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World File Search SystemFY2025
最终 EC4 支出计划 – 2025 财年
150,000 美元 弹性设计 100,000 美元将用于支持聘请设计和工程顾问，与选定的市政当局一起完成另外 4-5 个弹性概念设计，50,000 美元将用于支持弹性设计团队中的环保组织，为可持续和环保的弹性设计的开发提供指导。这项计划将使全州的罗德岛市政当局受益，他们要么直接获得设计援助，要么通过访问弹性概念设计作为案例研究进行分享。
Q2和H1 FY2025结果呈现
Deepak Nitrite（DNL）是印度增长最快，最受信任的化学中间体公司之一，其产品组合多样化，可满足具有多种应用程序的多个行业。dnl在全球范围内被视为“负责任的制造商”，并且是Marquee客户的“首选供应商”。在一个有能力的管理团队的领导下，DNL拥有了流程专业知识，技术能力和卓越运营的利用，以利用增长的机会并为利益相关者提供持续的价值创造。
2025 财年总统预算重点
陆军的成功源于其专注于四个关键领域：作战、部署战备战斗编队、持续转型和加强职业素养。2025 财政年度总统预算使我们能够为持久能力提供资源，同时为 2040 年的陆军奠定基础。我们将继续优先将资源用于现代化和增强杀伤力，同时确保陆军拥有战备、有凝聚力的团队。通过反复和持续的转型，我们变得更精简、更敏捷、更致命。陆军专注于通过将新的、具有成本效益的技术推入我们的作战部队进行测试和调整来更快地整合技术。我们自信地授权我们的地方领导人将战略意图最好地转化为安装和战术层面的解决方案。陆军通过执行标准和确保问责制，以能力和品格引领。我们对职业的管理至关重要。我们致力于通过投资我们的士兵和家庭来实现这一目标，我们的 25 财年总统预算将继续资助陆军的 10 年军营计划和军事住房私有化计划。
分析拜登政府的FY2025 ...
3月11日，白宫向国会发布了政府的2025财年总统预算请求（PBR）。1.629万亿美元的基本请求包括8.95亿美元的可酌情国防支出和7340亿美元的非国防酌处支出。APLU拨款优先级图表详细信息详细详细介绍了2023财年和FY2024（如果有）拨款水平，以及政府的2025财年预算请求水平。政府可能会在整个星期内继续发布其他代理预算详细信息。随着其他详细信息可用，分析将被更新。由于国会在政府完成预算之前尚未敲定2024财年的资金，因此将预算的资金水平与最终的2023财年水平进行了比较。在可能的情况下，APLU将预算中的水平与迄今为止六项颁布的拨款账单的颁布水平进行比较。总统的预算要求在很大程度上遵守《财政责任法》中概述的资金水平，该法案要求超过2024财年的非国防酌处资金增长1％，在2025财年的最高水平和1.6万亿美元。PBR还包括大量提议的新强制性支出。由于这些限制，预算不允许许多APLU优先帐户持续增长。预算提出了跨APLU优先研究帐户的各种资金。美国农业部（USDA）内部的优先事项因计划而异。本文档代表了对APLU机构特别感兴趣的各种机构的请求的分析。作为例子，PBR提议为国家科学基金会提议102亿美元，比2024财年增长13％；部门能源办公室为86亿美元，将5％提高到2024财年；国立卫生研究院的483亿美元，比2023财年增长了2％。在高等教育方面，PBR建议将最高PELL赠款提高750美元，其中包括所有机构的可支配资金增加100美元和650美元的强制性资金，而营利性大学将无法获得。PBR要求为联邦学生援助办公室支付27亿美元，比2023财年增长了6.25亿美元，以支持贷款借款人，现代化数字基础设施并继续实施《 FAFSA简化法》。发布预算请求后，APLU总裁马克·贝克尔（Mark Becker）发表了一份声明，感谢政府提出的提议增加了佩尔奖，但指出预算在充分支持科学和研究的情况下不足。以下是部门/代理机构从预算请求中收集的有关字母顺序中关注计划的信息。
2025/3 财年第三季度 - 综合财务业绩
