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Garissa University Strategic Plan 2023 - 2027 ...
该计划在此期间试图实施的战略目标包括：提高学术卓越；加强研究与创新计划；增加社区外展和伙伴关系；增强大学的学生经验并增强机构能力和可持续性。该战略计划还建立了旨在满足上述目标的精心制定的战略目标。这些目标是制定和实施战略计划的基础，确保大学在追求成功方面保持专注，适应性和有目的地。使用可持续平衡得分卡提出了目标，该计分卡从六个不同的角度来看，包括客户的重点，财务绩效，社会正义，环境绩效，内部业务流程以及学习和成长。
焦点策略对连锁企业顾客忠诚度的影响
摘要：在当今瞬息万变的经济和商业环境中，中小企业通过满足客户需求的产品和服务来争夺客户、收入和市场份额。通过这种方式，他们获得了竞争战略，旨在在决定行业竞争的力量中建立盈利和可持续的地位。然而，中小企业在这种全球商业环境中寻求保持市场份额的过程中面临着越来越多的挑战。本研究调查了焦点战略对肯尼亚加里萨镇中小企业客户忠诚度的影响。本研究采用描述性研究设计。目标人群包括 450 家零售企业，这些企业于 2017 年在加里萨县政府贸易部注册为零售企业。采用分层比例随机抽样技术选择样本。样本量为 75 名受访者。本研究使用的数据收集工具是针对所有受访者的问卷。使用描述性统计分析（例如平均值和标准差）来分析定量数据，并以表格、频率、图形和图表的形式呈现。由于研究涉及三个以上的变量，因此采用了多元回归分析。研究发现，重点战略和战略联盟战略对客户忠诚度具有积极而显著的影响。研究得出结论，重点战略使中小企业能够根据小群体的需求定制业务，从而产生强大的客户忠诚度。研究建议加里萨镇的中小企业应专注于利润最高的细分市场，从而带来更多收入和更多价值链，因为这将增加所提供产品的差异化，进而增加收入。
集成的年度报告 - 财务状况.pdf
• Commissioned 172MW Olkaria V geothermal power plant • Commissioned 86MW Olkaria I Additional Unit 6 geothermal power plant • Completed full Redemption of KenGen Infrastructure Bond • Takeover of the operation and maintenance of 140MW Kipevu III from Wartsila to KenGen • Commenced geothermal commercial drilling in Ethiopia and Djibouti • Operation and Maintenance contract with 50MW Garissa太阳能发电厂的REREC•NAIVASHA 5级门诊医院CSR项目的完整建设•Wanjii Power Station的康复
驾驶价值与可持续性
• MW reduction to 1,726MW from 1,904MW due to Non- renewal of Kipevu 1 and the of Muhoroni PPA • Commissioned 172MW Olkaria V geothermal power plant • Joined UNGC and the UNGC BoD • Commissioned 86MW Olkaria I Additional Unit 6 geothermal power plant • Completed full Redemption of KenGen Infrastructure Bond • Takeover of the operation and maintenance of 140MW Kipevu III from Wartsila to KenGen • Commenced geothermal commercial drilling in Ethiopia and Djibouti • Operation and Maintenance contract with REREC for the 50MW Garissa Solar Power Plant • Completed construction of Naivasha Level 5 Outpatient Hospital CSR project • Rehabilitation of Wanjii Power Station
综合年度报告
• MW reduction to 1,726MW from 1,904MW due to Non- renewal of Kipevu 1 and the of Muhoroni PPA • Commissioned 172MW Olkaria V geothermal power plant • Joined UNGC and the UNGC BoD • Commissioned 86MW Olkaria I Additional Unit 6 geothermal power plant • Completed full Redemption of KenGen Infrastructure Bond • Takeover of the operation and maintenance of 140MW Kipevu III from Wartsila to KenGen • Commenced geothermal commercial drilling in Ethiopia and Djibouti • Operation and Maintenance contract with REREC for the 50MW Garissa Solar Power Plant • Completed construction of Naivasha Level 5 Outpatient Hospital CSR project • Rehabilitation of Wanjii Power Station
