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新南威尔士州高等教育策略（2021–25）
在整个新南威尔士州拥有35个区域，其中一些将由兽医驱动，而在新南威尔士州的35个区域中，有35个地区将由兽医和高等教育伙伴驱动。这包括：教育伙伴。包括：••中央海岸教育和就业区：确保大学合作伙伴中央海岸教育和就业区：确保大学合作伙伴在Gosford CBD开发校园。在Gosford CBD开设一个校园。••技术中心是澳大利亚同类技术中心的所在地，Will Tech Central是澳大利亚同类技术中心的所在地，将与大学合作伙伴合作。与大学合作伙伴合作。••Westmead健康与创新区：建立综合用途，Westmead的健康与创新区：在坎伯兰郡建立一个混合使用，多学科的校园。坎伯兰郡的多学科校园。
区域第 7.12 节发展贡献计划 2019 年
B 部分 — 预期发展和公共设施需求 2016 年澳大利亚统计局估计的中央海岸地区常住人口数据显示，该地区人口为 335,309 人。.id 进行的人口预测表明，到 2036 年，人口预计将增加 79,306 人，年均增长率为 1.07%。随着人口增长，需要增加或改善公共设施以满足额外需求。2036 年中央海岸区域计划表明，到 2036 年，当地就业岗位预计将增加 24,674 个，就业集中在基础设施能够支持未来增长的地区，可能高于目前的预测。澳大利亚旅游研究中心和市议会的经济概况显示，中央海岸是一个旅游目的地，2016 年有 4,600,000 名游客来到海岸。这些游客大多数是国内游客，要么过夜，要么一日游。自 2009 年以来，前往中央海岸地区的游客数量增长了 17.6%。澳大利亚旅游研究机构预测，在未来 10 年（即 2026-2027 年），国内一日游游客数量将以年均 2.9% 的速度增长，夜间游客数量将以年均 2.2% 的速度增长。这将导致前往中央海岸的游客总数增加，从而增加对公共设施的需求。旅游设施的发展也增加了对额外或改进的公共设施的需求。除非提供新的或经过修饰的基础设施来满足这一需求，否则人口、就业和旅游业的预测增长将降低当地政府区域内现有社区基础设施的享受和标准。为适应这种增长，需要的社区基础设施范围包括改善和美化现有的开放空间、社区和文化设施以及自行车道、码头和船坡道等娱乐设施。C 部分 - 计划的管理和运营 1.1 此开发贡献计划的名称是什么？该发展贡献计划称为“中央海岸区域第 7.12 节发展贡献计划 2019”。1.2 本计划的应用本计划适用于中央海岸地方政府区域内的所有土地，但戈斯福德市中心（如 2014 年戈斯福德地方环境计划所定义）和绿地就业区（如地图 1、2 和 3 所示）除外。
澳大利亚晚期皮肤鳞状细胞癌的免疫检查点抑制剂治疗：一项回顾性现实世界队列研究
1彼得·麦卡勒姆癌症中心，墨尔本，维克。2墨尔本大学，墨尔本，维克。3墨尔本彼得·麦卡勒姆癌症中心生物统计学和临床试验中心。4克里斯·奥布赖恩·救生屋（Chris O'Brien Lifehouse），悉尼，新南威尔士州。5麦格理大学，新南威尔士州悉尼。6昆士兰州布里斯班亚历山德拉公主医院。7昆士兰大学，布里斯班，昆士兰州。8新南威尔士州悉尼皇家北岸医院北悉尼癌症中心。 9昆士兰州布里斯班皇家布里斯班和妇女医院。 10 Charles Gairdner爵士医院，华盛顿州珀斯。 11中北海岸癌症研究所，新南威尔士州科夫斯港。 12本迪戈癌症中心，本迪戈健康，本迪戈，维克。 新南威尔士州戈斯福德市中央海岸癌症中心。 14新南威尔士州奥兰治市中心癌症护理中心。 15西悉尼大学，新南威尔士州彭里斯。 16 Monash Health，VIC墨尔本。 17莫纳什大学，维多利亚州墨尔本。 新南威尔士州悉尼的Westmead和Blacktown Hospitals澳大利亚黑色素瘤研究所。 19悉尼大学，悉尼，新南威尔士州。 新南威尔士州悉尼Westmead医院20。 21尼泊恩癌症护理中心，新南威尔士州彭里斯（Penrith）。 22 Fiona Stanley医院，华盛顿州珀斯。 23伊迪丝·科万大学，华盛顿州珀斯。 24新南威尔士州纽卡斯尔的Calvary Mater Newcastle。 rischind@unimelb.edu.au▪doi：10.5694/mja2.521998新南威尔士州悉尼皇家北岸医院北悉尼癌症中心。9昆士兰州布里斯班皇家布里斯班和妇女医院。10 Charles Gairdner爵士医院，华盛顿州珀斯。11中北海岸癌症研究所，新南威尔士州科夫斯港。 12本迪戈癌症中心，本迪戈健康，本迪戈，维克。 