ERM 是全球最大的纯可持续发展咨询公司。我们与世界领先的组织合作,提供创新的解决方案,帮助他们了解和管理可持续发展挑战。截至 2023 年 4 月,ERM 在全球拥有 7,000 多名员工,其中约 600 人受雇于总部位于英国的环境资源管理有限公司。ERM 自 1971 年以来一直在英国运营,并一直处于环境和社会咨询领域的前沿。我们为私营和公共部门客户提供的服务结合了技术和业务管理技能,帮助他们了解和管理其环境、健康、安全、风险和社会影响。“可持续发展业务”反映了我们在客户努力实现业务目标时为支持他们所做的工作。可持续性和业务现在密不可分,作为可持续发展专家,我们在帮助公司实现目标的同时,了解这对更广泛的社会和环境的影响。
工作组还负责监督 ERM 的脱碳战略。这是我们实施可持续发展的更广泛方法的一部分,涉及确定相关的 KPI/指标,这些指标支持我们根据既定承诺提高绩效,并加强我们作为可持续发展咨询服务可靠领导者的地位。ERM 已成立气候相关财务披露工作组 (TCFD),以支持企业评估其与气候相关的风险、机遇和影响,并为我们的战略方法和运营规划提供信息。
中小企业可以通过实施商业模式创新 (BMI) 获得竞争优势,商业模式创新的特点是不可逆转地改变公司的商业模式。然而,BMI 通常与高风险、不确定性和模糊性相关。本研究使用结构方程模型 (SEM),基于从 330 家中国中小企业收集的数据,检验 BMI 对改善 SME 绩效的有效性。本文旨在检验企业风险管理 (ERM)、组织敏捷性 (OA) 和创业导向 (EO) 如何影响 SME 绩效。结果表明,ERM、OA 和 EO 均对以效率为中心的 BMI 和 SME 绩效产生积极影响;以效率为中心的 BMI 起到中介作用。本文以动态能力理论为基础,将 ERM、OA 和 EO 结合到一个框架中,以评估它们对 SME 绩效的影响。此外,本文还提供了一个案例研究,为制定 BMI 实施决策提供建议。
ERM在2021年获得了Element Energy和E4Tech,现在已完全集成到ERM的可持续能源解决方案(SES)团队中。The team consists of over 150 specialists bringing deep expertise in the development, commercialisation, and implementation of emerging low-carbon technologies across a wide range of sectors, including industrial decarbonisation (hydrogen, carbon capture utilisation and storage, electrification), low carbon fuels and chemicals, the built environment, smart energy systems, electricity and gas networks, low carbon transport and funded project management.
EMC • EN 50121-4,铁路应用 - 电磁兼容性。第 4 部分:信号和电信设备的发射和抗扰度 • EN/IEC 61000-6-1,居住环境抗扰度 • EN/IEC 61000-6-2,工业环境抗扰度 • EN/IEC 61000-6-3,居住环境发射 • EN/IEC 61000-6-4,工业环境发射 • ETSI EN 301 489-1,无线电设备和服务的电磁兼容性 (EMC) 和无线电频谱事务 (ERM) - 第 1 部分:通用技术要求 • ETSI EN 301 489-17,无线电设备的电磁兼容性 (EMC) 和无线电频谱事务 (ERM) - 第 17 部分:宽带数据传输系统的特定条件
我们的董事会最终负责监视公司面临的主要运营,合规性,财务和战略风险,包括对公司相应的企业风险管理(ERM)计划的监督,以主动识别,评估,监控,监控和减轻可能影响我们业务目标的主要风险。公司的管理层又建立了由执行领导层组成的企业风险委员会,以实施ERM计划。本理事会与公司各地的业务领导者进行协调,以评估和减轻企业风险,我们通过彻底的过程进行评估,以考虑潜在风险的幅度和发生的可能性。这种风险评估过程为我们的风险管理政策提供了信息,并使我们能够识别和捕获与气候相关的物质问题(以及我们的股东,客户和社区利益相关者的讨论和反馈,以及审查首席执行官和董事会制定的战略计划)。
商业环境中风险管理和供应链优化的复杂性,尤其是在银行等金融机构中,凸显了需要特别关注的几个因素。在风险和运营平稳性至关重要的银行业中,风险管理和供应链优化在维持稳定性和竞争力方面发挥着关键作用。本研究的目的是探索实施 ERM(企业风险管理)和 SCM(供应链管理)在多大程度上可以创造竞争优势、影响决策并最终影响公司绩效。所采用的研究方法是定量的。数据收集是通过分发李克特量表问卷进行的,分数范围从 1 到 5。样本选择过程采用随机抽样技术,涉及印度尼西亚国有企业 (SOE/BUMN) 的管理人员和员工。该研究分析了 263 个样本,数据收集时间为 2023 年 2 月至 2023 年 6 月。使用 SmartPLS 软件的结构方程模型 (SEM) 促进了数据分析。结果表明,企业风险管理显著影响竞争优势和决策,但并不直接影响公司绩效。同样,供应链管理对竞争优势和决策有显著的正向影响,但并不直接影响公司绩效。在本研究中,竞争优势并未被证明能提高公司绩效,或充当将企业风险管理和供应链管理与公司绩效联系起来的中介因素。然而,决策显著影响公司绩效,并在企业绩效的企业风险管理和供应链管理之间的关系中充当重要的中介因素。