USAG 日本领导层讨论劳动力问题 USAG 日本领导层周三在一次市政厅会议上谈到了从气候调查到新驻军任务路线图等各种劳动力问题。USAG 日本指挥官 Christopher L. Tomlinson 上校在会议开始时强调了针对员工的政策更新,同时也寻求他们的意见,以增强驻军的实力。
IAW IMCOM OPORD 22-051 和 IMCOM 政策 8,服务文化运动,2018 年 10 月 22 日 所有驻军员工都将接受初始 OPEX 培训(4 小时),以确保理解我们的服务文化基础并帮助 IMCOM 兑现 IMCOM 客户承诺的承诺。所有驻军主管/经理都将接受初始 OPEX 领导者培训(4 小时),因为它是在 IMCOM 内建立服务文化的关键组成部分,重点培训领导者角色和职责、团队成员参与、授权、认可、沟通和问责制。成功完成初始培训后,年度 OPEX 进修培训(1-4 小时)计划分别为主管和非主管提供持续的机会来刷新员工服务卓越性。
参考:FRAGO 9 至 IMCOM 21-061:设施管理司令部 (IMCOM) COVID-19 稳定状态运营,2022 年 4 月 29 日
在进行这项战略评估时,设施 2025 研究小组进行了大量一手资料采访,并访问了设施现场,以建立当前 IMCOM 能力的基线和当前面临的影响当今任务交付的问题(附录 C、D 和 E)。在建立此服务和需求基线以及内部和外部数据源后,研究小组确定了 IMCOM 必须在 2025 年提供的预期服务性能能力。确定了 2025 年完成任务所需的九个期望结果或服务支持最终状态。此外,还确定了 IMCOM 需要在 2025 年在其设施中提供的约 200 个设施服务类别或服务功能,以充分履行其任务职责。进行此项评估的重要之处在于,还确定了 90 多个未来“影响者”,这些影响者可能会对 IMCOM 在需要的时间和地点提供所需服务的能力产生积极或消极影响,从而支持从现在到 2025 年期间陆军设施任务交付的预期结果。
IMCOM G8简介1。本文件提供了财政年度(FY)2021的资金指导。该指南与指挥将军2021财政年度(FY21)资金计划指南的安装管理命令(IMCOM)一致,备忘录于2020年9月16日发布。2。国防部开始了2021财政年度(FY),最初持续解决(CR)至12月20日。CR扩展后,拨款是为FY2021签署的,最终IMCOM预算悬已发布此文档(版本1)。与以前的财政年度一样,各级领导必须继续专注于平民人员,服务合同和可审计性的管理。以下指南为IMCOM提供了蓝图,以在编程的资金级别内执行指挥官的优先级。a。平民工资。IMCOM继续执行约24亿美元的平民工资。这与陆军部(HQDA)总部提供的平民薪资资金一致。付款美元在21财年继续被围起来。这被证明是允许总指挥将军资助HQDA无资金的平民薪酬要求的宝贵工具,例如加薪和奖励目标增加。为了让驻军指挥官管理可能仍然存在的分配和津贴(TDA)不匹配的分配和津贴表(TDA),您将继续有机会重新调整平民薪酬。虽然工资仍然围起来,但您有责任及时管理您的平民工资并将任何问题通知HQ IMCOM G8。b。 MDEP管理。我们通过管理决策包(MDEP)分类法管理命令预算执行。我们的挑战仍在确保MDEP详细信息级别的驻军分布符合您的现实,因此我们将继续提供练习,以为驻军指挥官提供灵活性和机会,以重新调整非付款资金,以支持直接和地方需求。c。服务合同的资金和管理。为了提供足够的携带和连续性的服务,Garrisons计划通过10月31日通过BOS服务合同资金。我们的假设是,驻军可以并且应该为其他运营和维护军(OOMA),维持恢复和现代化(SRM),陆军家庭住房(AFH)和所有合同提供全部绩效绩效的全部绩效期限,以1亿美元及以上。IMCOM G8将利用资源数据管理工具(RDMT)来管理合同要求以进行资金。驻军必须确保RDMT数据完整,准确和定期更新。驻军资源经理与驻军计划董事密切协调,必须定期审查与合同办公室的合同状态,以确保及时执行资金和合同奖励。d。可报销程序。雇用根据可报销协议资助的所有雇员作为“临时”或“任期”雇员,以避免对该司令部的平民付款负债。保持IMCOM SharePoint协议数据库完整和最新。
为了维持这支部队,陆军必须招募和留住高素质的男女士兵;为士兵、他们的家人和陆军文职人员提供与其服务质量相称的生活质量;并在受伤、生病和受伤的战士重返岗位或过渡到平民生活时为他们提供支持。它必须通过提供基础设施和服务来驻扎部队以满足战略需求。为此,陆军设施在训练远征军和改善其人员生活质量方面发挥着至关重要的作用。设施管理司令部 (IMCOM) 是陆军的一个组织,它提供平衡源以确保士兵和家人能够茁壮成长的环境,支持部队战备的结构以及建设未来的基础。IMCOM 为成千上万的军人及其支持他们的家人提供“陆军之家”。