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PILA PHARMA AB任命董事会新主席兼首席执行官 AAC Clyde Space AB（Publ）1月的年终报告
目的是加强市场重点并尽可能地为公司提供最佳的增长，并为该行业提供新的开发候选人，重点关注TRPV1，Pila Pharma AB现在任命董事会的新主席，董事会的新成员以及新的首席执行官和新的CSO。董事会主席是Pila Pharma AB的首席执行官兼创始人Dorte X. Gram。重组意味着Dorte X. Gram现在接管了董事会工作主席的职位，成为首席执行官，并成为加强Pila Pharma AB的研发重点的新CSO，并确保公司在2型糖尿病的治疗中开发产品的最大进展，并在2A阶段2A阶段。PILA Pharma AB的新首席执行官是Gustav H. Gram，直到现在，他一直担任投资者关系主管。 Gustav H. Gram在生命科学行业和Pila Pharma AB中工作了七年多，对Pila Pharma AB具有独特的见识和丰富的经验。 因此，他已经为这一职业发展而准备，并且可以立即接任首席执行官角色。 管理团队现在由首席执行官Gustav H. Gram，CFO ElnaLembrérÅström和CSO Dorte X. Gram组成。 此外，除了当选的董事会成员Dorte X. Gram和Richard Busellato外，还选择了两名新成员来加强董事会的财务，战略和市场洞察力，从而重新校准Pila Pharma AB的目标。 在这种情况下，我相信我将担任Pila Pharma AB最佳董事会主席，并在运营中致力于CSO的角色。 ”PILA Pharma AB的新首席执行官是Gustav H. Gram，直到现在，他一直担任投资者关系主管。Gustav H. Gram在生命科学行业和Pila Pharma AB中工作了七年多，对Pila Pharma AB具有独特的见识和丰富的经验。因此，他已经为这一职业发展而准备，并且可以立即接任首席执行官角色。管理团队现在由首席执行官Gustav H. Gram，CFO ElnaLembrérÅström和CSO Dorte X. Gram组成。此外，除了当选的董事会成员Dorte X. Gram和Richard Busellato外，还选择了两名新成员来加强董事会的财务，战略和市场洞察力，从而重新校准Pila Pharma AB的目标。在这种情况下，我相信我将担任Pila Pharma AB最佳董事会主席，并在运营中致力于CSO的角色。”Lasse Richter Petersen因其在包括糖尿病在内的国际制药业务方面的广泛背景和经验而当选为董事会主任，朱莉·沃拉斯·布罗格（Julie Waras Brogren）当选为董事会董事，由于她在制定从开发到商业化以及财务和投资者关系的制定策略方面的经验丰富的经验。Dorte X. Gram评论：“为了充分利用我们的资产潜力，我们需要增加关注即将到来的2A阶段临床研究，并同时完善我们在资产市场的策略和通往我们资产市场的途径。Gustav具有Pila Pharma AB以及行业的正确内部背景，以确保我们的运营连续性，并与董事会和我本人一起定义我们的开发产品组合以及公司的下一个战略。我们判断，这种新设置是最佳确保Pila Pharma AB在即将到来的阶段获得成功的合适设置。
2024-02_29_aciónagn-firmado.pdf-agn法规
2000年第594条第34条，赋予了国家的一般档案馆的权力：“（...）考虑到该法律及其规定的规定，以有效的创建，组织，组织，转让，保护和服务有效地创建，组织，组织，转让，保护和服务。” div>2015年第1080号法令的第VIII部分是文化部门的单一监管法令，调节了档案遗产。 div>2012年11月30日协定009的第9条的字面意思授予了国家一般档案的董事会，“发出有关国家档案职能的一般规范和法规，根据2000年法律的第594号法律，并根据2000年的规定，并在这些方面以及一般情况下，在这些方面，要求其在档案和范围内的合理化和正常工作，并需要建立档案范围。 div>，为了促进获得符合本协议的实体，必须建立并建立并建立并为需要差异化注意的人员和群体建立差异，优惠和有效的访问标准，例如儿童和青少年，妇女，妇女，老年人，LGBTIQ+人口，障碍性和种族中的人和种族中的人和族裔和种族中的人，同意2015年171章，并在2014年订立了2014年的171章，并置于2014年。 2.1.1.5.4.7。数字1和其他修改，添加或更换它们的标准。 div>在上述优点中： div>，为了使国家一般档案委员会发布的当前规定合理化，有必要统一，更新和规范其他其他技术方面，以建立哥伦比亚国家档案职能的技术和法律标准，并设置其他规定。 div>
平权行动计划2024年1月1日
