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为医疗保健提供药品和价值
药品分销商负责美国大约 95% 药品的安全储存和运送，将药品安全地从制造商运送到全国各地的药房和医院并不容易，但伯克利研究小组 (BRG) 的分析显示，HDA 成员每天都在做这件事，而成本还不到品牌药品的 1%1——这是医疗保健领域的其他任何实体都无法做到的。
实现战略目标以推动价值
实现战略目标以推动价值 董事会已审阅了标准投资于 2024 年 12 月 16 日发布的信函，并自该信函发布以来与集团的许多股东进行了接触，其中包括标准投资。董事会发布此公告是为了所有股东的利益。 简介 庄信万丰建立在强大而长期的基础之上，包括世界一流的技术、尖端的研发和极其优秀的人才。这些能力为集团运营的所有业务带来了领先的市场地位、独特的竞争优势和明显的制胜能力。 当 Liam Condon 于 2022 年 3 月加入集团担任首席执行官时，庄信万丰制定了一项转型战略来推动价值，包括降低成本、资本纪律、投资组合合理化和增长。该战略是在充满挑战和充满活力的终端市场的背景下实施的，因此随着时间的推移进行了调整。正如本公告所述，该战略正在取得明显的成果。然而，董事会认识到，还有更多工作要做，需要进一步快速取得进展。在庄信万丰持续转型的同时，董事会坚定不移地致力于推动现金创造和资本回报率的大幅提升。董事会已实施计划，大幅提高集团的现金效率，并预计现金转换率 1 水平将从 2024/25 财年的约 20-30%（包括按照指导方针在 2024/25 财年实现正自由现金流）提高到 2025/26 财年的至少 50%，在 2026/27 财年完成炼油厂升级并假设金属价格稳定后，在 2026/27 财年及以后将达到 80% 以上。反过来，这有望为股东带来可观的回报。作为对现金和效率关注的一部分，今天宣布的其他行动进一步增强了董事会的信心：
提供创新的运输解决方案
除了在传统的设计企业建设项目结构中工作外，Systra还擅长于成功地交付设计建筑，渐进式设计 - 建设，公私合作伙伴关系以及建筑经理/总承包商项目交付方法。在这个不断发展且越来越复杂的环境中，设计师比以往任何时候都更为必要，以帮助确保和提供安全，可持续的运输解决方案。Systra擅长降低成本，快速交付，创新，替代技术概念，安全性和质量。我们了解项目生命周期期间的风险，并发展承包商和所有者期望的高效，技术上的和创造性的解决方案。
交付我们成为净零组织的承诺
我们的2020年净零策略规定了在范围1和2中将绝对排放量减少30％的措施，而2019年基线的范围3则为30％。我们很荣幸能够达到范围1和2的目标，比计划在2024年降低86％的计划中，并达到了我们从2023年开始采购100％可再生电力的目标。我们还可以正常实现我们的范围3目标记录2024年降低29.5％的目标。同一时期我们的员工人数增长了22％，表明我们正在将排放率从公司的收入和运营增长中取消。
Kyowa Kirin首席执行官Miyamoto的新年消息：加速我们的改革，决心为患者提供改变生活的价值
在2024年，我们建立了“ 2030年愿景的故事”。这是我们通过克服内部和外部面临的强烈变化，同时最大程度地发挥我们的优势，这是我们将要实现2030愿景的途径。In line with this Story, we have indeed made investments to maximize our strengths, such as the acquisition of Orchard Therapeutics which has hematopoietic stem cell gene therapy technology platform, the construction of the HB7 Building, a new biopharmaceutical active pharmaceutical ingredients (API) manufacturing building at the Takasaki Plant, and the start of construction of a biologics API manufacturing plant in North Carolina, USA.此外，我们可以保持全球战略产品的稳定增长。此外，Kyowa Kirin在重组我们的Apac地区业务和研发结构方面做出了一些重要的管理决定。我们仍然致力于以坚定的决心前进，以确保切实的结果。
履行欧洲绿色协议：私营部门......
对于每个分析领域，报告都为公共和私营部门提供了详细建议。公共当局应优先考虑精简和可预测的监管框架，以促进欧洲创新，并加强努力制定全球公认的可持续性标准。此外，简化可持续性报告、标准化和数字化许可流程、提高融资机制的透明度和可及性以及将碳收入重新分配给气候行动，对于到 2050 年实现净零排放至关重要。需要持续的公私对话，才能成功实现脱碳目标并增强竞争力。需要采取联合行动，为受绿色转型影响的工人提供再培训和创造就业机会和转型，并增加欧洲研发投资。
提供持久的变革性更改 div>
在我们框架的基础上，团队可以采取六项行动来提供高质量的计划和研究，同时优先考虑可持续影响。下一个级别包括八个程序理论途径。这些是我们的团队设计项目来增强弹性并促进持续成果的方式。项目所采取的行动和路径取决于其目标和资源。这些途径中的四个集中于与人和机构的互动；其他四个专注于影响社会和系统。通过结合这些动作和途径，FHI 360努力实现持久的变革性变化。
