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网络企业技术指挥我们...
在担任这些职务之前，戴德姆先生在美国陆军服役超过 28 年。他担任过的重要职务包括：第 82 空降师 G6 师；国际安全与援助部队 (ISAF) 联合司令部 CJ6；第 11 信号旅指挥官；以及美国非洲司令部 (AFRICOM) 的 J6。他的作战部署包括沙漠盾牌/风暴行动 (1991-1992)、维护民主 (1995)、伊拉克自由行动 (2003-2004) 和持久自由行动 (2007-2008、2010-2011 和 2012)，他曾在这些行动中提供和管理 IT 网络、指挥和控制 (C2) 以及情报、监视和侦察 (ISR) 支持。
营销策略对中小企业业务增长的影响
本研究考察了营销策略对中小企业增长的影响：特别参考了中部省。营销策略包括营销组合策略、安索夫矩阵和波特的通用理论。本研究的动机是中小企业发现自己处于竞争环境中，可能不知道哪些营销策略能够有效提高其业务绩效。本研究采用调查方法，对中部省的 114 家中小企业进行了调查。使用社会科学统计软件包 (SPSS) 23.0 版，对获得的数据进行了有效性测试、可靠性测试、描述性分析、相关性分析和回归分析。研究表明，营销策略对中小企业的业务增长有显著影响。研究建议中小企业在营销策略中应更多地关注营销组合策略、安索夫矩阵和波特的通用理论，以促进业务增长。研究结果表明，营销策略的调整后 R 2 为 0.879。因此，87.9% 的业务增长变化可以用营销策略来解释。这项研究有助于中小企业和政策制定者实施有效的政策，促进业务成功增长。
社会企业商业模式的价值在于什么？
摘要：追求社会和经济目标的实体活动这一主题最近变得非常流行。社会创业专注于经济作用不发挥主要作用但对社会问题具有创新性解决方案的活动。本文旨在展示社会企业商业模式中价值的构成，以及这些模式的哪些要素产生了价值。基于价值的商业模式方法被用来发现社会企业中价值的创造和分配方式。实证研究是基于直接访谈获得的案例研究进行的。新颖之处在于考虑与商业模式要素相关的价值，此外，将其分为三个领域：价值主张、价值创造和交付以及价值获取。在每个领域，都定义了对价值的理解，并确定了社会企业商业模式中创造这种价值的要素，即提供服务的独特性质是创收的前提、参与支持人力资本以及社会企业与利益相关者的合作。
区域企业申请指南...
根据《2021 年特别技术区管理局法》（“ACT”），印度将设立特别技术区管理局。印度特别技术区管理局的职责是为具有国际竞争力和出口导向型结构的科技行业提供制度和立法支持，并寻求发展生态系统，吸引外国直接投资，连接学术界、研究界和技术产业，通过高科技干预、密集创新和未来创业提高生产率并降低生产成本，创造就业机会并将技术知识商业化。印度特别技术区管理局的核心战略目标是促进 (i) 技术转让、(ii) 外国直接投资、(iii) 人力资本发展、(iv) 创新和创业、研究和开发、(v) 创造就业机会、(vi) 技术出口和 (vii) 技术进口替代。这些目标将通过在全国范围内建立特别技术区（“STZ”）来实现，这些特别技术区将设有科技园区、孵化中心、研发中心、技术生产中心、大学、技术培训中心等。1.2。根据该法案，STZA 有权宣布和通知区域，开发和批准
捐助方企业发展委员会研究报告 通过市场体系发展促进经济转型
企业发展捐助委员会 (DCED) 市场体系发展工作组希望了解捐助者如何利用市场体系发展 (MSD) 方法更好地支持经济转型。迄今为止，尚未全面研究 MSD 方法如何有助于促进经济转型：即支持将资源从低生产率活动重新分配到高生产率活动。本报告旨在了解 MSD 目前在促进转型变革方面发挥的作用，以及如何调整或修改 MSD 方法以更好地促进未来的经济转型。研究结果基于对学术和灰色文献的案头审查，重点关注撒哈拉以南非洲，以及与工作组所有成员及其一些同事进行的 26 次电话采访。MSD 在微观、中观和宏观层面与经济转型有许多交集。现有证据表明，MSD 计划目前正在促进经济转型进程，85% 的 MSD 计划与转型变革目标大致一致。然而，这些计划主要支持部门内生产力，尤其是在农业领域。在非洲，提高农业生产力显然是包容性经济转型战略的重要组成部分，而且将继续如此。然而，MSD 有机会在支持不同类型的转型变革方面发挥许多其他作用：
ET5134 企业战略
附录 1：战略思维案例分析的评估标准——团队（20%） 您将组成团队，每个团队将被分配一个案例研究。提供指导性问题，作为彻底分析、评估的框架，并最终展示团队的事实调查结果和建议。案例分析是两个重要过程的结果：（a）信息收集过程和（b）战略分析过程。根据您的团队收集的信息和对公司内部和外部环境以及其竞争和市场地位的分析，您的团队需要确定公司面临的战略问题并提出解决这些问题的策略。然后，您的团队将在课堂上展示您的发现和建议。积极贡献和对分配任务的个人责任对团队的表现至关重要。
企业范围战略规划 - NNSA 指令
国家防御战略 、国家打击大规模杀伤性武器（WMD）恐怖主义战略 ，以及《核态势评估》中列出的要求。全企业战略规划活动（例如本 NAP 中反映的活动）反映了整个企业的任务整合和规划活动协调的改善，以帮助 NNSA 成为一个更灵活、反应更快、更积极主动的核安全企业（NSE）。每项主要拨款（NA-10 用于武器活动、NA-20 用于国防核不扩散、NA-30 用于海军反应堆和 NA-MB 用于联邦工资和费用）的账户整合员负责整合和确定其各自的投资组合的优先顺序。NNSA 账户整合员通过监督各自账户的战术计划的制定并参与后续的财务规划、计划、预算和评估（PPBE）过程来实施战略计划。
加强美国科技研究企业安全性和完整性的建议做法
科学技术政策办公室 (OSTP) 是根据 1976 年《国家科学技术政策、组织和优先事项法》成立的，旨在为总统和总统行政办公室内的其他人员提供有关经济、国家安全、国土安全、卫生、外交关系、环境以及资源的技术回收和利用等主题的科学、工程和技术方面的建议。OSTP 领导跨部门科学技术政策协调工作，协助管理和预算办公室每年审查和分析联邦预算中的研究和开发，并作为总统就联邦政府的主要政策、计划和方案进行科学和技术分析和判断的来源。更多信息请访问 http://www.whitehouse.gov/ostp 。
加强美国科技研究企业安全性和完整性的建议做法
科学技术政策办公室 (OSTP) 是根据 1976 年《国家科学技术政策、组织和优先事项法》成立的，旨在为总统和总统行政办公室内的其他人员提供有关经济、国家安全、国土安全、卫生、外交关系、环境、资源的技术回收和利用等方面的科学、工程和技术方面的建议。OSTP 领导跨部门科学技术政策协调工作，协助管理和预算办公室每年审查和分析联邦预算中的研究和开发，并作为总统在联邦政府主要政策、计划和方案方面的科学技术分析和判断的来源。更多信息请访问 http://www.whitehouse.gov/ostp。