XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemGRGB
GRGB 领导行为.pdf - MyNavyHR
它是什么 确定并关注最重要的事情，即限制绩效或任务完成的具体障碍。在内部或同事的帮助下解决障碍。提升最重要的障碍并需要外部帮助。明确具体（这是我们需要的，这就是我们需要它的原因，这就是我们的绩效将如何变化以及何时变化）并承担责任（这是考虑我们障碍的人；以及他们正在采取/不采取的行动以及何时采取的行动）。如果是高级：通过为下属创造机会和消除障碍来衡量自己。向下属清楚地传达您消除障碍的优先事项，您将做什么和不做什么，以及何时做。建立对风险的共同理解。
2023 年 GRGB 培训 #1（领导行为）2 月 23 日建立学习型团队并通过信任和尊重鼓励学习
这个术语自 20 世纪 50 年代就已存在，指的是一种高度信任和高度责任感的环境……这种环境远远超出了高层领导的范围，团队之间相互强化高标准……每个团队成员都知道他们的领导和队友会支持他们——他们的最大利益是他们的心头之物。因此，他们可以自信地说出让事情变得更好的话。
2023 GRGB 领导力讨论 #4 (8 月) 关注最重要的事情并使用经过验证的问题解决方法
要解决难题并取得良好成果，一切都从我们团队的组成开始，今年我们开始讨论通过信任和尊重建立学习型团队。这些类型的团队通常可以使用五个为什么（Mar 的问题解决培训 (PST)）来最好地了解根本原因。随着这种类型的团队得到积极发展，每个人都可以更轻松地采取透明的行动并就标准和目标保持一致，这样每个人都可以在团结一致使事情变得更好时理解为什么。清晰地了解标准和目标对于制定标准工作（May 的 PST）至关重要。一旦实现了这种清晰度，就更容易找到和拥抱红色，对标准或目标是否得到满足保持绝对诚实和冷静的态度。尽早识别红色的方法之一是通过日常和可视化管理（Jul 的 PST）。一旦确定了红色，我们的下一步就是：
驱动根本原因指导：什么是五个为什么？如何...
您的 GRGB 培训包包含 NPIER 手册，其中解释了 DMAIC 流程。5 个为什么分析是“分析”工具集中的一种调查技术，用于在完成定义和测量阶段（问题陈述、客户之声、当前状态、停机时间）后进行根本原因分析。这个小组练习最好由几位熟悉问题领域的不同主题专家进行，在引用问题陈述时询问“为什么”，直到找到根本原因。我们如何进行五个为什么分析？
OPNAVINST 3500.37E DNS-X 2024 年 1 月 25 日 OPNAV ...
5. 目标。NLLP 的目标是促进流程、政策和责任，以系统地改进和改善海军行动，同时将经验教训和最佳实践融入到条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 (DOTMLPF-P) 中。NLLP 利用联合经验教训信息系统 (JLLIS)，即国防部 (DoD) 记录系统（如参考文献 (a) 和 (b)）来促进 LL 流程。要真正“吸取经验教训”，必须致力于从发现到后续评估有效问题解决流程产生的纠正措施或缓解措施的整个过程。成功的 NLLP 有助于形成持续改进的文化，并支持整个企业的 GRGB 更大举措。
卓越文化 (COE) 2.0 情况说明书 POC - MyNavyHR
• 更新海军领导者发展框架 (NLDF)，反映 COE 2.0 餐垫（剧本第 15 页）的“伟大领导者”专栏，包括最初作为 GRGB 的一部分推出的领导行为。 • 更新必要对话指南，为所有人提供工具，以便更好地倾听和理解彼此，尤其是那些背景与自己不同的人。 • 更新 CY24 指挥气候评估 (CCA) 年度窗口的指导，其中包括进行直属上级 (ISIC) 汇报的修订模板，以及每个海军指挥部利用其他调查工具来更好地倾听其人员、采取纠正措施和改善其服务质量的能力。 • 8 月，海军将与舰队和社区举办 COE 峰会，通过反馈和最佳实践对 COE 2.0 进行调整。 • 今年秋天，社区将提供有关 COE 2.0 实施的社区特定小插图。他们还将为 COE 2.0 计划/附带职责提供指挥“起点”，承认需要根据指挥任务和规模定制 COE 2.0。• 到今年年底，COE 2.0 中的指令将更新以反映 COE 2.0。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是，精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势，CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产，并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项：业务卓越时，业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要，我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与，并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时，这位看门人立即回答说：“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样，无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色，我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分，我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程，以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考，跨组织边界高效协作，并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作，而不是更努力地工作。