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战略规划指导委员会启动...
• 合作精神 - 我们相互尊重，本着包容、协作和团队精神共同努力，为他人服务，实现共同目标 • 卓越 - 我们尽最大努力，在所有活动中寻求持续改进 • 创新 - 我们乐于接受新想法和解决问题的创造性方法 • 诚信 - 我们提倡道德行为，对我们的态度、行动和结果负责 • 透明 - 我们支持开放、诚实和持续的沟通
社区规划和经济发展总监
一位有远见、创新和战略眼光的领导者，能够根据社区的动态和新兴需求和优先事项预测需求。强调培养和加强团队成员之间以及其他部门之间的关系。对人有真正的兴趣，能够超越传统战略来发展和培养员工队伍。具有出色的沟通技巧，是一位富有同情心和熟练的倾听者，以平易近人、反应灵敏、诚实和透明而闻名。能够在复杂的组织挑战和决策中保持勇敢。
支持休闲免疫以保持步道敞开椅子
说实话，我们认为该法案还不够。我们希望看到这些保护措施扩展到开放远足和其他活动的私人土地所有者。我们还希望看到字段诉Newport案件的核心问题 - 用户访问娱乐设施时的意图。该法案是一个很好的妥协，它将继续开放公共土地，以便居民和游客都可以在南海岸的风景奇妙的奇观中承受。
AMIM-ANG-ZA
h. 鼓励指挥官通过开展单位风险清单 (URI) 调查，积极预防自杀。URl 为军人提供了一个诚实、匿名评估其健康状况的机会，并为指挥官提供了衡量单位准备情况和恢复能力的能力。URI 是一种匿名问卷，用于筛查单位内可能影响单位准备情况的高风险行为和态度（包括酗酒和吸毒、财务和自杀）。指挥官可以联系 ASAP 风险降低计划协调员 (RRPC) 了解更多信息，DSN：314-467-3342。
2023-2026 年战略计划
感谢 300 多人参与了 Home Forward 的愿景制定和反馈，他们就 Home Forward 如何改进和展望未来提出了建议。我们希望您能为该计划如何反映居民、计划参与者、社区合作伙伴、员工以及所有参加我们虚拟和面对面战略规划会议的人的贡献而感到自豪。从所有人那里收到的诚实而大胆的反馈强化了我们工作的关键原则，并提供了洞察力，帮助我们完善目标并设定新的优先事项。
2023-2025 年战略计划
我们尊重原住民和托雷斯海峡岛民的文化、身份、语言、观点以及认知、存在和做事的方式。我们创造一种积极包容的文化，以培养开放、诚实和有意义的关系。我们拥抱多样性、个人经历、各种技能和独特观点，以便我们能够相互学习、相互借鉴。我们以同理心沟通，以善意引领——首先寻求理解。我们公平和尊重地对待自己、会员、志愿者、员工、利益相关者和公众。
积极影响报告2024
作为完成价值的一部分，“开放”意味着首先，我们应该始终努力在可能的情况下为每个人提供包容性环境。这是在我的角色上进行技术讨论的，我们始终以与我们希望自己一样的尊重水平对待每个人。开放的另一部分是对每个人都真正诚实，这适用于我的日常角色，无论是技术讨论，冲刺计划还是回顾，只有几个。
评估资产配置财务策略监控和...
持续沟通和审查有助于让您的计划保持正轨 遵守资产配置计划对您的财务成功至关重要。您和您的 Stifel 财务顾问可以定期会面以评估您的 PACT ® 资产配置。这些会议应该足够频繁，以确保计划保持正轨。您和您的 Stifel 财务顾问之间诚实和公开的沟通才能使此类会议取得成功。应该讨论您的个人情况、财务资源、税务状况、风险承受能力和目标的变化。