1 RNG / H2:2024 财年,聘请支持顾问(根据需要);定义商业结构;聘请商业伙伴(如果需要);进行技术、法律和监管分析;定义项目范围、时间表、审批流程。2025 财年活动可能包括正式聘请商业伙伴、获得必要的批准以及进行下一阶段的工程和设计。
• 解释稀缺性、专业化、机会成本和成本/收益分析在经济决策中的作用。 • 确定供需的决定因素;展示市场供需曲线的变化对均衡价格和产出的影响。 • 定义和衡量国民收入、失业率和通货膨胀率。 • 确定商业周期的各个阶段以及市场经济周期性波动引起的问题。 • 定义货币和货币供应量;描述银行系统创造货币的过程和中央银行的作用。 • 构建宏观经济的总需求和总供给模型,并用它来说明宏观经济问题和潜在的货币和财政政策解决方案。 • 解释国际贸易的机制和机构及其对宏观经济的影响。 • 定义经济增长并确定经济增长的来源。 讲师联系信息
应对挑战:尽管只有前两个挑战是强制性的,但投标团队被邀请在其提案中考虑所有挑战。然而,投标团队必须关注最适合该地点的挑战,即强调那些能够使城市和当地社区推动向脱碳、可持续和弹性城市发展转变的挑战。投标团队将被要求说明他们对挑战的优先排序,并详细说明他们将如何应对他们选择的每个挑战。挑战 1 至 3 定义了项目温室气体 (GHG) 排放的主要贡献者。挑战 4 至 8 定义了支持快速过渡到气候安全和可持续城市的关键组成部分。最后,挑战 9 和 10 定义了将环境绩效与高质量设计和社区利益相结合的条件,表明紧凑和可持续的城市与宜居、愉快和包容的城市发展相结合。
我们的生活质量和个人对公共领域的享受在一定程度上取决于界定和支撑街道、公园和开放空间边缘的建筑物。建筑物的规模和体量界定了公共领域的边缘并赋予其形状。这些建筑物边缘的底层用途、入口、门、窗、材质和质量有助于确定这些公共空间的视觉质量、活动、舒适环境和安全感。从街道、公园或开放空间可见并构成其边缘的单个建筑物立面被一起解读为界定和支撑公共领域的墙壁。它们不仅应从单个建筑工地和项目的角度来构思,还应从场地、建筑物及其与公共领域的界面如何适应现有和/或规划中的社区和城市环境的角度来构思。每个新开发项目都应设计为城市整体城市设计质量做出贡献。
培养一种共同的心态,即员工代表其所在部门参与县级团队。明确界定组织各级人员的角色期望、职责和责任。定义共同的优先事项、目标和成果,并始终如一地向所有利益相关者传达这些内容,以协调工作和期望。培养一种共同的心态,即员工代表其所在部门参与县级团队。加强全县范围内的一致沟通流程。在基础设施问题上建立县和市政府之间的联合倡导机制。
您正在开展一个会议来规划权衡和矛盾。您决定要调查住房和住房政策领域。首先,您需要定义跨领域目标(本指南中的第 1 步)。考虑到这一点,您定义您正在研究“住房政策如何支持建设幸福经济”。在此基础上,您可以评估政策目标和工具之间的相互作用,以确定它们预期贡献之间的权衡和矛盾。