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行政人员指南：活动安全经理 - MyNavyHR
行政官员指南：活动安全经理免责声明：活动安全经理角色不仅限于管理人员，不应被视为管理职能。根据指示，任何委任军官、首席士官及以上以及 GS-11 及以上均可被指定为活动安全经理。本行政官员指南旨在帮助任何被分配这些职责的人员。简介活动安全经理 (ASM) 是指挥部中至关重要的（且必需的）职位，一些行政 LDO/CWO 可能会在其职业生涯中担任该职位。该职位是指挥官 (CO) 的可靠代理人。ASM 有责任监督此计划，以协助执行指挥部的任务。由于此计划在不断发展，您需要在担任此职位期间验证所有指示、消息和政策。概述管理海军人员安全计划有助于确保每位水手都“经过审核”并有资格在指挥部内担任重要职位。花时间查阅参考资料并了解所需内容是担任此职位时绝对必须的。如果您不知道问题的答案，请查看 SECNAVINST 5510.30C，如果您仍然不确定，在采取行动或做出最终决定之前，请随时联系您的 ISIC（FIRST）或其他管理 LDO/CWO/SME 寻求建议或帮助。如果没有接受适当的培训，担任 ASM 的管理 LDO/CWO 可能会处于不利地位。因此，您应该在被任命担任该职位之前或之后不久抓住机会参加安全经理课程。它是一个很好的工具，可以让您进一步了解海军人员安全计划 (PSP)。管理员/安全经理行动 根据 SECNAVINST 5510.30C，活动安全经理 (ASM) 角色如下：a.海军和海军陆战队中每个有资格接收敏感或机密信息的司令部都必须按照 DoDm 5200.02（2017 年 4 月 3 日国防部人员安全计划程序）以书面形式指定一名 ASM（也称为司令部安全经理 (CSM)）。 (1) CNO、DNS、CMC 和 HQMC PP&O/PS 将保存一份下属 ASM 指定信的副本。海军第一梯队和第二梯队 ASM 将保存一份其下属 ASM 指定信的副本。指定信应包括单位识别码、安全管理办公室代码、调查处理电子问卷 (e-QIP) 四位数识别号和回复电子邮件地址，以便进行计划管理监督。b. ASM 将在组织上直接访问 CO，并在组织上保持一致，以确保有效管理司令部的安全计划。c助理军官可以是全职、兼职或兼任，并且必须是军官、高级士官、E-7 或以上级别，一名 GS-11 或以上（或同等薪级）的文职雇员，拥有足够的权力和人员来管理指挥部的项目。ASM 必须是美国公民，并且在任命前五年内通过了第 5 级 (T5) 背景调查 (BI)，并获得了有利的判决。
使用多层感知神经网络和BAT优化算法来增强皮肤疾病诊断
Hasanain Hayder Razzaq doi：https：//doi.org/10.33545/2707661x.2024.v5.i2b.102抽象的皮肤癌源自构成皮肤主要成分的细胞。这些细胞生长，分裂形成新细胞，并随着老化和死亡而替换旧细胞。然而，这个过程有时会出现故障，导致产生不必要的新细胞或旧细胞死亡，从而导致大量被称为肿瘤的组织。在这项研究中，我们专注于使用公开可用的ISIC数据集中的皮肤图像诊断七种类型的皮肤病。作为一种创新，采用了一种称为Google Net的卷积神经网络体系结构，以进行最佳特征提取。随后，使用带有传输学习的三层感知器网络对特征进行了分类。在分类之前，使用BAT优化算法在单独的特征选择阶段选择有效特征。然后将这些优化的特征送入感知到的网络进行分类。所提出的方法的准确性为98％，与基线方法相比，提高了5％。关键字：皮肤疾病，感知到神经网络，蝙蝠优化算法1。引入匹配治疗方法以诊断速度和准确性对当今医学界患者的生活质量和治疗结果至关重要。由于皮肤癌和皮肤疾病中有分化模式和类似症状的错误的机会很高，因此诊断提出了挑战。dl辅助皮肤科医生以0.87的AUC实现了最佳性能。