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PEOAVN-DHA-1109-23-0024-1101-04 ---FLRAA ( ...
• 领导一个采购分析师团队，支持整个采购计划的合同战略的规划、开发和实施，并审查采购计划。 • 准备和维护当前采购计划、适当的里程碑图表和相关时间表。审查合同规范和合同变更。 • 协调多个职能领域和组织，以确保合同要求的制定充分、适当、合乎道德和法律。审查谈判策略，与谈判团队协调策略。 • 担任项目官员的采购规划高级顾问。 • 就推荐的采购策略为项目官员提供建议，并协调合同要求包文件的准备、审查和人员配备。 • 协调承包商提案的技术评估，这可能导致竞争范围的确定。 • 协调并参加与行业的合作，例如行业日、招标前会议和与潜在承包商的提案前会议。 • 监督必要的合同修改，以澄清有关规范变更、语言歧义或合同条款澄清等问题。 • 开发新的或创新的合同方法以满足任务要求。 • 就与合同政策和程序相关的事项向技术专家、管理人员和合同官员提供建议。 • 发布信息材料，以告知、澄清和解释监管和政策变化，并记录合同审查期间发现的反复出现的错误。
PEOAVN-DHA-1109-23-0006 - ORSA NH-1515-03 (FLRAA).pdf
1. 制定生命周期成本估算。 2. 审查职能专家提供的运营文件、规范、后勤支持要求和其他此类项目数据。 3. 分析任务要求，以确定成本参数、具体成本因素和关系，以用于构建成本模型。 4. 设计成本估算计划并构建数学模型，以计算和评估影响设备/武器系统研发、投资和运营阶段的生命周期成本的变量和关系。 5. 根据技术规范、支持要求、设计替代方案、工程和运营权衡方案的变化不断完善和调整模型。 6. 维护所有必需的模型、技术和开发数据的自动和硬拷贝记录。 7. 准备各种定期和一次性报告，内容涉及总体计划或计划特定方面的成本估算和成本效益，包括政府对承包商提案、风险和权衡分析以及其他此类研究的独立成本估算。 8. 为 PM/PEO 和更高层级报告论证成本估算方法。 9. 评估承包商成本报告，以确定技术充分性和是否符合要求。10. 确定不足之处，提出所需纠正措施的建议。参与制定项目成本估算政策和程序。11. 解释上级指导、规定和政策，以应用于项目要求。12. 向 PM、PEO 或上级专家提出建议，澄清指导和政策。13. 向职能专家提供专家建议和技术援助，以确定和评估项目成本因素以及成本对项目替代方案的影响。14. 参加会议和研讨会，以了解最新的成本估算技术。