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合作伙伴芬兰红十字会，肯尼亚红十字会和县政府。持续时间为45天估计日期为07.10.2024 - 15.11.2024地理位置Garissa，Tana River和Turkana县。目标人群社区成员和相关利益相关者可交付成果详细介绍了拟议的方法论和工作计划，应获得公认的ERB批准的协议，最终研究报告，促进调查结果传播以及发表手稿。学习管理团队KRCS MEA＆L＆计划团队，芬兰RC2。背景信息肯尼亚面临着与多种危害有关的反复挑战，包括洪水，沙漠蝗虫入侵，流行病和气候变化引起的干旱。这些危害对脆弱的人群有严重的影响，造成经济损失，增加贫困和发展中的挫折。
肯尼亚发电公司Plc。
( Ngong Power Station, Lamu Power Station , Garissa Power Station , Hydro Plaza, Masinga Power Station,Matendeni Quarters ,Kiambere Power Station, Kindaruma Power Station, Kamburu Power Station, Gitaru Power Station, Sagana falls Power Station, Tana Power Station ,R&D Building-Tana, Wanjii-Mathioya dam, Mesco Power Station, Ndula Power Station, Sondu Power车站，索西亚尼电站，穆霍罗尼电站，gogo电站，桑格罗电站，embakasi gt，风地点：马林迪，巴比沙，伊西奥洛（kiremu），isiolo（mwiremalu），isiolo（mwiremalu） （Kisima））
参考条款 - 性别审核2024
综合开发Plus Plus（Rapid+）计划的弹性干旱土地合作伙伴关系是一项五年计划，从2021年11月至2026年9月，由MWA召集并领导。该计划获得了瑞士发展与公司（SDC）的主要资金，以及私营部门参与者的贡献和投资资金，四个促进了肯尼亚，肯尼亚，天主教救济服务（CRS），饥饿的食品（FH）和世界宣明会（WV）的食品（WV）以及Garissa，Marsiolo，Marsabiit和Turkana的五个托管县政府。Rapid+旨在改善五个计划县中200,000人的水和牧场服务的获取。快速+活动锚定在四个战略支柱上，即性别平等，市场系统发展，和平建设和知识管理。通过性别变革方法（GTA），该计划认为将获得社会包容性，社区授权和可持续性。
次国卫生部门规划和预算的政治经济学分析：肯尼亚三个县的案例研究
权力下放是一致试图使决策更接近肯尼亚的服务，包括卫生部门。这种转变创建了由独立执行（负责执行）和立法（负责议程）武器的县政府。这些新安排经历了几种增长的痛苦，使管理实践（例如计划和预算）变得复杂。相对鲜为人知，这些功能在全国范围内如何发展和变化。我们进行了一个问题驱动的政治经济学分析，以更好地了解这些计划和预算过程如何在三个县进行结构，制定和可能发生变化。关键的线人访谈（n = 32）是在Garissa，Kisumu和Turkana县的有意选择的参与者中进行的；以及2021年的国家一级，参与者从参与卫生部门规划和预算的各种利益相关者中吸引。我们发现，尽管权力下放大大扩展了对次国健康管理的参与，但它也使决策复杂化和政治化。以这种方式，县政府现在有权根据其选民的偏好分配资源，但以效率为代价。此外，预算通常不与优先设定的流程保持一致，并且经常因国家财政部，不一致的供应链和行政能力限制而受到破坏。总而言之，尽管权力下跌极大地改变了肯尼亚的次国健康管理，其长期潜力具有更大的问责制和健康平等，但短期到中期的挑战仍然存在着开发有效的系统，以吸引各种各样的利益相关者在计划和预算过程中。对县之间和县内部和内部的补偿能力挑战对于确保肯尼亚卫生系统对当地社区有反应，并与其普遍卫生覆盖运动的渐进愿望保持一致。
国家科学技术创新委员会
13. 海岸水利工程发展局 92.5 14. 大学教育委员会 67.5 15. 商品基金 53.8 16. 肯尼亚通信管理局 75.6 17. 肯尼亚竞争管理局 100 18. 法律教育委员会 100 19. 德丹基马蒂理工大学 86.3 20. 东非波特兰水泥公司 76.3 21. 埃格顿大学 93.8 22. 能源与石油监管局 90 23. 埃瓦索恩吉罗北部发展局 93.8 24. 埃瓦索恩吉罗南部发展局 86.3 25. 出口加工区管理局 82.5 26. 加里萨大学 100 27. 地热开发公司 87.5 28. 高等教育贷款委员会 97.5 29. 信息和通信技术管理局 78.8 30. 能源研究学院 100 31. 贾拉莫吉·奥金加·奥廷加科技大学 98.8 32. 乔莫·肯雅塔农业技术大学 100 33. 凯莫西友谊大学 100 34. 卡拉蒂纳大学 100 35. 肯尼亚会计和秘书国家考试委员会 98.8 36. 肯尼亚认证服务中心 67.5 37. 肯尼亚农业畜牧业研究组织 87.5 38. 肯尼亚动物遗传资源中心 95 39. 肯尼亚广播公司 77.5 40. 肯尼亚标准局 100 41. 肯尼亚民航局 100 42. 肯尼亚版权委员会 85 43. 肯尼亚存款保险公司 97.5 44. 肯尼亚发展公司 67.5 45. 肯尼亚教育管理学院 96.3 46. 肯尼亚发电公司 95 47.肯尼亚电力传输公司 92.5 48. 肯尼亚电影委员会 91.3 49. 肯尼亚森林服务局 55 50. 肯尼亚林业研究所 87.5 51. 肯尼亚工业产权研究所 97.5 52. 肯尼亚工业研究与发展研究所 98.8 53. 肯尼亚公共政策研究与分析研究所 95 54. 肯尼亚课程发展研究所 85 55. 肯尼亚特殊教育学院 75 56. 肯尼亚法律改革委员会 80 57. 肯尼亚皮革发展委员会 45 58. 肯尼亚海洋与渔业研究所 95 59. 肯尼亚医学研究所 90 60. 肯尼亚医疗用品管理局 78.8