随着技术的快速变化,数字技术已被引入会计领域,迫使企业进行适应。会计行业有望迎来数字化的新时代,这将改变传统的会计实践。会计师的角色将变得更具挑战性。有些人预测这项技术将取代会计师的工作,但会计师在数字经济中的角色仍然值得关注。在 COVID-19 期间,向在线运营的过渡对所有企业来说都是必不可少的,这迫使会计行业与其他行业一起采用这项技术。本研究旨在讨论人工智能 (AI) 如何在数字时代影响马来西亚的组织。本研究预计将纳入组织从传统会计方法过渡到人工智能驱动的会计系统的潜在原因,并分析其对公司效率的影响。
重点区域4运营,计划和业务卓越•体现最佳行业服务交付•最大化新的和现有的工具以增强内部服务交付•加强与其他县部门的工作关系•采用数据知识的决策•利用伙伴关系
有关诉讼中 AI 的更多信息,请参阅《评估 ChatGPT 授权动议的法律伦理》、《诉讼律师应谨慎对待 AI 工具》和《为什么法律部门应该拥抱 AI 的工作潜力》。在诉讼中使用生成式 AI 之前的注意事项
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基于个人,公司和国家的能力和意愿,可以创建一个新版本的数字鸿沟,以将AI集成到其系统和流程中。拥抱AI的公司,尤其是那些迅速移动的公司,可以获得竞争优势。越来越多的证据表明,AI可以使用户提高生产力,而就业市场将奖励可以使用AI提高效率的人。AI在工作场所的集成将使各种常规任务自动化,转移许多角色的性质,并推动对培训和提高技能的需求。AI采用的紧迫性对于卑诗省和加拿大的企业都很严重,在卑诗省和加拿大,小公司的普遍性和更风险的商业文化可能会阻碍接受AI的准备。乘以个人和公司,不愿采用AI可能会使加拿大放弃急需的生产力意外之外。
重塑是公共和私营部门同样至关重要的策略。联邦领导人渴望重塑和接受新的工作方式。他们知道投资于技术,特别是数据,AI和自动化是这样做的关键。,但许多人缺乏这样做的资源,承担必要风险的舒适感,接受变革的文化动力或实现这一目标的速度。我们的研究发现,只有29%的联邦领导人认为他们的组织有能力执行新的策略和实现绩效目标。8以及在实施一些重塑策略的44%的组织中,他们的努力集中在单个领域,而不是整体上的所有功能。9联邦领导人的这一指南是基于我们在帮助商业组织重塑并适应联邦组织的研究和改编这些实践实践方面的研究和经验。10通过动员约五个要求,联邦领导人将带来这项投资的变革回报。
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变化做得很好,可以成为创新和增长的来源,使整个业务的领导者和团队充满活力,以真正接受变革努力。使用广泛的事实基础和实证研究,我们定义了可用于预测成功可能性的持续变化的能力。我们将此度量称为更改功能商。