§ 1982 年《联邦管理人员财务诚信法案》(FMFIA) § 1993 年《政府绩效与结果法案》(GPRA) § 1994 年《政府管理改革法案》(GMRA) § 2000 年《报告合并法案》 § 2002 年《税收资金问责法案》 § 2010 年《政府绩效与结果现代化法案》(GPRMA) § 2016 年《拨款监督与新效率法案》(GONE) § 2019 年《支付诚信信息法案》(PIIA)绩效与问责报告的结构
§ 1982 年《联邦管理人员财务诚信法案》(FMFIA) § 1993 年《政府绩效与结果法案》(GPRA) § 1994 年《政府管理改革法案》(GMRA) § 2000 年《报告合并法案》 § 2002 年《税收资金问责法案》 § 2010 年《政府绩效与结果现代化法案》(GPRMA) § 2016 年《拨款监督与新效率法案》(GONE) § 2019 年《支付诚信信息法案》(PIIA)绩效与问责报告的结构
DOE的AFR符合以下报告要求:•管理和预算办公室(OMB)循环A-136,财务报告要求•2019年付款完整性信息法案(PIIA)•2018年基于证据的政策制定法案(证据法案)(证据法案)(证据法案)•联邦民事惩罚性通货膨胀式调整法案2015年的行为和2015年临时行为•2014年临时范围•2014年的跨跨范围法案(DADIS)(数据)(数据)(数据)(数据)(数据)(数据)(数据)(数据)绩效与结果法案2010年的现代化法案(GPRAMA)•2000年的报告合并法案•1996年的联邦财务管理改进法案(FFMIA)•1994年的政府管理改革法案(GMRA)•1993年的政府绩效和结果法(GPRA)•联邦管理人员财务诚信法案•1982年的及时付款(FMFIA)•1982年的付款>
DOE 的 AFR 满足以下报告要求:• 管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-136,财务报告要求• 2019 年支付诚信信息法案 (PIIA)• 2018 年循证政策制定基础法案 (证据法案)• 2015 年联邦民事处罚通胀调整法案改进法案• 2014 年数字问责和透明度法案 (DATA 法案)• 2014 年联邦信息安全现代化法案 (FISMA)• 2010 年政府绩效与结果现代化法案 (GPRAMA)• 2000 年报告合并法案•1996 年联邦财务管理改进法案 (FFMIA)•1994 年政府管理改革法案 (GMRA)•1993 年政府绩效与结果法案 (GPRA)•1982 年联邦管理者财务诚信法案 (FMFIA)• 1982
a. 管理和预算办公室 (OMB) 通函 A-123 要求各机构实施 ERM 能力,并与《政府绩效与结果法现代化法案》(GPRAMA) 规定的战略规划和战略审查流程以及参考文献 (d) 和 (e)、《联邦管理人员财务诚信法》(FMFIA) 和《联邦政府内部控制标准》(称为“绿皮书”)所要求的内部控制流程相协调。各机构还必须实施 ERM;不断在框架中构建风险识别能力,以识别新出现的风险和/或现有风险的变化;并整合风险管理和内部控制功能。国土安全部各部门还负责继续开发、实施和完善 ERM 工作,以管理对本部门的使命、目标和宗旨的风险,包括维护和更新风险登记册。参考文献 (a) 和 (c) 对此进行了扩展,指出 ERM 不应是一项孤立的活动,而应融入组织的管理并最终融入其文化。
政策制定者和项目经理不断寻求提高实现实体使命责任感的方法。提高实现实体使命责任感的一个关键因素是实施有效的内部控制系统。有效的内部控制系统可帮助实体适应不断变化的环境、不断发展的需求、不断变化的风险和新的优先事项。随着计划的变化以及实体努力改进运营流程和实施新技术,管理层不断评估其内部控制系统,以确保其有效并在必要时进行更新。美国法典第 31 篇第 3512 (c) 和 (d) 节(通常称为《联邦管理人员财务诚信法》(FMFIA))要求审计长颁布联邦政府内部控制标准。《联邦政府内部控制标准》(称为《绿皮书》)为建立和维护有效的内部控制系统提供了总体框架。管理和预算办公室 (OMB) 通函编号A-123 规定了评估和报告联邦政府控制措施的具体要求。本文件中的“内部控制”一词涵盖了实体目标(运营、报告和合规性)的所有方面。
政策制定者和项目经理不断寻求提高实现实体使命责任感的方法。提高实现实体使命责任感的一个关键因素是实施有效的内部控制系统。有效的内部控制系统可帮助实体适应不断变化的环境、不断发展的需求、不断变化的风险和新的优先事项。随着计划的变化以及实体努力改进运营流程和实施新技术,管理层不断评估其内部控制系统,以确保其有效并在必要时进行更新。美国法典第 31 篇第 3512 (c) 和 (d) 节(通常称为《联邦管理人员财务诚信法》(FMFIA))要求审计长颁布联邦政府内部控制标准。《联邦政府内部控制标准》(称为《绿皮书》)为建立和维护有效的内部控制系统提供了总体框架。管理和预算办公室 (OMB) 通函编号A-123 规定了评估和报告联邦政府控制措施的具体要求。本文件中的“内部控制”一词涵盖了实体目标(运营、报告和合规性)的所有方面。
联邦管理人的财务诚信行为内部控制评估流程报告财政年度保证声明 (SOA) 对海军部 (DON) 内部控制系统进行了充分和及时的评估,并披露了从 2010 年 7 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日的 12 个月期间发现的重大缺陷。此既定时间框架允许 DON 从其主要可评估单位 (MAU) 获得意见,并提供全面的计划和时间表来纠正任何发现的缺陷。合理保证的概念 DON 高级管理层根据 2004 年 12 月 21 日发布的管理和预算办公室 (OMB) 第 A-123 号通函“管理层对内部控制的责任”中的指导,对报告期间有效的内部会计和行政控制系统进行了评估。OMB 指南是根据 1982 年《联邦管理人员财务诚信法》 (FMFIA) 的要求与美国审计长联合发布的,并编纂为美国法典第 31 篇。其中包括我们对 DON 的内部会计和行政控制系统是否符合审计长规定的标准的评估。DON 的内部会计和行政控制系统(以下称为内部控制)的目标是为高级管理人员提供合理保证:• 所有程序操作
依照 OMB 通函 A-136,美国国家科学基金会正在遵循管理和预算办公室 (OMB) 的绩效与问责报告替代方法试点项目。该试点项目于 2007 财政年度 (FY) 启动,是前几年发布的综合绩效与问责报告 (PAR) 的替代方案。美国国家科学基金会 (NSF) 预计,通过以更易于理解和信息丰富的格式呈现绩效信息,此方法将改善其绩效报告,并且如果有更多时间收集实际的年终绩效数据,绩效信息将更加完整。作为该项目的一部分,NSF 将制作以下 2008 财政年度年度报告,可在 NSF 网站 http://www.nsf.gov/about/performance/ 上查阅。 2008 财政年度年度财务报告 (AFR)。 AFR 重点关注 NSF 的财务管理、该机构年度财务审计的结果以及其对《联邦管理人员财务诚信法案》(FMFIA)和《联邦财务管理改进法案》(FFMIA)的遵守情况。AFR 于 2008 年 11 月 17 日发布,可在 NSF 网站上查阅。 2008 财年公民报告(以前称为 NSF 的绩效亮点报告)总结了关键绩效和财务信息。 2008 财年年度绩效报告 (APR)。APR 介绍了 NSF 2008 财年《政府绩效结果法案》(GPRA)战略成果目标的结果和