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nqiac-minutes-2023-03-24.pdf
•没有公众发表的陈述和t at tat ant and tat and t ante：2023年3月24日，星期五，东部时间凌晨9:00：Eisenhower Execuceight Offection Building，Washington，Washington，Washington，Washington，Washington，Washington，DC，实际上是通过Zoom for Compaimment O Pening Wong召集了会议的命令。联合主席塔汉（Tahan）介绍了自己，并提供了国家量子倡议咨询委员会（NQIAC）的背景，该委员会根据国会在《国家量子倡议》（NQI）法案中指示为总统咨询委员会。NQIAC负责提出改进NQI的建议，该NQI于五年前推出。Tahan分享了会议议程的细节，并引入了联席主席Moler。联合主席莫勒感谢NQIAC成员，他于2022年12月首次开会，他们迄今为止的辛勤工作。她承认并感谢过去几个月与NQIAC小组委员会会面的个人，以回答有关NQI活动的问题，包括来自联邦机构，DOE国家实验室和其他人的个人。她还感谢国家量子协调办公室（NQCO）的工作人员为协调NQIAC活动所做的不懈努力。联合主席然后将地板翻转为NQIAC科学和基础设施小组委员会的草稿和建议的介绍。cience and I nfrstructure s UbCommittee f指示和r commentions小组委员会联合主席梅森（Mason）和奥利弗（Oliver）介绍了小组委员会过程的详细信息。1 Moler开放了地板，以进行完整的委员会评论，反馈和讨论。ye同意，基本工程很重要，应与NQI中的科学融合。小组委员会每周开会，以考虑NQI的科学和基础设施维度，包括审查与NQI相关的文档并与量子信息科学（QIS）研究中心（中心）和联邦机构的专家互动。联合主席介绍了小组委员会对中心，NQI，合作和合作伙伴关系，行政负担，基础设施和测试台的初步草案和建议，正如其幻灯片甲板所捕获的那样。梅森（Mason）指出，该小组委员会专注于科学和基础设施，并同意在最终报告中不会错过NQIAC的跨切割领域。Schoelkopf补充说，他的理解是，这些中心是在新研究领域进行新合作的催化剂，而不是更多。Clarke介绍了建立综合系统的主题，这表明几乎没有工作正在进行中，从行业中节省了一些工作，并且该领域的联邦政府可能会有机会。Oliver指出，小组委员会的建议是，鉴于集成所需的许多工程尚待开发，因此基本工程是NQI的额外重点。克拉克同意
1)+5 - IACS
本条款中，IACS 成员、其关联公司和子公司以及各自的官员、员工或代理人，单独和集体地称为“IACS 成员”。IACS 成员，单独和集体地不承担任何责任，也不对任何人因依赖本文件中的信息或建议或以任何方式提供而造成的任何损失、损害或费用负责，除非该人已与相关 IACS 成员签订了提供此信息或建议的合同，并且在这种情况下，任何责任或义务仅取决于该合同中规定的条款和条件。
IAC 研发差距工作组
建立五项关键能力，旨在降低创新者的进入门槛和成功门槛。这些能力将依靠具有数字骨干的物理和虚拟设施网络来缩短设计和实验周期。这些能力应使整个利益相关者群体受益，并且随着时间的推移，增加对这些能力的访问并降低访问这些能力的有效成本应是重中之重。
nqiac-Report-innewing-national-Quantum-Initivive.pdf
ABOUT THE NATIONAL QUANTUM INITIATIVE ADVISORY COMMITTEE The National Quantum Initiative Advisory Committee (NQIAC) is the Federal Advisory Committee called for in the National Quantum Initiative (NQI) Act to advise the President, the National Science and Technology Council (NSTC) Subcommittee on Quantum Information Science (SCQIS), and the NSTC Subcommittee on Economic and Security Implications of Quantum Science (ESIX), and to make recommendations for the President to在审查和修改NQI计划时考虑。它的任务是对量子信息科学技术（QIST）的趋势和发展进行独立和定期评估； NQI的管理，协调，实施和活动； NQI法案中建立的目标是否有助于维持美国的领导力；是否需要修改NQI；是否存在与战略盟友国际合作的机会； NQI是否充分解决了国家安全，社会，经济，法律和劳动力的关注。NQIAC还负责向国会总统和适当委员会提交报告，包括对NQI改进的任何建议。NQIAC由工业，学术界和联邦实验室的领域领导者组成。更多信息可从https://www.quantum.gov/about/nqiac/获得。NQIAC成员
心脏淀粉样变性成像的兴起
