XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemGloucestershire
碳和能源管理计划2020-2030
《 2008年气候变化法》将英国降低了80％的碳排放量相对于1990年的水平，将于2050年实现。2019年6月，通过了二级立法，将该目标扩大到将英国的温室气体净排放量减少100％，相对于1990年到2050年1。布里斯托尔市和南格洛斯特郡议会都有目标到2030年实现碳中性城市 /地区的目标。< / div>英格兰西部联合当局还设定了2030年净零目标。大学，EAUC，Guildhe和UK协会已合作为英国更高和进一步的教育学生建立气候委员会，并领导者催化行动以产生真正的影响并推动该行业内的变化，从而有助于英国对气候变化的反应。uwe为该委员会做出了重大贡献，并欢迎委员会的建议，这些建议影响了我们在这一领域的工作。UWE承诺到2030年碳中性。该碳和能源管理计划2020-2030概述了实现这一目标的关键方法和行动。
英国税收策略声明
英国税务策略声明LIFCO为中小型企业提供了安全的所有权。LIFCO的业务概念是获取和发展有利可图的，市场领先，可持续的利基市场，有可能实现持续的收入增长和稳健的现金流量。lifco的所有权非常长期，其文化以权力下放，客户的重点和对我们所做的一切的可持续性的重视为特征。该小组有三个业务领域：牙科，拆除和工具和系统解决方案。lifco及其英国（英国）子公司认为，根据《 2016年财务法》第19段第16（2）款的职责，该税法声明的出版符合其在本财政年度发布其税收策略的第19款。该声明与2025财政年度有关，结束于2025年12月31日。LIFCO集团在英国拥有以下子公司：法定名称：地点：Alwayse Ball单位Ltd Birmingham Alwayse Engineering Ltd Birmingham Amayse Ltd Esher，Surrey Ascot Signs Signs Londonders Londonderry，北爱尔兰邮政编码（欧洲） Trailers Ltd Daventry, Northamptonshire Brokk UK Ltd Crooklands, Milnthorpe Broughton Plant Hire and Sales Ltd Romford, Essex C F Vending Ltd Bolton Cardel Group Ltd Baldock Cardel Ltd Baldock Caring Technology Ltd Newcastle Upon Tyne Cleveland Cascades Ltd Stockton-on-Tees, Cleveland Condale Holdings Ltd East西萨塞克斯郡西部苏塞克斯式塑料有限公司的格林斯特德，西萨塞克斯郡迪德斯伯里工程有限公司Cheshire EFKA EFKA框架解决方案有限公司Carle Donington，Derbyshire Kefla kefla UK Ltd Buckingham Kinshofer Kinshofer Kinshofer UK UK LTD CHELTENHAM Buckinghamshire Ortho-Care (U.K.) Ltd West Yorkshire Prolec Ltd Poole Rijo 42 Ingredients Ltd Bolton Rijo 42 Machines Ltd Bolton Silvent UK Ltd Birmingham Specialist Alarm Services Ltd Newcastle upon Tyne Spinaclean Ltd Brackmills, Northampton Swallow Dental Supplies Ltd Silsden, West Yorkshire T. Freemantle Ltd Scunthorpe，北林肯郡泰勒国防服务有限公司Glasgow TDS（E＆W）Ltd Glasgow Glasgow Coffee Coffee Ltd Bolton Topdental（产品）Ltd Silsden的真正精神
英国税收策略声明
英国税务策略声明LIFCO为中小型企业提供了安全的所有权。LIFCO的业务概念是获取和发展有利可图的，市场领先，可持续的利基市场，有可能实现持续的收入增长和稳健的现金流量。lifco的所有权非常长期，其文化以权力下放，客户的重点和对我们所做的一切的可持续性的重视为特征。该小组有三个业务领域：牙科，拆除和工具和系统解决方案。lifco及其英国（英国）子公司认为，根据《 2016年财务法》第19段第16（2）款的职责，该税法声明的出版符合其在本财政年度发布其税收策略的第19款。该声明与2025财政年度有关，结束于2025年12月31日。