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2023 GRGB 领导力讨论 #4 (8 月) 关注最重要的事情并使用经过验证的问题解决方法
要解决难题并取得良好成果，一切都从我们团队的组成开始，今年我们开始讨论通过信任和尊重建立学习型团队。这些类型的团队通常可以使用五个为什么（Mar 的问题解决培训 (PST)）来最好地了解根本原因。随着这种类型的团队得到积极发展，每个人都可以更轻松地采取透明的行动并就标准和目标保持一致，这样每个人都可以在团结一致使事情变得更好时理解为什么。清晰地了解标准和目标对于制定标准工作（May 的 PST）至关重要。一旦实现了这种清晰度，就更容易找到和拥抱红色，对标准或目标是否得到满足保持绝对诚实和冷静的态度。尽早识别红色的方法之一是通过日常和可视化管理（Jul 的 PST）。一旦确定了红色，我们的下一步就是：
2023 年 GRGB 培训 #1（领导行为）2 月 23 日建立学习型团队并通过信任和尊重鼓励学习
这个术语自 20 世纪 50 年代就已存在，指的是一种高度信任和高度责任感的环境……这种环境远远超出了高层领导的范围，团队之间相互强化高标准……每个团队成员都知道他们的领导和队友会支持他们——他们的最大利益是他们的心头之物。因此，他们可以自信地说出让事情变得更好的话。
GRGB 领导行为.pdf - MyNavyHR
它是什么 确定并关注最重要的事情，即限制绩效或任务完成的具体障碍。在内部或同事的帮助下解决障碍。提升最重要的障碍并需要外部帮助。明确具体（这是我们需要的，这就是我们需要它的原因，这就是我们的绩效将如何变化以及何时变化）并承担责任（这是考虑我们障碍的人；以及他们正在采取/不采取的行动以及何时采取的行动）。如果是高级：通过为下属创造机会和消除障碍来衡量自己。向下属清楚地传达您消除障碍的优先事项，您将做什么和不做什么，以及何时做。建立对风险的共同理解。