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疫苗接种时间表指南（2024 财年）
(2) 2007年4月2日至2009年10月1日出生的儿童，在年满7岁5个月之前未完成日本脑炎疫苗（第1部分）（共接种3次）的接种，可以在其有资格接种日本脑炎疫苗（第2部分）的期间（9岁至13岁之前）接种该疫苗以完成第1部分。如果需要接种卡，请联系世田谷区公共卫生中心。注2：因未积极鼓励接种而错过接种机会的人可以接种
2024 财年预算草案重点
（注 1）2023 财年预算已重新分类，以便与 2024 财年预算进行比较。 （注 2）由于四舍五入，数字相加可能不等于总数。 （注 3）2023 财年初始预算包括结转国防建设基金：3,3806 亿日元。 （注 4）2024 财年预算中的一般应急储备金从 2023 财年预算增加了 5000 亿日元，达到 1,0000 亿日元，以便根据 2024 年能登半岛地震的恢复和重建阶段等采取无缝和灵活的举措。 （注5）2023年度初步预算“应对原油及大宗商品价格飞涨措施及营造促进工资上涨环境的应急资金”为“应对新冠肺炎疫情及应对原油及大宗商品价格飞涨措施的应急资金”与“经济紧急状态应急资金（包括乌克兰危机影响）”之和。 （注6）“税收收入”包括印花税收入。 （注7）2024年度预算的债券依赖率为31.5%。
2024 财年战略计划附录
i. 构建一个涵盖所有业务线的企业数据架构。我们将创建一个技术解决方案，以拆除孤立的遗留解决方案，提供对数据和元数据的访问，并为财政服务启用报告、分析和人工智能 (AI)/机器学习 (ML) 工具。ii. 通过开发数据质量框架和自动化流程来评估并为业务领域提供实时见解，从而提高数据质量。b. 添加了以下策略：
投资者介绍 2024 财年第四季度
我对我们的业务在 2024 财年的表现感到满意，收入增长了 15.9%，营业 EBITDA 增长了 15%。在过去 3 年中，我们的营业收入以 29% 的复合年增长率增长，而营业 EBITDA 以 35% 的复合年增长率增长。我们在 2024 财年共完成了 12 笔大额交易，其中包括一笔 5,000 万美元以上的交易，以及五笔 1,500 万至 2,500 万美元的交易。我们的大额交易渠道保持健康并继续增长。我们目前正在与现有和新客户进行一些大额交易谈判，预计本季度交易转化率将上升。我们继续在 Gen AI 和软件定义设备 (SDx) 服务方面引领行业——宝马对我们给予的认可就是明证。我非常感谢塔塔科技的近 13,000 名员工，他们始终致力于帮助我们的客户创造更美好的世界。
投资者介绍 2024 财年第三季度
我们在 2024 财年第三季度实现了连续增长，EBIDTA 营业利润率达到 18.3%，表现稳健，同时在关系方面进行了战略投资，以实现未来增长。我们的交易赢利势头保持强劲，本季度赢得了 5 笔大型交易，其中一笔交易的 TCV 超过 5,000 万美元，另一笔交易的 TCV 为 2,500 万美元。随着 OEM 继续转向电气化和其他替代推进系统，我们对汽车垂直领域的客户支出保持乐观。航空航天行业前景乐观，需求正在大幅回升。我们正在投资大规模建设能力，并对我们业务的长期基本面充满信心。在过去几个季度中，我们的员工敬业度计划取得了成功，员工流失率稳步下降。我们将继续致力于为我们的客户、员工、合作伙伴和社区创造一个更美好的世界。
2024 财年 NDAA 法案报告
随附报告 S. 法案目的委员会概述本法案的预算影响（第 4 节）自由裁量授权和预算授权影响摘要 A 部分——国防部授权标题 I——采购副标题 A——拨款授权拨款授权（第 101 节）副标题 B——陆军计划关于陆军对夜视设备的需求和采购策略的报告（第 111 节）陆军确保炮管来源的计划（第 112 节）陆军战术轮式车辆计划战略（第 113 节）陆军弹药厂总体规划和投资战略年度更新的扩展和修改（第 114 节）陆军后勤增强计划采购策略报告（第 115 节） 副标题 C — 海军计划 减少需要维持的海军航母舰载机联队和航母舰载机联队总部的最低数量（第 121 节） 延长禁止为海军港口水上安全屏障提供资金的期限（第 122 节） 弗吉尼亚级潜艇计划的多年采购权（第 123 节） 副标题 D — 空军计划 与 RQ-4 飞机有关的限制和最低库存要求（第 131 节） 限制剥离 T-1A 训练飞机（第 132 节） 修改 A-10 飞机的最低库存要求（第 133 节）
2024 财年工作迁移计划
哥伦比亚特区住房管理局 (DCHA) 致力于解决社区最弱势群体的住房需求。作为一个独立的公共机构，DCHA 为华盛顿特区近 10% 的居民提供住房援助。我们的工作包括房东、物业经理、代金券管理员和房地产开发商。我们的使命：DCHA 为极低收入至中等收入家庭提供优质的经济适用房，培育可持续社区，并为居民创造改善生活的机会。在过去几年中，DCHA 在履行这一使命方面取得了重大进展。我们成功地为近 1,000 名候补名单上的人提供了住房，将 157 人搬进了公共住房单元，并完成了近 400 次翻修，为入住做好准备。我们为持续为社区服务的努力感到自豪，包括处理 300 多个合理住宿请求，每天通过我们的呼叫中心接听数千个电话，并举行居民选举和市政厅会议，以确保居民的声音被听到。虽然我们已经取得了进展，但我们认识到仍有许多工作要做。DCHA 仍然致力于持续改进，迎接挑战，并与我们的社区和合作机构合作推进我们的使命。我们工作的一个关键组成部分是我们参与“搬迁工作”（MTW）计划。MTW 计划成立于 2003 年，一直是我们机构内部创新的重要催化剂，使我们能够设计和实施解决当地住房和政策问题的创新方法。由美国住房和城市发展部 (HUD) 推动的 MTW 计划为 DCHA 提供了灵活性，可以结合资金并调整政策，以最好地满足我们社区的独特需求。在 2016 财年，我们与 HUD 的 MTW 协议延长至 2028 年，使我们能够在取得进展的基础上进一步探索创新战略，以应对当地经济适用房挑战。我们的 MTW 计划以我们机构的使命宣言和战略目标为指导，并推进三个 MTW 法定目标。随着 DCHA 进入 MTW 计划的第 21 个年头，我们致力于为我们服务的家庭扩大机会，并最大限度地为社区成员带来积极的生活成果。这一承诺促使我们破土动工，开始实施长期拖延的项目，例如 Kenilworth、Barry Farm 和 Park Morton，为我们的居民提供漂亮的新住房。这也促使我们实施旨在与居民互动并改善他们生活质量的计划和举措。2023 年，我们将迎接最近的成就和持续进步带来的期望——表明我们已准备好迎接未来的挑战。我们很幸运拥有一个敬业的董事会、强大的财务资源，以及一支致力于推进我们使命的敬业员工团队。我们专注于改善公共住房，解决紧急需求，并提高我们单位的安全性和居住性。我们正在紧急工作，因为我们知道改善居民的生活和福祉是我们工作的核心。在接下来的页面中，您将找到我们机构工作的概述、我们的 MTW 计划以及我们的