LIFCO集团在英国拥有以下子公司：法定名称：地点：Alwayse Ball单位Ltd Birmingham Alwayse Engineering Ltd Birmingham Amayse Ltd Esher，Surrey Ascot Signs Signs Londonders Londonderry，北爱尔兰邮政编码（欧洲） Trailers Ltd Daventry, Northamptonshire Brokk UK Ltd Crooklands, Milnthorpe Broughton Plant Hire and Sales Ltd Romford, Essex C F Vending Ltd Bolton Cardel Group Ltd Baldock Cardel Ltd Baldock Caring Technology Ltd Newcastle Upon Tyne Cleveland Cascades Ltd Stockton-on-Tees, Cleveland Condale Holdings Ltd East西萨塞克斯郡西部苏塞克斯式塑料有限公司的格林斯特德，西萨塞克斯郡迪德斯伯里工程有限公司，柴郡柴郡埃夫卡框架解决方案有限公司卡尔·唐宁顿，德比阿尔·凯夫拉·库弗拉·库弗拉·卢特·卢卡·巴克丁汉姆·金瑟姆·金斯弗汉夫·克林斯福尔英国ltd Cheltenham Buckinghamshire Ortho-Care (U.K.) Ltd West Yorkshire Prolec Ltd Poole Rijo 42 Ingredients Ltd Bolton Rijo 42 Machines Ltd Bolton Silvent UK Ltd Birmingham Specialist Alarm Services Ltd Newcastle upon Tyne Spinaclean Ltd Brackmills, Northampton Swallow Dental Supplies Ltd Silsden, West Yorkshire T. Freemantle Ltd Scunthorpe，北林肯郡泰勒国防服务有限公司Glasgow TDS（E＆W）Ltd Glasgow Glasgow Coffee Coffee Ltd Bolton Topdental（产品）Ltd Silsden的真正精神
Liddell Hart，BH（1991）。策略。（第二版修订版）。新...
355.4 LIDDELL — Liddell Hart，BH (1991)。战略。（第二次修订版）。纽约：Meridian 同一索书号下还有旧版本。 355.42 GOODENOU（一楼）— Goodenough，S. (1979)。战斗中的战术天才。伦敦：Phaidon 920 BELISARI— Mahon，L. (2006)。贝利撒留的生平：罗马最后一位伟大的将军。Yardley，PA：Westholme Publishing 935.05 FARROKH— Farrokh，K. (2007)。沙漠中的阴影：战争中的古波斯。牛津：Osprey Publishing 949.5 NORWICH— Norwich，JJ (1992)。拜占庭：远地点。纽约：Knopf 949.5 NORWICH— Norwich，JJ (1996)。拜占庭：早期世纪。纽约：Alfred A. Knopf 949.501 BARKER— Barker，JW (1966)。查士丁尼和后期罗马帝国。威斯康星州麦迪逊：威斯康星大学出版社 949.501 GREATREX— Greatrex，G. (1998)。罗马与波斯的战争，502-532。英国利兹：Francis Cairns Pub.，Ltd. 949.502 HALDON— Haldon，JF (2008)。拜占庭战争。格洛斯特郡斯特劳德：历史出版社
文化战略进度报告
过去12个月内最重大的变化是在该市增加了三个新的国家投资组合组织（NPO）。格洛斯特郡图书馆，格洛斯特吉尔霍尔和格洛斯特文化信托基金会于2023年4月加入了国家投资组合，并在每年在城市中获得额外投资，以扩大其在格洛斯特社区的计划。在2023-2026期间，对这四个组织的年度投资总额为每年90万英镑，对纽约市的投资增加了1039％，这表明艺术委员会优先地点计划的积极影响。这是一项计划，旨在在全国“升级”以前没有吸引英格兰艺术委员会的大量公共投资的地方。这是对理事会及其合作伙伴对文化的持续投资的认可，以及具有清晰明确的文化战略。持续支持GCT工作的持续承诺是该市文化之旅持续成功的关键。有关格洛斯特文化策略追踪器，请参见附录1。活动如何帮助实现策略的目标。3.4.1嵌入文化中的未来计划
7分钟学习摘要谁是A先生？
谁是A先生？A先生患有神经退行性疾病，该疾病已被诊断出十年。现在50多岁，A先生与家人疏远，非常孤立。他已经停止参加健康任命，并忽略了自己的营养，环境和健康需求。从业者发现很难与他互动，尽管他确实与健康团队和格洛斯特郡县议会促成团队有信任关系。支持团队与他合作了几个月，对A先生的独立性和生活质量产生了重大影响。很重要的是，支持从业人员可以支持A先生与其他服务和志愿者的联系。A先生自2015年以来就没有评估其护理和支持需求，当时它们被评估为“实质性”。A先生的神经退行性疾病继续进展。根据《护理法》第9条或第11条进行评估（2014年）将探讨A先生在确定和解决自己的需求方面的困难，以及法定倡导者通过这一过程来支持他，确保符合权利，并遵守法律责任。
HPV 疫苗接种同意书 (ghcimmunisations. ...
