Poul Primdahl 于 1987 年加入丹麦陆军,加入女王救生团(机械化步兵)。1988 年至 1990 年,他担任宪兵,之后于 1991 年加入哥本哈根军官学院。他于 1994 年被任命为中尉。1998 年至 2000 年,在军官高级培训期间,他晋升为上尉。2003 年至 2005 年,他参加了陆军和总参谋部课程,并晋升为少校。2007 年,他晋升为中尉。上校,2015 年晋升为上校。2018 年 9 月,在担任 ACT 的 ACOS 需求部门职位后,他晋升为 BGen。在宪兵队服役期间,Primdahl 于 1989-90 年期间随联合国/UNTAG 特派团驻扎在纳米比亚一年多。从 1994 年到 2003 年,他在日德兰战斗勤务支援团担任过各种职务;从排长、2IC 连、S3 营到陆军后勤学校的连长和老师。他曾两次被派往波斯尼亚进行为期六个月的行动;1995 年在联合国保护部队的指挥下在萨拉热窝担任排长,2001 年在北约稳定部队的指挥下在多博伊担任连长。2005 年至 2007 年,他担任陆军作战司令部条令科的 SO。2007 年至 2011 年,Primdahl 驻扎在比利时 SHAPE,担任 ISAF 团队 J5 的首席规划师。2011 年,他被任命为指挥官,指挥第二战斗勤务支援营。2012 年,Primdahl 担任丹麦陆军作战司令部后勤主管,主要任务是规划和执行丹麦军队从赫尔曼德的重新部署。此外,他还负责通过合并三个军种的能力,建立新的联合组织,包括战略调动和运输、战术维护能力和军警。2014 年,他被派往阿富汗,担任 NTM-A/ISAF 下属总部过渡小组主任,回国后担任丹麦国防司令部 J4 职务。2015 年至 2018 年,Primdahl 担任丹麦驻北约军事代表的军事顾问和团队负责人,负责政策和计划,包括北约现代化议程,例如 NCS 适应和重新关注集体防御计划。
勋章 2024 国防服役奖章(带月桂枝) 2012 国防服役奖章(两颗星) 2012 国防国际行动奖章 2012 阿富汗国防行动奖章 1988 国民服役奖章(三星) 2006 保加利亚斯塔拉普拉尼纳勋章 2021 联合国驻塞浦路斯维持和平部队(联塞部队) 1994 联合国驻黎巴嫩临时部队(联黎部队) 1999 巴尔干非第 5 条北约奖章 2012 阿富汗国际安全援助部队奖章 2008 挪威国际行动退伍军人协会银十字荣誉勋章 2005 奥斯陆军事协会荣誉勋章 2012 拉脱维亚国际行动国家武装部队 2023 武装部队射击术奖章 2023 武装部队军事体育奖章(带月桂枝) 1989 年奈梅亨游行奖章
你对公共信息课程有什么期望?学习如何与媒体打交道,也许还有一些发布完美采访的神奇公式。德国奥伯拉姆高北约学校开设的课程让学员领略了所有这些内容,但基本上更好地了解了媒体在军事中的作用。为期两周的课程分为教学课程和实践练习,涵盖了各种主题,包括与阿拉伯国家合作、媒体与恐怖主义的关系、互联网相关性和采访技巧。首先,课程介绍了北约在行动和演习期间如何开展工作,与信息作战和心理作战的关系是什么,以及它可能变得多么困难。讲师是著名的公共事务从业者,他们在战术、作战和战略层面的实际行动中拥有国际经验,例如 SACEUR 战略传播特别顾问 Mark Laity 先生强调媒体在军事任务中日益增长的影响,或 ISAF 首席 PIO 报道阿富汗行动的挑战。学生们有机会听到真实的经验和真实的反馈、错误和经验教训,并分析和比较它们与他们自己的 PI 政策方法和文化背景。
职业年表: • 2021 年:华盛顿特区陆军部审查委员会副助理部长 (DASA) • 2021 – 2023 年:华盛顿特区陆军部总部助理副部长 G-3/5/7。• 2017 – 2021 年:华盛顿特区培训局 G-3/5/7 培训副主任。• 2016 – 2017 年:担任华盛顿特区培训局 G-3/5/7 培训副主任。• 2009 – 2016 年:华盛顿特区行动/战备/动员局 HQDA G-3/5/7 参谋长。• 2008 – 2009 年:华盛顿特区行动/战备/动员局 HQDA G-3/5/7 应急行动处处长。• 2007 – 2008 年:旅长 CJTF Paladin、阿富汗 CIED TF,同时担任阿富汗和巴基斯坦的 ISAF CIED 负责人。• 2006 – 2007 年:联合简易爆炸装置打击组织 (JIEDDO) 的 J3 行动负责人。被派往科威特、卡塔尔和伊拉克。• 2005 – 2006 年:国防大学陆军工业学院学生 • 2004 – 2005 年:华盛顿特区行动/准备/动员局 HQDA G-3/5/7 应急行动部科长。• 2003 – 2004 年:特遣部队营长,负责从巴格达到伊拉克迪亚拉省巴古拜的稳定与安全。
