠款恰逢克罗伊登（Croydon）作为伦敦文化自治市镇（这是克罗伊登（Croydon））的年份，而第一年的大部分活动也是克罗伊登（Croydon）计划的一部分。
我们在伦敦西南部NHS的五年计划心理健康，学习障碍和自闭症住院质量转型计划
SWL ICB将NHS和合作伙伴聚集在一起，以改善SWL人民的健康，管理NHS预算并安排SWL的卫生服务。我们与SWL六个行政区的合作伙伴合作：•我们的敏锐和社区提供者：中部伦敦社区医疗保健，Croydon Health Services NHS Trust，St George's and Epsom和Epsom和St Helier Hospital Group，Hounslow and Hounslow and Richmond社区医疗保健伦敦和圣乔治的心理健康NHS信托基金会（涵盖金斯敦，默顿，里士满，萨顿和旺兹沃思）和伦敦南部以及莫德斯利NHS基金会信托基金会（覆盖Croydon）•我们的39个初级保健网络•我们的六个自治公司的GP联合会•我们的六个自治公司•伦敦六个地方机构•我们的六个地方机构•我们的六个地方机构•我们的六个地方，•我们的六个地方，•我们的六个地方机构，国王，国王，国王。 Wandsworth•我们的六个当地健康观看者：Croydon，Kingston，Merton，Richmond，Sutton和Wandsworth•我们的自愿，社区和社会企业（VCSE）联盟以及我们多元化的VCSE部门合作伙伴和社区团体。
在英国不接受的患者中进行的一项大型观察性研究
阿什福德医院 - 阿什福德和圣彼得医院NHS基金会金斯敦基金会 - 金斯敦医院NHS基金会信托基金会信托基金会Addenbrooke医院 - 剑桥大学医院NHS Trust Croydon Health Services -Croydon Health Services NHS Trust NHS NORFOLK关节炎注册表（NOAR）和East Anglia大学（UEA）（UEA）特别感谢Karen Durant和Jack Dainty。我们感谢朱利安·马克西（Julian Marchesi）教授对微生物群的专业意见。
太阳能光伏业务计划
在2030年之前与基于克罗伊登的业务●与主要议员会面，我们的国会议员至少每年两次与克罗伊登（Croydon）成为值得信赖的社区能源提供商，我们是一个非营利组织，我们的所有董事都是具有政策，金融，金融，营销，营销，法律和项目管理方面的行业专业知识。本业务计划提供了我们组织的详细信息，并列出了我们的第一笔股票的预期财务绩效，可以在克罗伊登（Croydon）的三个地点的屋顶上安装316.4千瓦的太阳能光伏发电能力（PV）：英格兰大主教教堂的英格兰教堂学校，Shree Swaminarayan temper and Innerocents教堂。该项目将通过社区股票报价来资助，该项目旨在通过投资总计34万英镑的股份来吸引人们成为CCE的成员（请参阅随附的股票报价文件）。我们的初始份额要约下的项目将运行20年，并且期望在此期间为止：
住房收入帐户业务计划2024/25和2025/26
伦敦克罗伊登（Croydon）的伦敦自治市镇（London Borough）保留了Savills负担得起的住房咨询公司，以支持官员制定年度住房收入帐户（HRA）业务计划。本报告总结了2025/26的业务计划产出，并规定了HRA的财务能力和能力，以实现理事会的目标，以提供房东服务，股票投资，房地产再生和新供应。采用的方法与发布针对HRA的保诚指标的要求是一致的。Savills已与官员合作，更新了制定的HRA业务计划的先前迭代，该计划开始了2023/24财政年度，这是2024/25预算批准流程的一部分。在制定计划并准备该报告时，我们考虑了关键的经济和通货膨胀驱动因素，以及在2024年10月30日的预算以及Croydon中的主要地方驱动因素引起的国家一级的许多政策和相关变化。
退出医院战略 -
战略环境一个克罗伊登联盟（Croydon Alliance）正在通过采用NHS长期计划和Croydon Health and Care计划中设想的一种激进的新的，共享的护理模式来实施整个自治市的院外和计划护理的转变。新型号将交付本地级团队，并配置为该领域的特定需求。这些多学科的多机构团队将协调确定的患者群体的护理，以帮助更积极地管理其健康和福祉。这将在初级和社区护理地点提供更多的护理，从而从急性部门转移了护理的重点。服务将更多地关注预防和维护健康和福祉，并远离反应性的历史模式。这种新模型的目的是建立更好的本地护理，改善居民和患者的健康和福祉的经验，并整合整个行业的服务，将法定和非遗产机构汇总在一个联合的模型中。
专员报告 2022 年 7 月 - 文件 - TfL
经过深思熟虑，在 6 月 10 日于克罗伊登地方法院举行的第一次程序听证会上，伦敦交通局对指控表示认罪。有轨电车运营有限公司也在同一次听证会上表示认罪。司机表示不认罪。地方法院同意将这三起案件全部移交给刑事法院。7 月 8 日，克罗伊登刑事法院就司机一事举行了程序听证会。伦敦交通局和伦敦交通局出席了听证会，法院确认在司机审判结束之前不需要他们出庭。法院批准司机的申请，将案件移交给伦敦的另一家法院，以维护司法公正。审判预计将持续四到五周，一旦确定相关法院，将从明年 2 月的第一个可用日期开始审理。
苏格兰的RCPSYCH联合年龄和一般成人...
Ajoy Thachil博士Thachil博士自2014年以来一直是SLAM的顾问，经过一段时间，在西伦敦西部心理健康信托基金和帝国大学医疗保健信托基金会担任顾问联络精神病医生。他建立了Croydon心理健康联络服务和Croydon药物和酒精支持服务，后来在SLAM的四项ED Liaison Psychiatry Services领导了护理过程和模型的标准化。当前担任医疗总监的工作重点是开发精神健康的急诊（SDEC）（与Sun Projects和IOPPN合作），新的NHS111 NHS111 Press 2精神健康服务/S136 Hub for South London，Croydon Croydon社区心理健康转型计划和心理健康危机部门。他完成了SLAM，GUYS和St Thomas和IOPPN的核心培训，以及SWLSTG的专家培训，Atkinson Morley Neurosciences Center，St George's Hospital和St George Hospital和St George's London大学，后者是NIHR的一部分，作为NIHR的一部分，作为NIHR奖学金的一部分。演示概述NHS111PRESS2/South London的第136节是第一个专门的24/7心理健康危机和警察咨询电话线，将在伦敦实施。它是由伦敦南部心理健康合作伙伴提供者合作者开发和建立的，该合作者汇集了涵盖南伦敦南部的三个心理健康信托：奥克斯利亚斯，西南伦敦和圣乔治，以及南伦敦和莫德斯利。这条线是作为对近年来英格兰心理健康危机激增的回应，以及全国警察部队对正确的人保健计划的实施。建立服务已经需要跨机构工作，从而导致后勤，运营和文化挑战。尽管面临这些挑战，但根据《心理健康法》第136条的拘留始终减少了大约三分之一。它使我们更好地了解了危机服务如何满足我们人口的需求以及他们如何满足他们的需求。有机会建立这种情报并采取行动，以实施伦敦南部12个行政区中每个行政区的最佳实践/有形干预措施，有可能使我们更广泛的紧急和紧急护理途径发生重大变化，为人口提供240万。Anthony Pelosi教授