有关许可请求的业务通信应发送给出版商，SNMMI，1850年，塞缪尔·莫尔斯（Samuel Morse）博士，弗吉尼亚州雷斯顿（Reston），20190-5316；电话：（703）708-9000;主页地址：http：//tech.snmjournals.org。订阅请求，地址更改和丢失的问题索赔应在上面的地址发送给SNMMI会员部。通过发送新地址和新地址，至少在发行日期前30天通知地址和电话号码的变化协会。在发行日期的90天内允许在邮件中丢失的副本索赔。由于不足的地址变更通知而丢失的问题不允许索赔。有关广告的信息，请联系SNMMI团队（Kevin Dunn，Rich Devanna和Charlie Meitner;（201）767-4170; FAX：（201）767-8065; Teamsnmmi@ cunnasso.com）。广告受编辑批准的约束，并仅限于与核医学有关的产品或服务。截止日期是发行日期之前第二个月的25日。
心律管理
Adapta® Attesta™ Claria MRI™ Evera™ Relia™ Sphera™ AdaptivCRT™ Azure™ Cobalt™ InSync® Reveal LINQ™ Sprint Fidelis® Advisa DR MRI® Brava™ Compia MRI™ LINQ II™ Revo MRI® Sprint Quattro® Advisa® CapSure Sense® Concerto® Maximo® Secura® SureScan™ Amplia MRI™ CapSure® Consulta® Micra™ Secure® Syncra® Astra™ CapSureFix Novus™ Crome™ Mirro MRI™ SelectSecure® Transvene 心房导线位置检查™ CapSureFix® EffectivCRT™ MVP® Sensia® TruRhythm™ Attain Ability® Capture Management® Egida™ MyCareLink Heart™ Sensing Assurance Versa® Attain Performa™ Cardia™ Encore™ Percepta™ Serena™ Virtuoso® Attain Prevail® CareAlert™ EnRhythm MRI™ Primo MRI™ Sigma Visia AF MRI™ Attain Stability™ CareLink Express™ EnRhythm® Protecta® SmartSync™ Viva™ Attain StarFix® CareLink™ Ensura MRI™ Quick Look™ Solara™ Wavelet™
国家人工智能咨询委员会（NAIAC）
但需要采取直接和有意识的行动来实现人工智能的好处，降低潜在风险，并保证其好处在全社会公平分配。随着人工智能应用的加速，同样需要确保其开发和部署由负责任的治理指导。这种治理从至关重要的第一步开始：协调标准和最佳实践。而且由于其培训和使用没有物理边界，其治理必须对整个社会的用户可行且易于理解，并在广泛的法律管辖范围内运作。人工智能治理框架必须首先评估人工智能系统在特定用例和特定受众中的潜在风险和好处。只有这样，我们才能确定是否以及如何继续开发或部署，并确保人工智能系统值得我们信赖。
国防部网络生存能力认可 - CSIAC
可能的根本原因：传统系统唯一的合同网络门槛要求是获得“足够的网络安全合规性”以获得 ATO。尽管签署了 ATO 和 40 多项网络 DoDI，但 (1) 没有网络弹性要求，(2) 没有调整资源以实现和维持有意义的网络风险态势，(3) 没有可操作的网络威胁来证明资源赞助商采取行动的网络保护是合理的……
基本心脏生理学家
12L休息，基于后和输注的ECG（例如ajmaline挑衅测试）EST的单一操作员管理（按照英国社会协议）的卧床监测（Holter，Event，bp等）Adult Transthoracic Echocardiography (to entry level) Adult Transoesophageal Echocardiography (to assistance level) Remote and in-Clinic follow up and optimisation of CIEDs (Pacemaker / ICD / CRT and ILRs) Carry out their duties to the appropriate level and under the appropriate supervision / guidance of the designated lead Cardiac Physiologist and in co-operation with the Consultant Cardiologist or other person(s)由MMUH指定为多学科团队的一部分。校准，维护和审核与所有设备有关的外部服务，包括对所有使用的设备和配件的护理，清洁和不育的责任。负责管理自己的案件量，以及在评估，计划，计划，实施和评估其他服务提供商的评估，计划，实施和评估中的建设性投入。优先考虑工作，并与高级，临床专家和主要心脏生理学家一起工作，并促进积极的员工士气和团队。参与能力的能力，在任何呼叫的rota中，每日rota的变化或调整到可能引入的工作时间，以更好地促进服务交付。建立并维持与团队中同事，前线经理和其他医疗保健人员的专业工作关系。主动参与确保报告中的文档质量符合部门标准。顾问等）。根据心脏研究中的关键测试和关键结果报告，执行程序，报告并突出显示异常记录。作为跨学科团队的一部分参与，与其他团队成员进行交流和合作，以语言和 /或书面形式进行交流，数据解释和与MDT临床团队相关的报告（例如< / div>）由首席II心脏生理学家指定的临床评论，团队会议，病例会议。确保按照分配的时间及时及时执行部门的职责。要对部门政策和程序的维护，并以最新的专业标准告知，以自我和其他任命为临床 /指定区域的员工。负责遵守这些标准和协议，并有助于制定和维护标准 /策略，以改善质量和结果测量。确保所有专业标准都与机密性，道德和立法有关。在内部运作并寻求机会，按照指示发展实践范围。