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理事会成员议程项目 4B4 来自
备忘录 收件人：理事会成员 议程项目 4B4 发件人：工作人员 日期：2024 年 6 月 14 日 主题：佛罗里达电力与照明公司十年发电厂选址规划 (2024-2033) 背景 每年，佛罗里达州的每家主要电力公司都会制定一份十年选址规划，其中包括对未来电力发电需求的估计、如何满足这些需求的预测，以及有关该公用事业公司首选和潜在发电厂选址的信息披露。佛罗里达州公共服务委员会 (FPSC) 要求委员会审查 FPL 准备的最新十年场地规划，并在 2024 年 8 月 2 日或之前向 FPSC 提供意见。该计划涉及 2024 年至 2033 年 FPL 发电能力的增加和退役。FPL 的服务区域约为 35,000 平方英里，服务人口超过 1200 万。分析 随附的报告总结了 FPL 未来的发电计划，并提供了提交给 FPSC 的意见。报告的结论是，FPL 继续计划在规划期内增加需求。他们将主要通过继续严重依赖化石燃料和核燃料来满足这一需求，但同时也将重点放在快速增加可再生能源，主要是太阳能发电能力上。FPL 致力于大幅增加太阳能发电量，应受到赞扬。委员会支持 FPL 和州政府继续致力于开发新计划，以便 1) 减少对化石燃料作为未来能源的依赖，2) 增加保护活动以抵消建造新发电厂的需要，3) 增加使用可再生能源发电。建议委员会应批准随附的报告并授权将其转交给佛罗里达州公共服务委员会。
议程第 8 项
13. 为了确保我们履行《承诺》中概述的义务，我们将成立东伦弗鲁郡承诺委员会。报告附录 1 中附有的委员会拟议模式将有助于高级官员之间的讨论，并以冠军委员会先前的工作为基础。青年冠军将继续作为一个代表有护理经验的年轻人观点的既定团体开会，并将直接向承诺委员会提供意见。承诺委员会将是冠军委员会模式的扩展，并将努力纳入更广泛参与团体的声音。该提案试图描述一种对儿童、他们的家庭和接受服务的人来说都有意义且易于理解的工作方式。它将在第一年进行审查，以确保其符合目的并产生预期的影响。董事会成员包括一些理事会当选成员。建议首席社会工作官与小组领导和独立成员进行联络，以在 2024 年 11 月 8 日之前寻求提名来填补这些职位。重要的是，董事会的组成应在所有相关小组中保持比例，如果感觉成员过剩，将与小组领导和表示有兴趣的成员进行进一步讨论。
2024 年 10 月 15 日议程项目#：...
建议：工作人员建议董事会提前授权总经理通过华盛顿州合作社采购 RFP #2020 06719-01 向 Gillig, LLC (Gillig) 发出采购订单，购买八辆 40 英尺低地板电池电动公交车 (BEB) 和相关电动汽车 (EV) 充电设备，总额不超过 13,771,000 美元——条件是满足资金来源要求和时间表，包括（如有必要）联邦运输管理局 (FTA) 要求的授予前购买美国产品审计，表明符合购买美国产品的规定。讨论：背景：2023 年 4 月 18 日，MTD 通过了零排放公交车推广计划，其中 MTD 概述了其根据加州空气资源委员会 (CARB) 创新清洁交通 (ICT) 法规向 100% 零排放车队过渡的细节。根据推广计划以及加州交通委员会 (CTC) 最近授予 MTD 的拥堵走廊解决方案计划 (SCCP) 资金，工作人员建议用八辆 Gillig 40' Low Floor Plus 零排放 BEB 和 ChargePoint Express Plus 充电设备替换已超过使用寿命的八辆 40' 可再生柴油公交车。加上董事会于 2024 年 6 月 4 日批准收购的八辆 Gilllig BEB 和 ChargePoint Express Plus 充电设备，预计 14 个港口将通过 MTD 的 Haley Canopy 零排放汽车基础设施改进项目投入使用，其余 8 个港口将通过 MTD 2 号航站楼重新调试项目第 2 阶段部署。董事会于 6 月 4 日批准的 8 辆 Gillig BEB 预计将于 2026 年第二季度交付，而第二次采购的另外 8 辆 BEB（如果获得批准）将于 2026 年第四季度交付。在 22 个 DCFC 充电端口的充电点设备中，预计有 14 个端口将于 2025 年第三季度通过 MTD 的 Haley Canopy 零排放汽车基础设施改进投入使用