“设计中标金额”和“设计中标余额”的计算涉及相当程度的未来估计和主观判断，包括对开发计划、开发成本、NRE 收入、单价和预计未来产品销售量以及特定产品的预计寿命和取消可能性的假设。产品销售量是根据客户初步数量指示以及我们自己使用历史客户交易数据、第三方市场数据和其他因素做出的预测估计的，同时没有充分考虑我们产品可用制造能力的限制。在分析我们的净销售额和确定我们的设计中标余额时，我们会考虑任何客户需求是否构成“特殊需求”，我们用这个术语来指代因囤积和其他不反映当前潜在需求的活动而产生的短期客户需求。我们会根据对与相关需求相关的各种因素的评估，自行决定逐案确定任何给定需求是否为特殊需求。因此，根据“特殊需求”的这种定义，我们认定为特殊需求的金额可能并不客观准确。我们认为，将此类短期“特殊需求”金额排除在我们的设计中标余额之外是适当的，因为设计中标余额旨在作为评估和分析我们长期收入趋势的指标。就我们的净销售额而言，归因于“特殊需求”的净销售额应被视为短期膨胀需求，可能会提前加载长期需求，因此在分析我们经营业绩的历史和未来趋势时，应适当淡化此类销售额。虽然“设计中标余额”不受“特殊需求”的发生或数量的影响，但它可能会因反映除“特殊需求”之外的需求预测假设的变化而波动。我们可能会改变“设计中标金额”和“设计中标余额”的计算方法，并且过去已经这样做了，因此直接的期间间比较可能除了描述一段较长时期内的一般趋势外没有意义。设计中标信息是根据管理会计计算的，并在内部制定和用于管理层对业务绩效和战略计划的评估。由于我们在新业务模式下的运营历史相对较短，且设计订单为我们的产品收入做出贡献所需的时间较长，我们可用于评估业务和未来前景的财务数据有限，且我们的管理层认为我们最近几个财年的运营业绩可能无法预示我们未来的表现。我们提供的设计订单信息仅供参考。您不应过分依赖本文提供的设计成功信息。请参阅本演示文稿第 2 页，了解有关前瞻性陈述的某些风险。
国会辩护情况说明书FY2025
成立于1950年，NIDDK支持和进行有关一些最慢性，常见和昂贵的疾病的研究，包括糖尿病以及其他内分泌和代谢性疾病，肝脏和其他消化疾病，肥胖，肾脏疾病，肾脏疾病，泌尿科疾病以及血液学（血液学（血液）疾病）。糖尿病，内分泌学和代谢疾病计划；消化疾病和营养计划；肾脏，泌尿科和血液学疾病计划； NIDDK壁内研究计划支持美国的基本，临床和转化研究。niddk还支持研究培训和职业发展，以及对患者，医疗保健提供者和公众的外展工作。
第三季度的财务业绩2025/3
基础是基于战略政策稳步奠定的 - 与去年保持相同的销售规模 - 与现有客户建立深厚的关系 - 销售流程的“标准化”正在顺利进行，而exabase Studio的项目数量增加到34（+8 QOQ）临时减少的收入和利润，而与以下原因相比，与我们的期望相比，该零件与我们的预期相比，与我们的期望相比，越来越多。- 推迟了几个项目 - 简单的POC项目暂时降低了销售，但预计它们将变为高单位价格项目与核心系统和Exabase Studio链接。- 产品开发的前期投资 *1
2023 财年至 2025 财年战略规划要点
战略规划流程适用于各个行业和部门，无论是私营企业还是非营利组织，以指导组织的优先事项、行动和总体方向。科勒尔斯普林斯市利用战略规划流程研究委员会和居民关注的广泛问题，并提出将要实施的直接任务。通过持续的卓越绩效框架，科勒尔斯普林斯市专注于 1) 领导力、2) 战略、3) 客户关注、4) 测量、分析和知识管理、5) 劳动力关注、6) 运营关注和 7) 结果。市政委员会和工作人员每年都会更新其愿景、使命和战略目标，以确保我们通过组织行动满足社区的需求。
Q3和9M FY2025结果呈现
在分段的基础上，染料和颜料中间体在公司保持强大的市场份额的情况下具有弹性的需求。由于瞬态原料价格上涨而收缩的利润率。期望在本季度扩大利润率。像DASDA这样的中间体继续以不合理的价格进口，政府已经开始对倾销进行调查。在农业化学方面，我们的植物被闲置，因为客户优先考虑库存销售。我们已经从本季度开始从国际客户那里获得数量提货，我们预计国内客户将在本季度结束时开始提升。我们希望此后的需求模式正常化。在性能产品上，前景保持不变。
第三季度的财务业绩2025/3
基础是基于战略政策稳步奠定的 - 与去年保持相同的销售规模 - 与现有客户建立深厚的关系 - 销售流程的“标准化”正在顺利进行，而exabase Studio的项目数量增加到34（+8 QOQ）临时减少的收入和利润，而与以下原因相比，与我们的期望相比，该零件与我们的预期相比，与我们的期望相比，越来越多。- 推迟了几个项目 - 简单的POC项目暂时降低了销售，但预计它们将变为高单位价格项目与核心系统和Exabase Studio链接。- 产品开发的前期投资 *1