经与总法律顾问办公室协商,我们审查了应急计划,并对根据这些法律要求可能继续开展的活动的决定进行了必要的更新。同样,我们正在对在资金中断的情况下将继续上班以支持例外活动的文职雇员以及将被休假的文职雇员的决定进行必要的更新。根据 2019 年《政府雇员公平待遇法案》(31 U.S.C.1341(c)),一旦国会提供资金,休假的联邦文职雇员和在中断期间需要工作以支持例外活动的员工都将在中断期间获得报酬。在联邦政府关闭期间,所有现役军人将继续保持正常值班状态;但是,在国会提供资金之前,他们不会获得报酬。正如我们在 2013 年看到的那样,如果发生停工,并且根据停工时间的长短,对哪些员工需要执行工作的决定可能会随着情况的发展而改变。重要的是,员工的分类以及是否休假并不反映员工的工作质量,也不反映员工对部门的重要性。这仅仅是对法律要求的反映,如果拨款出现中断,我们必须遵守这些要求。
d. 副参谋长办公室 G-1 (AG-1 CP),DAPE-CPZ,备忘录(为招聘目的向下重组主管和高级职位),2023 年 8 月 18 日(附件)。2. 根据 1d,AG-1 CP 提供了有关情况的指导,这些情况描述并确保正确使用向下重组的主管和高级职位以进行招聘,并且通常有助于人才的获取、发展和保留,并讨论了向下设立主管职位的适当和不适当用法。3. 根据《通用计划监督指南》(GSSG) 的应用,其监督职责为等级控制的职位不应为招聘目的向下重组。 GSSG 的六个因素中有五个专门关注监督职责(即监督工作的性质、监督者的汇报链、监督工作的复杂性、与他人在指导工作中产生的联系以及在特定环境中监督相关的监督困难)。这些职责中的任何一个都不能为了设立见习或发展型监督职位而被取消。因此,设立发展型或见习型职业阶梯监督职位是不合适的,必须避免。4. GS-14 和 GS-15 级别的职位在一般行政指导下工作,对于需要特别困难和责任的工作,有非常大的自由度可以行使独立判断。重新设计 GS-14 或 GS-15
鲁克曼·艾哈迈德先生是马来西亚经济部副秘书长(宏观)。他于 2023 年 2 月 7 日被任命,目前的职责包括制定宏观经济、服务业和制造业、知识经济、科学技术、环境经济的发展政策和战略,规划发展支出的分配以及监督可持续发展目标 (SDG) 的协调工作。鲁克曼先生在 29 年的政府官员职业生涯中积累了丰富的治理和行政专业知识。他于 1993 年至 2007 年间在农业部担任行政和外交官员,开始了自己的职业生涯。随后,他在总理府经济规划部任职 15 年(自 2008 年起),担任过与经济分析和预测、公共财政管理和预算以及经济发展(特别是人力资本发展)相关的各种职位。 2017 年,他被任命为经济委员会秘书处主任,随后于 2020 年 2 月升任经济部人力资本发展部主任,任期至 2023 年 2 月。Luqman 先生拥有美国德克萨斯大学阿灵顿分校政治学学位(1991 年)、国家公共行政学院公共管理文凭(1995 年)和马来西亚国立大学经济学硕士学位(2007 年)。
在 2019 年担任装甲多用途车辆项目经理之前,McVeigh 先生曾担任项目经理 - 兵力投射、项目执行办公室战斗服务和服务支持以及项目执行办公室地面作战系统助理项目执行官 - 运营。在美国陆军服役期间,McVeigh 先生的收购任务包括地面作战车辆项目经理;载人地面车辆项目经理;坦克汽车研究开发和工程中心军事副主任;运营副主任、未来作战系统项目经理;斯瑞克旅战斗队 - 作战支援产品经理;陆军部系统协调员 - 布雷德利战车系统;首席评估员 - 斯瑞克,美国陆军测试和评估司令部;中型战术轮式车辆系列助理项目经理;延长服务计划助理产品经理;战术轮式车辆项目执行办公室现场官员。在加入陆军采购部队之前,他在沙漠盾牌/风暴行动期间指挥了 HHC/3-32 装甲部队。
她的具体重点包括人力资源和人才管理、指导和领导力发展以及 PM PNT 内部运营。Isaac 女士之前曾担任过 PD Sensors Ariel Intelligence (SAI) 的代理副项目总监 (DPD)、PD SAI 的业务管理部主管、产品管理办公室电子战集成项目分析师、项目执行办公室指挥控制通信 - 战术总部的合同专家(支持 PM 任务指挥和 PM 网络推动者)以及包括 PM 地面传感器在内的众多项目的成本分析师。
审查员,并担任美国国家标准与技术研究所、科学领域委员会组织、血迹模式分析小组委员会的指定成员。她还是乔治华盛顿大学法医学研究生院的兼职教授。她的个人奖项包括联邦执法女性沃尔玛领导力奖和执法领域亚裔美国人进步米尔顿吴成就奖。她是政府高级行政服务指导计划的执行女性校友。她是主任多元化和包容性委员会的执行发起人,并积极支持该机构的多元化、公平、包容性和无障碍计划。
2005 年,Saacks 先生在陆军物资司令部开始了他的职业生涯,当时他是国防部的一名文职雇员。2006 年,他加入了位于新泽西州蒙茅斯堡的通信电子司令部 (CECOM),担任航空电子设备和部队防护系统的项目经理。2009 年,他成为陆军采购部队的一员,随后在 CECOM、项目领导网络推动者和 PEO C3T 内担任过各种支持和采购后勤职位。在担任 PEO C3T 战备管理部门主任期间,他负责指导、制定和实施陆军战术网络和任务指挥能力的后勤、财产责任制和部署政策。在他的领导下,PEO 成功地向所有六个安全部队援助旅 (SFAB) 部署了综合战术网络以及最先进的通信设备。萨克斯先生一直是向维持过渡的领军人物,对陆军政策产生了积极影响,同时不断将整个投资组合中的系统向维持过渡。
1 国防部督察长办公室报告编号 DODIG-2018-108,“TRICARE 标准电动吸奶器及更换部件付款”,2018 年 4 月 25 日。2 公法 113-291,“2015 年 Carl Levin 和 Howard P. 'Buck' McKeon 国防授权法案”,2014 年 12 月 19 日。