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NAVSEA 标准项目 FY-27 项目编号：009-021 日期：2024 年 10 月 1 日 类别：I 1. 范围：1.1 标题：更改验证、后勤和技术数据；提供 2. 参考：2.1 无。3. 要求：3.1 按照以下要求完成更改报告：3.1.1 在开始可用后一天内，如主管要求，与船舶指挥官指定代表会面。按照附件 A 至 C 完成每次更改所需的报告。3.1.2 在可用期间，如主管要求，与指挥官指定代表会面。3.1.3 在更改完成后 3 天内，以批准的可转让媒体向主管提交每次更改的一份已填妥的附件 A 至 C 的清晰副本。 3.2 填写附件 D，了解所有已安装或永久拆除的政府提供材料 (GFM) 和承包商提供材料 (CFM) 设备或部件。这适用于所有配置更改，包括未按照 3.1 报告的改动和维修。 3.2.1 为每件设备或部件提供单独的附件 D 表格，包括承包商提交和主管收据签名。 3.2.2 在安装或从船上系统拆除 GFM 和 CFM 设备或部件后 5 天内，以经批准的可传输媒体（电子表格或文字处理文档）向主管提交附件 D 要求的数据。 3.3 在收到设备后 5 天内，向主管提交与 GFM 和 CFM 设备一起收到的所有技术手册、维护索引页 (MIP) 和维护要求卡 (MRC) 副本。 3.4 3.3 中收到的安装和测试所需的数据将提供给承包商。 4. 注意事项：
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NAVSEA 标准项目 FY-27 项目编号：009-067 日期：2024 年 10 月 1 日 类别：I 1.范围：1.1 标题：综合全舰测试；管理 2.参考：2.1 S9AA0-AB-GOS-010，水面舰艇 (GSO) 大修通用规范 2.2 S9095-AD-TRQ-010/TSTP，全舰测试程序手册 2.3 MIL-STD-2106 (SH)，船上工业测试程序的开发 2.4 联合舰队维护手册 (JFMM) 3.要求：3.1 综合测试计划 (CTP) 3.1.1 根据 2.1 第 092c 节准备和管理 CTP；使用 NAVSEA 标准项目的 |009-004 和 009-060 作为指导。3.1.1.1 定义并记录管理、协助、执行或验证工作的人员的职责、权限和相互关系。3.1.1.2 包括在码头试验之前根据 2.1 和 2.2 的 092c 节使用 NAVSEA 标准项目的 009-060 中的数据完成第 6 阶段的全船测试的规定。（有关示例，请参阅注释 4.1）。3.1.1.3 在可用开始日期前 15 天内，以批准的可转让媒体向主管提交一份清晰的 CTP 副本。3.2 综合全船测试 3.2.1 使用合同工作包和可用的 GFI 制定综合全船测试计划 (ITSTP)。（见 4.2）
项目编号48
先生。 Guntur Pramod Kumar，AOR MS。普雷纳·辛格（Prerna Singh），副词。 div>先生。萨玛斯·卢斯拉（Samarth Luthra），副词。 div>先生。 Dhruv Yadav，Adv。 div>先生。 Abhishek Pandey，Adv。 div>先生。 Prashant Kumar Umrao，AOR Akshay Girish Ringe先生，AOR ANAND DILIP LANDGE先生，Adv。 div>先生。 Siddharth Dharmadhikari，Adv。 div>先生。 Aaditya Aniruddha Pande，AOR BHARAT BAGLA先生，Adv。 div>先生。 Sourav Singh，Adv。 div>先生。阿迪亚·克里希纳（Aditya Krishna），副词。 div>ms。 Preet S. Phanse，Adv。 div>先生。阿达什·杜比（Adarsh Dubey），副词。 div>先生。 Pukhrambam Ramesh Kumar，AOR Karun Sharma先生，Adv。 div>ms。 Anupama Ngangom，副词。 div>ms。 Rajkumari Divyasana，Adv。 div>先生。 R. Rajaselvan，Adv。 div>先生。 Anando Mukherjee，AOR Shwetank Singh先生，Adv。 div>ms。 Akshata Chhabra，Adv。 div>先生。 Milind Kumar，AOR Shiv Mangal Sharma先生，A.A.G。 div>先生。 Saurabh Rajpal，AOR Vinay Kumar Singh先生，副词。 div>先生。 Siddhant Singh，Adv。 div>先生。 Saubhagya Sundriyal，Adv。 div>先生。 Himanshu Tiwari，副词。 div>先生。 Raghvendra Kumar，AOR Anand Kumar Dubey先生，副词。 div>先生。 Sabarish Subramanian，AOR MS。 Garima Prasad，高级A.A.G. div>先生。 Pradeep Misra，AOR Daleep Dhyani先生，Adv。 div>先生。 Sanjay Jain，Adv。 div>先生。苏拉吉·辛格（Suraj Singh），副词。 div>先生。 Manoj Kumar Sharma，Adv。 div>
议程项目8日期：2024年6月17日议会行动...