常规的诊断方法大部分时间都取决于专家的经验，有时结果是错误的且耗时的。因此，这种情况证明了在皮肤图像分析的这一领域中改进的技术的依赖性，以提高诊断精度[1]。在这种情况下，人工智能技术，尤其是神经网络，赋予医学成像中自动化和有效分析的可能性。仍然，挑战仍然存在于最佳特征选择和减少计算复杂性。这项工作提出了一个具有多层感知神经网络和BAT优化算法的模型，以有效地解决并为皮肤疾病诊断提供准确的解决方案[2,3]，这些问题需要在现实生活中解决方案中解决方案。已经完成了各种工作以提高皮肤病诊断的性能。在研究中，黑色素瘤危险使用了在皮肤镜图像训练的DL模型。dl算法表现出很高的诊断精度，并证明它们可以与经验丰富的皮肤科医生达成平等。当前的研究的目的是批判性地评估DL在诊断黑色素瘤并探索其与皮肤科医生的相互作用方面的性能。通过多个数据库进行系统搜索确定了37项研究，其中27个具有足够的数据将其包括在荟萃分析中。结果：DL特异性的灵敏度为82％，为87％，AUC为0.92。与皮肤科医生相比，DL模型的表现更好，AUC为0.87，而皮肤科医生的AUC为0.83。这些发现表明，DL可以在黑色素瘤诊断中支持皮肤科医生，尽管进一步的大规模研究对于克服医学AI诊断的挑战是必要的。
海军部
2022 年 6 月 8 日 山羊们，美好的一天！每年，我们的选拔委员会都会推荐最优秀且完全合格的人员晋升为首席军士长。然后，在短短几周内，我们会提供有意义的培训和适当的活动，为他们在我们的 CPO Mess 中服务做好准备。所有培训都必须直接有助于提高我们作为 CPO Mess 的能力，并且每项活动都必须增强信心、信任和团队合作。入选者进入 CPO Mess 的准备情况直接反映了我们设定的基调以及他们在赛季期间接受的指导质量。今年，我们预计预备役 E-7 委员会的结果将于 2022 年 7 月 18 日发布，现役 E-7 委员会的结果将于 2022 年 9 月 6 日发布。CPO 入会季从结果发布时开始，并在 2022 年 10 月 20 日的决赛之夜和 10 月 21 日的授衔仪式中达到高潮。正如我们一直允许的那样，指挥官和指挥高级士兵领导可以通过他们的 ISIC 与他们的舰队总长或 OPNAV CMC 进行沟通，以协调由于作战要求而更改的日期。如果需要更改日程安排，所有 CPO 入会活动应在 10 月 21 日 23:59 之前完成。指挥部高级士兵领导将确保所有入选者都遵循《信条教学》大纲，因为这些课程是我们培训工作的支柱。我们的每一位入选者都必须了解作为首席军士长对他们的期望，而利用我们的信条作为主要焦点将实现这一目标。此外，还将进行特定的“Get Real Get Better”和“Warrior Toughness”培训课程。应仔细权衡历史上作为“附加项目”包括的其他培训主题，以确定它们提供的实际价值。“Laying the Keel”（2019 年 5 月）仍然有效，并为成功的入会提供了指导方针和框架。我们这个赛季的重点是“准备”我们最新的酋长进入食堂，而不是筛选他们。海军人事长已经确定他们有权穿 E-7 制服；正是文化适应的过程和他们对首席士官固有责任的接受，使我们所做的工作如此有价值。指挥部高级士兵领导和 CPO 食堂负责并负责执行质量，以及每位被选中者在第一天是否准备好担任首席士官。我们食堂的优势在于团队合作和对共同愿景的承诺，因此我们必须专注于利用他们现有的领导能力，将他们转变为新角色。他们不会是完美的，但他们会继续学习，我们将共同使我们的海军变得更好。我们入会仪式的持续可行性依赖于我们专业执行此过程的能力。指挥部高级士兵领导将向各自的指挥官进行全面汇报，以确保与单位领导层有清晰的愿景和适当的协调。我期待着看到我们的首席食堂向前迈进，并执行又一个安全而成功的赛季。
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。