新南威尔士州戈斯福德市中央海岸癌症中心。 14新南威尔士州奥兰治市中心癌症护理中心。 15西悉尼大学，新南威尔士州彭里斯。 16 Monash Health，VIC墨尔本。 17莫纳什大学，维多利亚州墨尔本。 新南威尔士州悉尼的Westmead和Blacktown Hospitals澳大利亚黑色素瘤研究所。 19悉尼大学，悉尼，新南威尔士州。 新南威尔士州悉尼Westmead医院20。 21尼泊恩癌症护理中心，新南威尔士州彭里斯（Penrith）。 22 Fiona Stanley医院，华盛顿州珀斯。 23伊迪丝·科万大学，华盛顿州珀斯。 24新南威尔士州纽卡斯尔的Calvary Mater Newcastle。 rischind@unimelb.edu.au▪doi：10.5694/mja2.5219911中北海岸癌症研究所，新南威尔士州科夫斯港。12本迪戈癌症中心，本迪戈健康，本迪戈，维克。新南威尔士州戈斯福德市中央海岸癌症中心。 14新南威尔士州奥兰治市中心癌症护理中心。 15西悉尼大学，新南威尔士州彭里斯。 16 Monash Health，VIC墨尔本。 17莫纳什大学，维多利亚州墨尔本。 新南威尔士州悉尼的Westmead和Blacktown Hospitals澳大利亚黑色素瘤研究所。 19悉尼大学，悉尼，新南威尔士州。 新南威尔士州悉尼Westmead医院20。 21尼泊恩癌症护理中心，新南威尔士州彭里斯（Penrith）。 22 Fiona Stanley医院，华盛顿州珀斯。 23伊迪丝·科万大学，华盛顿州珀斯。 24新南威尔士州纽卡斯尔的Calvary Mater Newcastle。 rischind@unimelb.edu.au▪doi：10.5694/mja2.52199新南威尔士州戈斯福德市中央海岸癌症中心。14新南威尔士州奥兰治市中心癌症护理中心。15西悉尼大学，新南威尔士州彭里斯。16 Monash Health，VIC墨尔本。17莫纳什大学，维多利亚州墨尔本。新南威尔士州悉尼的Westmead和Blacktown Hospitals澳大利亚黑色素瘤研究所。19悉尼大学，悉尼，新南威尔士州。新南威尔士州悉尼Westmead医院20。21尼泊恩癌症护理中心，新南威尔士州彭里斯（Penrith）。22 Fiona Stanley医院，华盛顿州珀斯。23伊迪丝·科万大学，华盛顿州珀斯。24新南威尔士州纽卡斯尔的Calvary Mater Newcastle。rischind@unimelb.edu.au▪doi：10.5694/mja2.52199
申请建造和运营
ECU 已就拟议在科肯齐英格利斯农场西南土地上建设电池储能系统一事咨询了理事会。规划服务处完成的咨询回复附于附录 1。建议建议批准附录 1 的内容作为理事会对 ECU 的咨询回复。附录 1 ECU 申请编号 ECU00004926 ELC 参考编号 24/00002/SGC 提案 1989 年《电力法》——申请建造和运营发电站及相关基础设施 位置 土地位于 Inglis Farm 西南，Cockenzie，EH32 0JT 申请人 Naomi Warrenberg Cockenzie Storage Limited 5 New Street Square，London，EC4A 3TW Ward 02 Preston，Seton，Gosford 能源许可单位（“ECU”）咨询：拟议在 INGLIS FARM 西南土地上建设电池储能系统，COCKENZIE（本报告中称为“COCKENZIE BESS”），东洛锡安议会的回应拟议的电池储能系统（BESS）、变压器、变电站和相关基础设施背景此申请根据《1989 年电力法》第 36 条向苏格兰部长提出，用于建设和运营电池储能设施 (BESS)。对于 S36 申请，规划部门是申请流程的咨询机构，而不是同意机构。关于《电力法》附表 8 第 2(2) 段和同意条例第 8 条，如果规划部门在第 8 (1) 条规定的时间范围内提出异议且该异议未撤回，苏格兰部长必须举行公开调查，除非苏格兰部长提议同意该申请，但需对申请做出修改或附加条件，以使规划部门的异议生效。申请地点面积约为 15.2 公顷，位于东洛锡安县科肯齐市英格利斯农场西南的土地上，邮编为 EH32 0JT。该地块的北部为农业用地（被归类为 1 级优质农业用地），其中有小片草地和林地。该地块的南部覆盖了已获批准的 Cockenzie 连接路计划（申请编号：22/00440/P）的一部分和前
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供