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运输和土地使用和电气化工作组2026财年预算建议草案审查 - 2025年2月19日1.低成本，ACC
运输和土地使用和电气化工作组2026财政部的预算建议草案审查 - 2025年2月19日1.在奥斯汀拥有的设施背景运输电气化目标2的低成本，可访问的充电站背景计划2，到2030年，奥斯汀的1、2和DC快速充电基础设施具有引人注目的和公平分布的组合，以容纳该市总车辆的40％。奥斯汀的气候公平计划实施仪表板表明，截至2023年，奥斯汀市（COA）落后于这一目标。因此，加速电动汽车充电和EV采用的额外帮助至关重要。COA将进行评估，以确定可以安装充电站的城市设施。此评估集中在COA物业上，以支持车队，工作场所和公共收费需求。公共收费的服务领域应在低收入和边缘化社区中优先考虑。充电以使重型柴油车辆（包括奥斯汀资源恢复机队）和城市物业上的美化电气化也应成为优先事项，因为来自柴油车辆和汽油供电的景观绿化设备产生的严重负面影响也应成为优先事项。此外，服务领域应优先考虑当地小型企业附近的城市建筑，以提高其收入潜力，以使奥斯汀的小型企业当地社区经济受益。●促进加速安装确定的充电站以加速采用EV。建议联合可持续性委员会建议，从气候行动和弹性办公室（OCAR）办公室（OCAR）为全职计划经理协调员职位（1 FTE）提供15万美元的年度资金，以分配与Austin Energy（AE），其他COA员工以及其他通讯的实体，用于实施充电站设备。项目经理功能应优先考虑以下任务：●促进评估的完成，以确定可以安装充电站的城市设施。与COA员工协调，优先选择受益于低收入社区，空气污染福利以及奥斯汀当地小型企业的收费站地点。●确定安装所有确定为COA
2026 财年上半年运营转移
第 2E 节。本节所列款项特此从普通基金拨付至每项中指定的信托基金，除非本节另有明确指定，用于本节规定的目的并受本节规定的条件以及受 2026 年 6 月 30 日结束的财政年度公共资金支出管理法律的约束。未经普通法院明确授权，本节中的项目不得根据《一般法》第 29 章第 9B 节进行分配或根据该第 29 章第 9C 节进行削减。尽管有该第 29 章第 19A 节的规定，根据本节进行的任何转移均应由审计长根据审计长在与相关机构秘书、行政和财政部长和州财政部长协商后为每项项目制定的转移时间表进行。每项拨款的时间表应规定分批转移，以满足每项基金的现金流需求，并且时间表下的所有转移应不迟于 2026 年 6 月 30 日完成。在时间表获得审计长的最终批准后不迟于 7 天，应将其报告给众议院和参议院的筹款委员会。
2026 财年摘要
1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 1 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 1 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 13 1 1 1 14 1 15 1 1 1 16 1 1 1 17 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 1 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 13 1 1 1 14 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 31 11 10 14 12 11 15 3 6 10 4 7 3 1 1 5 7 3 4 1 2 0 9
2026-2035 财年初步十年资本战略
在我们努力为纽约市制定 2026-2035 财政年度十年资本战略 (TYCS) 的同时，我们很高兴在发布 2026 财政年度 (FY26) 初步预算的同时发布这份初步十年资本战略 (PTYCS)。根据《纽约市宪章》的规定，PTYCS 为纽约市提供了一个平台，以展示其对所有纽约人、所有社区的责任，并解释推动纽约市资本规划决策的原则。PTYCS 旨在帮助确定所有资本机构的投资决策的优先顺序，并反映跨基础设施类型的综合资本规划方法，以符合纽约市的发展和需求。PTYCS 将概述纽约市如何在未来十年内分配 1700 亿美元，以确保纽约市在公平、社区知情的资本规划决策的指导下，在财务上负责任且具有弹性。这些投资旨在改善纽约市整体基础设施，包括住房、道路和桥梁、学校、供水和排污设施以及交通系统，从而提高纽约市五个行政区居民的生活质量、安全性和可负担性。这份文件之后将发布最终的十年资本战略，该战略将与纽约市 2026 财年行政预算一起发布，该预算以 PTYCS 为基础，并包含更多细节和资本项目示例。
FY2026 FTE位置请求
FTE Agency Change GR FF RR Other Total DOA 3.0 - $267,826 $157,452 - $425,278 DBR 2.0 - - 253,063 - 253,063 Treasurer 1.0 191,119 - - - 191,119 Human Rights 1.0 129,090 - - - 129,090 Housing 6.0 673,164 - - - 673,164 EOHHS 11.0 696,972 707,804---1,404,776 dcyf（1.0）（1.0）（186,500）（186,500） - （186,500）doh 1.0-154,300-154,300-154,300 -154,154,300 dhs 6.0 587,262 56,262 56,262 56,33,33,333,333,333,33,333,33,333,33,33,33,333,33,33,33,33,333,33,333,33,33,33,33,33,33,33,33,33,333 bhnd 131,970 - - - 131,970 Child Advocate 12.0 1,238,439 - - - 1,238,439 RIDE 2.0 335,308 - - - 335,308 RIC 8.0 1,133,966 - - - 1,133,966 CCRI 7.0 763,100 - - - 763,100 URI 40.0 4,800,000 - - - 4,800,000 OPC 12.0 --- TBD TBD艺术委员会1.0 63,899 70,777-134,676 AG 13.0 1,700,000----1,700,000司法4.0 349,435-122,553-122,553-471,988 RIEMA RIEMA RIEMA RIEMAL 4.0 518,770 -----518,770 CRMC 5.0 735,000--- 735,000总计140.0 $ 13,860,994 $ 1,209,993 $ 687,368- $ 15,758,355
2026 至 2027 财年立法请求
与当地和全州雇主建立合作伙伴关系，以解决劳动力短缺问题。在许多校园中，这项工作由当地咨询委员会完成，该委员会寻求雇主、校友和经济发展专业人士的意见，以确保计划与当地雇主的需求完全相关。校园领导始终关注的是确保毕业生有工作，鼓励他们留在该地区。每年有超过 34,000 名学生从我们的学院和大学毕业，他们利用自己的专业知识帮助全州的企业、行业、公共部门组织、非营利组织和社区发展壮大。
2026 财年预算概览和十年计划
公式公式计划占机构运营预算的一半以上，由其公式成本结构定义。法定规则（通常与相应的联邦法典一起）规定了资格规则、成本基础或提供指定付款的其他公式。例如，K-12 教育公式计划设定了一个成本水平，称为基本学生分配，然后将其应用于区域和人口因素以及学生人数，以确定向特定学区的付款。另一个例子是医疗补助计划，它设定了收入和资产标准来确定符合条件的人口，并设定了符合条件的服务和报销率的标准。州政府的医疗补助计划成本基于符合条件的阿拉斯加人对符合条件的服务的消费水平。
2026-2027 财年立法拨款请求
我们的团队继续致力于通过实施目标一致护理等重要举措来推动高接触、高价值护理。通过这一努力，我们 90% 的癌症医学提供者已经完成了培训，以帮助促进与患者及其家人的共情对话，近 64% 的患者在第三次就诊时完成了高级护理计划。我们的 Access Redesign 工作使我们能够实施工具来提高患者转诊和入院过程的可见性，现在，近 85% 的新患者能够在三个月内获得 MD Anderson 护理。此外，我们正在整个机构实施全面的患者导航计划，以改善患者和护理人员以及提供者和员工的体验。