此链接将在团队访问前一个工作日中午关闭，因此请尽快完成此操作，因为此后团队将无法获得任何同意。如果您因任何原因无法访问在线同意书，请联系格洛斯特郡免疫接种团队，电话 0300 421 8140 或发送电子邮件至：GHC.Immunisation@ghc.nhs.uk 这是一项以学校为基础的项目，您可以通过您孩子的学校课程或通过我们的社区诊所访问。如果您希望陪同孩子一起参加，请提交同意书并在附加信息中注明您不希望孩子在学校接种疫苗，但希望在我们的社区诊所预约。提交后，请联系团队，电话 0300 421 8140 安排预约。您孩子的学校将通知您我们的团队计划访问的日期。中学学生 如果我们未收到填写完整的决策表，则可能会对每个年轻人进行个人评估，并邀请他们自行同意接种疫苗，前提是他们能够证明自己了解所接种的疫苗。这符合 Gillick 能力和同意治疗指南，可在同意治疗 - 儿童和年轻人 - NHS（www.nhs.uk）中找到
小型和农村学校战略 2020 年 6 月
小型和农村学校战略 - 框架 2020 年 6 月 简介 南格洛斯特郡拥有多种学校，服务于西部的 Thornbury 和 Filton、东部的 Cotswolds、北部的 Wickwar 和南部的 Hanham 等社区。这些社区内有许多小型和农村学校，它们都发挥着重要作用，为我们的农村社区提供当地教育，以便每个儿童和年轻人都能获得高质量的当地学校教育。 根据政府指导，南格洛斯特郡致力于开发创新解决方案，使小型和农村学校和社区能够继续蓬勃发展。 通过与所有学校的管理机构和高级领导合作，无论其法律地位如何，地方当局旨在鼓励以伙伴关系的方式维持学校，从而支持提供卓越的教育。 我们希望每个年轻人，无论身在何处、成就和背景如何，都有机会在我们地方当局的边界内和边界外取得成功。 重要的是，服务范围内的共识是，未来小型和农村学校教育的提供方式需要有所不同。我们的目标是让所有学生都能接受高质量的教育，而这只有在学校财务上可行的情况下才能实现。拟议的小型和农村学校战略阐述了理事会确保小型和农村学校可持续发展的方法和承诺。该拟议战略是与我们的教育合作伙伴（包括重要的教区合作伙伴）合作制定的，它提供了指导和支持学校组织变革提案的政策和原则的详细信息，以确保南格洛斯特郡小型城市和农村学校混合经济的长期可行性。什么是小型和农村学校战略？为了应对小型和农村学校面临的特殊压力，该拟议战略为学校领导、管理委员会和信托基金提供了一系列创造性机会，供其考虑，以持续提供充足的优质学校名额和可行规模的学校，继续满足充满活力的农村和城市社区的各种需求。正如学校改进计划在支持和挑战之间取得平衡一样，这项拟议战略提供了非常具体的建议和指导（在领导、治理、学校改进、财政以及招聘和留用方面），这将促使和挑战学校形成强大的学校组织模式，以满足各个学校的需求，无论其法律地位如何。从本质上讲，理事会将与所有学校合作，在集体责任的基础上促成创新解决方案，以满足南格洛斯特郡儿童和年轻人的需求。它旨在协助所有校长，高级领导团队、管理机构和信托机构制定战略计划。目标和成功衡量标准该计划的主要目标同样重要，如下：
壳核内脑多巴胺神经营养因子在帕金森病中的应用：一项随机、双盲、多中心 1 期试验
1 Herantis Pharma Plc，芬兰埃斯波 2 于默奥大学临床科学系，瑞典于默奥 3 卡罗琳斯卡医学院和斯德哥尔摩医疗保健服务中心精神病学研究中心临床神经科学系，瑞典斯德哥尔摩 4 于默奥大学于默奥功能性脑成像中心，瑞典于默奥 5 卡罗琳斯卡大学医院神经内科，瑞典斯德哥尔摩 6 Renishaw Neuro Solutions Ltd，英国格洛斯特郡 7 西英格兰大学计算机科学与创意技术系，英国布里斯托 8 卡迪夫大学功能神经外科、神经科学与心理健康创新研究所，英国卡迪夫 9 赫尔辛基大学医院神经内科，芬兰赫尔辛基 10 赫尔辛基大学诊所，芬兰赫尔辛基 11 赫尔辛基大学 HiLIFE 生物技术研究所，芬兰赫尔辛基 12芬兰赫尔辛基赫尔辛基大学医院神经外科 13 瑞典隆德斯科讷大学医院神经外科 14 瑞典斯德哥尔摩卡罗林斯卡大学医院神经外科 15 瑞典斯德哥尔摩卡罗林斯卡学院临床神经科学部 16 瑞典隆德斯科讷大学医院神经内科 17 图尔库大学和图尔库大学图尔库 PET 中心医院，图尔库，芬兰