“当局应制定政策和计划，以根据法律制定就业，采购和签约，并符合英联邦的一般政策和计划。” AA计划的制定符合联邦和州法律法规一致：经修订的联邦行政命令11246。41 CFR零件60-1、60-2、60-20、60-50、60-250、60-300、60-741;联邦合同合规计划（OFCCP）：平权行动要求。 修订的1973年《康复法》。 修订的《 1974年越南退伍军人的重新调整援助法》。 此外，MWRA的政策和人事惯例遵守所有适用的联邦和州法律的非歧视规定，包括以下条款：•1964年《民权法》第VII条。>41 CFR零件60-1、60-2、60-20、60-50、60-250、60-300、60-741;联邦合同合规计划（OFCCP）：平权行动要求。修订的1973年《康复法》。修订的《 1974年越南退伍军人的重新调整援助法》。此外，MWRA的政策和人事惯例遵守所有适用的联邦和州法律的非歧视规定，包括以下条款：•1964年《民权法》第VII条。•1991年的《民权法》。•1967年《就业法案》中的年龄歧视。•1963年的同等薪酬法。•经修订的1990年美国残疾人法。•马萨诸塞州一般法律，第151b章。•马萨诸塞州可比的薪酬法。AA计划是由平权行动和合规部（AACU）制定的，以涵盖2024年1月1日至2024年12月31日的时间段。该计划包括一套面向结果的程序集，旨在实现MWRA劳动力各个级别的少数民族和妇女的全面利用，并为残疾人和承保退伍军人的个人促进就业机会。该计划已由MWRA董事会进行了审查，已投票并批准进行全面执行。
主席的年度报告
德克萨斯州汽车部（TXDMV或部门）的任务是通过与机动车相关的优质服务服务，保护和推进该州的公民和行业。在2023财政年度（FY），TXDMV监督了2600万辆车辆注册的发行，并处理了770万辆汽车股权交易。该部门规范了从事汽车销售和分配的19,000名许可经销商和其他机动车实体，包括打捞车行业的某些方面。该部门凭证批准了63,000多个汽车运营商，签发了约740,000个超大/超重许可证，并关闭了针对经销商和汽车航空公司的近25,000起执法案件，再加上另外的465个柠檬法案件。在这些操作中，TXDMV通过16个区域服务中心和消费者关系部（CRD）联系中心的车辆标题和注册部（VTR）直接为超过180万客户提供了支持。
董事长治理概述 - 玛莎百货
数字化参与 在本年度报告中，有无数企业利用数字化力量实现更好 M&S 的例子。我们的股东参与也不例外。股东将了解近年来我们的年度股东大会（“AGM”）是如何以数字方式举行的。我们继续看到数字会议如何更具吸引力和民主，自上次实体会议以来，参与度增加了三倍。因此，我们的 2023 年年度股东大会将以同样的方式举行，Anita Anand 将再次担任您的股东倡导者，分享您的观点并代表您向我和董事会提问。我期待着到时收到你们所有人的来信。有关如何提前和当天以电子方式参与的完整详细信息，请参阅第 218 至 229 页的会议通知。
飞行员信息 - HIMS 降职计划
e. 提交信息时：与您的 AME 协调，确保所有物品齐全。包裹不完整将导致认证延迟。当您已通过所需的最短时间并且您的 HIMS AME 建议您已准备好减少监控要求时，他们将提交一份报告来验证此信息。FAA 将确定您是否符合减少监控要求的要求。
飞行员领导力学校课程大纲
ALS 是一个专业的军事教育项目，旨在通过加强初级士官的领导、跟随和管理能力，让他们成为作战专业人员，同时让他们对军事职业有更广泛的了解。在课程中，学生将参加指导讨论、课堂练习和绩效任务，以展示对课程概念和原则的理解。这个论坛允许学生分享想法和经验，并共同努力实现各种教育目标。该课程包括四个学习领域：使命、领导力、解决问题和空军文化。每个学习领域都包含支持课程成果的单独课程。学生必须使用课程大纲中概述的标准圆满完成所有课程目标。空军社区学院 (CCAF) 为完成课程提供 10 个学期的学时。强烈建议学生携带笔记本电脑/平板电脑。课程长度：24 个学日
飞行员领导力学校课程概要
总结性绩效评估：课程成果通过绩效任务进行衡量。学生必须在每个绩效任务中取得至少 70% 的成绩。70% 的评分基于每种绩效类型的关键组成部分。标准化评估工具（评分标准）清楚地描述了每个组成部分。教师应为未达到最低及格分数的学生提供辅导，并在必要时提供额外补救措施。未达到及格分数的学生必须按照主计划重新完成作业。
董事长关于公司治理的声明
对于 easyJet 及其董事会来说，这是重要的一年。上半年，Covid-19 在整个欧洲全面爆发，导致许多旅行限制和航班短缺。恢复力和财务实力是首要任务。春季，经济比许多人预测的要快得多，整个欧洲的航空业都迅速恢复了正常运营。管理复苏的行业和整个经济的挑战已经广为人知。董事会一直专注于与管理层合作，尽可能为客户、员工和股东提供良好的服务。与此同时，Covid-19 的全球“停摆”两年，给航空业带来了生存挑战，需要今年谨慎地重新审视 easyJet 未来的战略定位问题。董事会花了大量时间审查我们的目标和战略愿景、实现目标的路线图和工具，并确认我们的信念，即 easyJet 完全有能力成为未来几年的行业赢家。所有这些考虑都以我们对最高标准公司治理和一系列其他重要举措的承诺为基础，尤其是与可持续性相关的举措，我们也取得了重大进展。