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数字合作框架情况说明书...
碳市场，并探索新加坡和马来西亚公司在自愿碳信用项目方面的合作。 o 开发新的和可再生能源相关技术标准以支持国内和区域脱碳：就开发新的和可再生能源相关技术标准交换信息，这些标准可以支持区域脱碳，包括制定新的和可再生能源技术的共同政策和标准的可能性。 • 绿色经济 FOC 是马来西亚第一个绿色经济协议
DAF 企业零信任路线图
删除了“PACAF SDP 试点已部署”里程碑，以反映这些试点停止的最新决定；在 2023 财年第四季度末和 2025 财年第二季度及以后分别添加了额外的里程碑（来自原始政策泳道），以显示 SASE 解决方案 FOC 的部署时间表；在“BIM SDP 分阶段推出已启动”里程碑中添加了澄清语言，以澄清 NGG 执行的初始阶段将从 CEDC 位置开始，然后再过渡到特殊用途处理节点 (SPPN)
太空电磁战作战地点 (SEWOL) 承包和部署战略
CCS B10.2 — 持续维护 • 14 个系统、2 个训练器、1 个仓库支持设施 (DSF) • 集成系统已投入运营 — 2019 年 3 月 • 持续维护直至 Meadowlands FOC CCS Meadowlands — 开发/生产中 • 30 个系统，外加集成训练器、1 个 DSF • 开发合同已授予 — 2019 年 1 月 • 生产合同已授予 — 2021 年 10 月 CCS 新兴威胁整合计划 (CETIP) — 预采购 • 未来升级 Meadowlands 的计划
TR4 - 抗性香蕉品种 - 粮农组织知识库
尖镰孢属热带病原菌 4 号 (Foc TR4) 又称热带病原菌 4 号 (TR4)，引起的枯萎病正在全球造成破坏，威胁着几乎所有的香蕉和大蕉生产商。TR4 无法用杀菌剂控制，也无法用熏蒸剂从土壤中根除。TR4 能够在土壤中存活数十年，其致命影响和广泛的寄主范围（包括卡文迪什品种）是其被列为香蕉生产最大威胁的主要原因。提高对抗病害的关键是提高对开发抗病品种相关概念的认识和理解，正确引进和抗病性评估。本次网络研讨会是世界香蕉论坛及其 TR4 全球网络组织的一系列能力建设和意识提升活动的一部分。之前的活动重点关注 TR4 诊断、能力建设和意识提升以及 TR4 抗性品种。此次网络研讨会旨在提供有关对 Foc TR4 具有耐受性或抗性的香蕉品种的更多信息，并讨论在引进和评估这些品种时需要考虑的重要方面。本次活动还将涵盖抗性评估所需的步骤，考虑到安全引进外来种质的检疫协议、指数化、种植材料繁殖、抗性试验的实验设计和抗性评估。活动录音可在网站上找到：https://www.fao.org/tr4gn/fao-in-action/webinars/
Bhushan爵士PPT
stem是由奥巴马行政部门于2009年创造的，在Mo de任务中的科学范围内为B圈和R ELOO KING的IMP ORTA。我们的疾病是科学教育的领导，但是一旦他们意识到只有16％的高中生对STEM职业感兴趣，并且需要精通数学的熟练程度，不仅需要解决情况的严重性，而且需要解决国家水平改革的重点。
独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：更改、更新、添加和删除）发送给其各自的系统司令部指导小组代表，以供将来考虑。本手册提供了详细指导，以促进对 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性进行全面评估。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求评估、开发和整合后勤支持策略，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担性水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高战备水平并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决策之前在所有 ACAT 项目中完成 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决策之前认证 ILS 计划的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目来说尤其如此。虽然评估过程旨在向里程碑决策机构 (MDA) 提供意见，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，则应在五年之前进行 ILA，并与主要系统工程评审（例如关键设计评审或生产准备评审 (PRR)）同时进行。
建筑物的附件B电信服务要求（...
访问点（AP）建筑物分配框（BDF）通信，空间和技术委员会（CST）通信服务提供商（SP）分布式天线系统（DAS）电气分配委员会（EDB）入口设施（EF）光纤电缆（FOC）光纤（FOC）光纤到家用/前列/premise/premise/premise/premise（ftth/p）固定的无线电（FWA）地板（FWA）地板（FWA）远距离（FD）区域（HDA）热浸镀锌（HDG）内建造物理基础设施（IPI）内建造解决方案（IBS）信息与通信技术（ICT）国际电子技术委员会（IEC）国际标准化组织（ISO）国际电视联盟（ITU）国际电信联盟（ITU）主室（MDA）主机室（MDA）电视室（MDA），Munitical and uneraling室（MDA） (MOMRAH) Mobile Service Telecoms Room (MSTR), Multi-dwelling Unit (MDU) Network (NW) Network Termination Point (NT) Optical distribution box (ODB) Optical Distribution Frame (ODF), either BDF or UDF Outside Plant (OSP) Power over Ethernet (PoE) Quality of service (QoS) Roof Top Telecoms Room (RTTR), Saudi Building Code (SBC) Single-dwelling Unit （SDU）补充键合网络（SBN）电信室（TR）：电信空间（TS）：地下入口盒（UEB）：单元分配器（UD）单位分配框架（UDF）未塑料的聚乙烯基氯化物（UPVC）未展示的扭曲对（UTP）
独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、主任、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：变更、更新、添加和删除）发送给各自的系统司令部指导小组代表，以供将来审议。本手册提供了详细指导，以便全面评估 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中要使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求对后勤支持策略进行评估、开发和整合，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高准备程度并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决定之前完成所有 ACAT 项目的 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决定之前认证 ILS 项目的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。虽然评估过程旨在为里程碑决策机构 (MDA) 提供输入，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，应在五年期限之前进行一次 ILA，并与关键设计评审或生产准备评审 (PRR) 等主要系统工程评审同时进行。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目尤其如此。