联合远期计划
1。背景4 1.1我们是谁？4 1.2 Our purpose and vision 5 1.3 Our Strategy in development 5 1.3.1 Our drivers for change 5 1.3.2 Our strategic approach 7 1.3.3 Defining our priorities 9 1.3.4 System prioritisation 9 1.4 Our governance and approach 10 1.4.1 Voluntary community social enterprise 10 1.4.2 Decision Making Framework 12 1.4.3 Gateway model for transformation 15 1.4.4 System partnership agreements 15 1.4.5 Quality assurance, improvement and escalation 15 2.联合正面计划18 2.1什么是联合远期计划？18 2.2我们如何制定该计划？18 2.3订婚19 2.3.1合作伙伴订婚19 2.3.2公共参与19 2.3.3 HealthWatch 19 2.4我们将如何知道我们是否成功？20 3。Our Plan 22 3.1 Inequalities 22 3.1.1 Reducing homelessness 23 3.2 Green Plan to meeting net zero target 24 3.3 Health and Wellbeing Board Strategies 28 3.3.1 Bristol Health and Wellbeing Board Plan 28 3.3.2 South Gloucestershire Health and Wellbeing Board Plan 31 3.3.3 North Somerset Health and Wellbeing Board Plan 34 3.4 Improving the lives of our children and young people 37 3.5 Improving the lives of people in our communities 48 3.5.1 Community services 48 3.5.2 Locality partnerships 51 3.5.3 Prevention and inequalities 62 3.5.4 Home first 66 3.5.5 Primary care 72 3.5.6 Personalised care 80 3.5.7 Continuing Health Care (CHC) – funded care 83 3.5.8 Cardiovascular disease (CVD) 86 3.5.9 Respiratory 90 3.5.10 Diabetes 93 3.5.11 End of life care 97 3.6改善心理健康问题的人的生活，学习障碍和自闭症101 3.6.1。心理健康101 3.6.2学习障碍和自闭症计划106