AA 防空 AD 防空 ALBI 空射弹道拦截 APEC 亚太经济论坛 AQIM 马格里布基地组织 ASEAN 东南亚国家联盟 ATLAS 先进双管防空导弹 BCU 电池冷却装置 BICC 波恩国际转换中心 CCD 电荷耦合器件 CdS 硫化镉 CIS 独立国家联合体 CLOS 视距指挥 CM 对抗措施 CPU 中央处理单元 CREWPADS 机组便携式防空系统 DIRCM 定向红外对抗措施 DMZ 非军事区 FARC 哥伦比亚革命武装力量 (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia) FMLN 法拉本多马蒂民族解放阵线 (Frente Farabundo Marti para la Liberación Nacional) FN 飞弩 (Fei Nu) FOV 视场 FSA 叙利亚自由军FYR 前南斯拉夫共和国 GOB 白俄罗斯政府 GUNT 民族团结过渡政府 (过渡政府) HEL 高能激光器 HgCdTe 碲化汞镉 HN 红樱桃 HY 红缨 ICAO 国际民用航空组织 ICU 伊斯兰法院联盟 IFALPA 国际航空公司飞行员协会联合会 IFF 敌我识别 InSb 锑化铟 IR 红外线 IRCM 红外对抗系统 ISAF 国际安全援助部队 LML 轻型多管发射器 LOS 视距 LTTE 泰米尔伊拉姆猛虎解放组织 MANPADS 便携式防空系统 MAWS 导弹应用
缩写和首字母缩略词表,355–368 加入议定书 北约扩大和,183–187 对于新成员,17,21 主动分层战区弹道导弹防御(ALTBMD)防空组成部分,275–277 建立,180 大规模杀伤性武器特设指导小组,327 特设工作组(AHWG) 生物和毒素武器公约,292 全球人道主义排雷行动,295–296 北约-俄罗斯理事会,68–69 东南欧区域合作,237–239 小武器和轻武器及排雷行动,206,294,296 高级研究机构/研究讲习班,北约通过科学计划实现安全方案,340–343 阿富汗危机管理行动,44 国际安全援助部队(ISAF)参与,23,155–158,167,169–172,203–204,214,223–224,255–258 军事委员会的作用,86,97 多国后勤支持,321–322 北约倡议,143 北约维和行动,155–158 伙伴国的参与,199,203–204,206 政策和规划磋商,41 俄罗斯合作倡议,210–214 苏联入侵,184 联合国与北约的合作,255–258 阿富汗国民军,155–158 阿富汗国家警察,155–158 阿富汗过渡当局,155–158 非洲联盟达尔富尔危机和, 163 苏丹危机,北约援助,24,44 联合国与北约的合作,255–258 非洲联盟空中调动小组,163 机载预警和控制系统 (AWACS)。另见北约空降
总医务官博士医学凹痕。 Rolf von Uslar,文学硕士 牙科专家 出生日期:1969 年 8 月 9 日 婚姻状况:已婚,有 2 个女儿 职业生涯 1988 年 加入德国武装部队,在法伊茨赫希海姆 SanBtl 12 担任军医候选人 1988 – 1989 年 在安贝格哈默尔堡步兵学校、慕尼黑德国武装部队医院、德国武装部队医学院、SanBtl 12 接受初步培训 1989 – 1994 年 在维尔茨堡尤利乌斯马克西米利安大学学习牙科 获得阿道夫和因卡吕贝克奖 1994 – 1995 年 陆军牙医,埃尔福特牙科组,运输营 133 1995 年 施内贝格牙科组负责人,山地步兵营 571 1995 – 1998 年 马里恩贝格牙科组负责人,步兵营 371 1998 – 2001 年 部门负责人德国武装部队医疗办公室 I 1 牙科,波恩 2001 – 2003 布伦瑟姆牙科集团/NLD RHQ AFNORTH 负责人 2003 – 2004 作战规划负责人,联邦国防军作战司令部 JMed 部,施维洛塞 2004 – 2006 总参谋部/海军上将参谋部 2004 年联邦国防军指挥参谋学院国家课程,汉堡 2006 – 2007 医疗司令部 G3.1 干预部队部门负责人,科布伦茨 2008 – 2011 联邦国防部医疗服务组织政策官员,II 2 医疗服务指挥参谋,波恩 2011 国际安全援助部队总部 CJMED 医疗行动/计划参谋,喀布尔 2012 – 2013 “下巴伐利亚”医疗训练团指挥官,费尔德基兴
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着
北约在全球安全环境不断变化的背景下开展行动,这要求北约不断重新思考、重新确定优先事项并进行转型,以应对新的风险和机遇。北约战略的核心是适应未来的能力,特别是适应冲突和战争日益复杂和无定形的能力。在作战层面,联合作战中心 (JWC) 的任务和责任是最终将关键战略概念和后续指导转化为作战人员的水平,熟练地辨别对作战的潜在影响,并调整训练场地和演习。概念、能力整合和实验 (CCI&E) 部门在这一努力中发挥了重要作用,抓住机会通过将新概念、成熟的能力和其他实验活动整合到 JWC 指导的演习和创新训练场地中来支持战争发展。北约在作战层面的转型挑战首次在 1999 年的联盟战略概念和军事委员会的实施战略中得到强调。正如 1999 年《北约战略概念》中所述,虽然不能忽视大规模常规侵略的可能性,但北约还需要考虑北约外围的更广泛风险,包括恐怖主义行为、种族冲突、有组织犯罪、重要资源流动中断、大量人员不受控制的流动以及核武器、生物武器和化学武器的扩散。此外,除了安全、协商、威慑和防御任务外,还增加了危机应对行动、伙伴关系和和平支持等新的基本任务。针对美国的 9/11 恐怖袭击进一步凸显了恐怖主义风险。这一前所未有的事件很快推动了重大的内部改革,以修改军事结构和能力,以执行新的任务,包括联合国授权的驻阿富汗国际安全援助部队 (ISAF)。这些新战略导致了新的北约指挥结构和盟军指挥转型 (ACT) 的实施,联合武装部队委员会需要根据这些战略调整新指导方针并将其转化为适合其使命和工作计划的框架。对于 JWC 来说,这意味着