条款和条件：交易完成：这是一句话，而不是承诺。此报价受到最终信用，定价和文件批准的约束。必须在交付设备之前签署法律文件。在完成我们的审查过程和您选择付款时间表后将提供文档。机密性通知：收件人不会向任何第三方披露本报价或任何其他信息，包括斯特里克（Stryker）提供的任何定价或折扣，与该报价有关的收件人提供，没有斯特里克（Stryker）的事先书面批准，除非法律或通过任何适用政府机构的合法命令要求。可以在https：// techweb.stryker.com/terms_conditions/index.html上找到Stryker Medical条款和条件的副本。
讨论7月17日开会的项目1
•大语言模型（LLM）：一种能够汇总，生成和预测新内容的深度学习。llms通常是生成AI应用的基础。UC Health实施AI实施的早期实例包括试用使用生成AI为医生提供对非紧急问题的回答草案，并开发机器学习模型，以更好地预测患者对某些癌症和其他疾病的风险。展望未来，多模式AI，其中各种数据类型（例如图像，文本和语音）与处理算法相结合以实现更高的性能 - 有可能进一步丰富决策。随着AI工具在整个医疗保健提供系统中开始实施，必须进行严格的研究以评估其有效性。这些研究将有助于确定AI技术是否可以衡量地改善等方面，例如患者的结果，治疗和工作流效率和成本效益。AI还在公平，安全性，透明度，问责制，隐私和安全以及道德等领域列出风险，这需要强大的治理和透明度来减轻这些风险。确保医疗保健提供者有有关AI测试，结果以及AI工具在产生预测时所依赖的信息，以及向患者通报数据的使用以及AI工具的决定可能如何影响他们，这对于透明度至关重要。此外，AI工具必须具有包容性和代表性，以避免加剧健康差异，尤其是对于历史上边缘化的人群而言。为指导UC系统中AI负责任的实施，UC总裁Michael Drake组成了一个总统工作组，负责制定UC在2020年8月对AI当前和未来使用AI的总体原则和建议。该小组制定了UC负责的AI原则和一套初始建议，以指导大学实施的AI采购，开发和监测。3为了回应该报告的一项建议，德雷克总统于2022年5月成立了加州大学人工智能常驻委员会（AI委员会）的总统总统工作组。 在与该理事会的协调下，UC Health召集了UC Health AI治理论坛，目的是使UC学术保健中心能够共享与安全和负责的AI开发和实施相关的专业知识，资源和关注点。 UC卫生专家还有助于塑造AI的州和联邦决策。 最近，加州大学卫生人员参加了联邦政府关系办公室组织的AI国会简报，旨在帮助政策制定者了解这项新兴技术所带来的机遇和挑战。 这项工作通过加州大学健康对数据治理的正在进行的工作补充，通过促进稳健和透明的流程来负责任地管理和共享健康数据。3为了回应该报告的一项建议，德雷克总统于2022年5月成立了加州大学人工智能常驻委员会（AI委员会）的总统总统工作组。在与该理事会的协调下，UC Health召集了UC Health AI治理论坛，目的是使UC学术保健中心能够共享与安全和负责的AI开发和实施相关的专业知识，资源和关注点。UC卫生专家还有助于塑造AI的州和联邦决策。最近，加州大学卫生人员参加了联邦政府关系办公室组织的AI国会简报，旨在帮助政策制定者了解这项新兴技术所带来的机遇和挑战。这项工作通过加州大学健康对数据治理的正在进行的工作补充，通过促进稳健和透明的流程来负责任地管理和共享健康数据。