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World File Search SystemFY2026
2026 财年摘要
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FY2026执行预算请求
1）在制定阶段，为各个部门准备了经济预测，计划和财务计划。经济数据和统计数据用于开发未来财政年度的预计收入。一旦预计收入，预算电话将分发给所有执行线部门和机构。预算与管理研究局（BBMR）将在其各自预算的发展中向部门和机构颁发准则。法律规定，高管预算请求归功于立法机关在本财政年度的1月31日之前。例外情况是，如果州长处于任期的第一年，或者是额外的非连续学期，则执行预算请求应在同年4月8日之前到期。
FY2026 FTE位置请求
FTE Agency Change GR FF RR Other Total DOA 3.0 - $267,826 $157,452 - $425,278 DBR 2.0 - - 253,063 - 253,063 Treasurer 1.0 191,119 - - - 191,119 Human Rights 1.0 129,090 - - - 129,090 Housing 6.0 673,164 - - - 673,164 EOHHS 11.0 696,972 707,804---1,404,776 dcyf（1.0）（1.0）（186,500）（186,500） - （186,500）doh 1.0-154,300-154,300-154,300 -154,154,300 dhs 6.0 587,262 56,262 56,262 56,33,33,333,333,333,33,333,33,333,33,33,33,333,33,33,33,33,333,33,333,33,33,33,33,33,33,33,33,33,333 bhnd 131,970 - - - 131,970 Child Advocate 12.0 1,238,439 - - - 1,238,439 RIDE 2.0 335,308 - - - 335,308 RIC 8.0 1,133,966 - - - 1,133,966 CCRI 7.0 763,100 - - - 763,100 URI 40.0 4,800,000 - - - 4,800,000 OPC 12.0 --- TBD TBD艺术委员会1.0 63,899 70,777-134,676 AG 13.0 1,700,000----1,700,000司法4.0 349,435-122,553-122,553-471,988 RIEMA RIEMA RIEMA RIEMAL 4.0 518,770 -----518,770 CRMC 5.0 735,000--- 735,000总计140.0 $ 13,860,994 $ 1,209,993 $ 687,368- $ 15,758,355
2026 财年上半年运营转移
第 2E 节。本节所列款项特此从普通基金拨付至每项中指定的信托基金，除非本节另有明确指定，用于本节规定的目的并受本节规定的条件以及受 2026 年 6 月 30 日结束的财政年度公共资金支出管理法律的约束。未经普通法院明确授权，本节中的项目不得根据《一般法》第 29 章第 9B 节进行分配或根据该第 29 章第 9C 节进行削减。尽管有该第 29 章第 19A 节的规定，根据本节进行的任何转移均应由审计长根据审计长在与相关机构秘书、行政和财政部长和州财政部长协商后为每项项目制定的转移时间表进行。每项拨款的时间表应规定分批转移，以满足每项基金的现金流需求，并且时间表下的所有转移应不迟于 2026 年 6 月 30 日完成。在时间表获得审计长的最终批准后不迟于 7 天，应将其报告给众议院和参议院的筹款委员会。
2026 财年预算概览和十年计划
公式公式计划占机构运营预算的一半以上，由其公式成本结构定义。法定规则（通常与相应的联邦法典一起）规定了资格规则、成本基础或提供指定付款的其他公式。例如，K-12 教育公式计划设定了一个成本水平，称为基本学生分配，然后将其应用于区域和人口因素以及学生人数，以确定向特定学区的付款。另一个例子是医疗补助计划，它设定了收入和资产标准来确定符合条件的人口，并设定了符合条件的服务和报销率的标准。州政府的医疗补助计划成本基于符合条件的阿拉斯加人对符合条件的服务的消费水平。
2024 年中期经营计划（2024 财年 - 2026 财年）
尽管我们的经营环境存在不确定性，但我们的盈利能力增强，实现了创纪录的利润，并建立了强大的业务和财务基础 通过开发未来增长领域，发现了氢气、氨、CCUS、1 电气化和数据中心方面的商业机会。
2024年中期经营计划（2024财年 - 2026财年）
除了这两个领域，我们还将进一步增强在 2021 年中期业务计划期间面临新冠疫情和材料成本上涨挑战并努力提高盈利能力的业务的竞争力。这将提高我们产生现金流和刺激增长投资的能力。
爱达荷州土地战略计划FY2023 – FY2026
•任务1 - 制定一项为期5年的员工薪酬计划，包括成立薪酬委员会，班级基准，雇用率的长期目标，沟通计划和CEC实施计划，该计划符合SCO/DHR指南。•任务2 - 分析IDL程序跨程序的临时和永久人员配备水平的使用。制定并实施确保适当人员配备水平的准则。•任务3 - 评估灵活的工作场所选项，包括远程办公，灵活的时间表和办公时间，以确定我们员工实施的可行性。•任务4 - 彻底调查所提供的国家和其他潜在员工福利，以确定当前利用。构建了一项沟通计划，以改善对员工的福利营销，并帮助他们实现我们慷慨的福利计划的价值。