在 2040 年及以后继续推动航空业的发展……需要快速制造的新能力:• 未来的生产率需要改进和简化飞机设计、材料、认证和制造方法之间的关系• 设计、认证和制造密不可分,必须在飞机概念化过程的早期一起考虑。
太空探索对于全球安全和技术发展至关重要,但政治领导人通常会忽略其重要性。本政策论文展示了太空探索在全球安全和技术发展中的作用以及政治支持的必要性,因为太空勘探的代价很高,这是依赖联邦资金的成本。政治支持是由政治环境激励的。赢得太空竞赛是权力的重要证明时,政治支持是最高的。但是,在冷战结束后,对太空飞行的政治兴趣逐渐消失,资金减少了。政治上的失调具有全球性。太空危害构成了对行星防御的严重威胁,并以不同的形式出现,例如太空岩石,人造太空碎片和太空武器化。这些危害威胁到轨道上的卫星,在包括通信,监视和导航在内的全球行动中发挥了重要作用。此外,小行星或彗星等近地球物体严重威胁了全球安全。近地物体的灾难性影响可能威胁到地球上的生命,甚至成为灭绝事件。国家太空计划在缓解气候变化方面也起着重要作用,这是当前对全球安全的重大威胁。因此,为空间计划设定正确的方向,并确保足够的空间资金对于全球安全至关重要。使用定性二级分析和因果解释方法,本政策论文通过比较NASA的预算和国家空间政策几十年来分析政治支持,以及资金如何影响技术进步和发展。通过生成政策建议来确定国家空间计划的最佳条件,以蓬勃发展并履行其在维持全球安全方面的作用,从而结束了。
• 高曝光度受众:三个地点共有 177 名核心受众参与者和另外 64 名额外受众参与者(12-17 岁的年轻人、社会经济地位较低的群体 (SEG)、少数民族背景的人、65 岁以上的老年人、数字化脱离者以及残疾人/长期健康状况不佳者 (LTHC))参加了为期三周的审议参与计划。在会议期间,他们了解并讨论了 SDV,并参与了 SDV 试验。他们还完成了审议前后的研究调查、乘坐前后调查以及为期六个月的研究后跟踪调查,以定量衡量参与研究后的观点变化。 • 中等曝光度受众:在 SDV 试验中乘坐过 SDV 但未参加审议参与的公众成员。由于这项活动对任何想要参与的人开放,因此没有目标受访者人数。这些受众被要求完成试行前后的调查,以衡量观点和参与试行后的任何变化。并非所有受众都完成了这些调查,但试行前调查有 450 名参与者,试行后调查有 352 名参与者。• 低曝光受众:试行前后的本地民意调查,每个地点都有 250 名居住在 SDV 试行附近的居民(每轮总共 750 名受访者),他们没有参加审议活动,也没有在试行期间乘坐 SDV。这些受访者可能在设置或试行期间接触过有关试行的信息或见过试行车辆。
全球范围内正在进行的研究产生的最新技术将继续被添加到技术树中。从长远来看,随着太空探索的推进,太空技术树的节点列表将不断更新,以反映变化。此外,收集所有未来太空任务的太空任务路线图将随着项目的进展而得到改进、完善和扩展。树工具界面将继续更新,以改进技术和任务搜索功能以及整体用户体验。我们重视并始终鼓励太空界的反馈;用户的评论可以帮助确定该工具未来有用的改进和功能添加,以及技术树和任务路线图的额外输入。
这项调查覆盖了约 20% 的 ASEG 成员,调查显示,成员们普遍对协会的活动及其性价比感到满意,并认为我们所做的事情是正确的。也许最有趣的结果是,绝大多数成员认为协会应该将其活动范围扩大到其他非传统的地球物理学领域,例如环境、岩土和地下水。在过去五年中,约有四分之一的成员参加了所有三次 ASEG 会议,而四分之一的成员没有参加过任何会议,主要是由于差旅费或雇主施加的限制。显然,后者成员加入协会的主要优势是我们的出版物。Koya Suto 的初步报告在第 9 页。他将在下一期《预览》中介绍会员调查摘要,完整版本将发布在 ASEG 网站上。
太空探索是一项危险的事业,似乎是人类不必要的冒险,那么是什么促使我们这样做呢?在这些任务的后面,我们将从社会和经济压力的角度探讨这项工作的道德问题,但在这项活动中,学生将获得必要的背景知识,以了解宇航员面临的风险。在整个活动过程中,还有一个基本问题,即媒体对太空探索的描述以及它与现实生活的准确性。
2022 年 GER 补充文件还包括一套完善的可持续月球表面探索活动的共同目标(参见第 3 章),而更新后的月球表面探索情景(参见第 4 章)描述了逐步实现这些月球表面探索目标的架构元素和探索活动。本补充文件还包括一个新章节(参见第 6 章),其中介绍了探索计划促成的月球科学优先事项。2022 年 GER 补充文件和机构具体目标将用于支持航天机构之间的协调工作,为建立稳固的伙伴关系和执行成功的任务提供背景。由于太空探索本质上是一项全球性事业,因此政府机构、学术界、公私实体和私营部门之间的各种类型的伙伴关系都至关重要,它们提供了来自全球的最佳想法和解决方案。
在 Jacobs,包容性增强了我们的集体力量。我们相信,差异可以拓宽视野,联系可以建立信心,合作可以促进成长。 作为关怀文化的一部分,我们团结全球员工,通过员工网络培养这些差异并扩大每个人的声音。发现与您对话的员工主导和员工组织的团体。团结起来,我们取得的成就比我们单独取得的成就更大。