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ARIA：虚拟建筑工程师被任命为时代最佳发明之一
与Brainbox AI的核心AI建筑优化技术一起，ARIA对建筑运营管理产生了重大影响，将HVAC的能源成本降低了25％，温室气体排放量最多可减少40％。这项创新不仅解决了该行业对节能解决方案不断增长的需求，而且还与建筑环境的全球可持续性目标保持一致。实际上，根据IEA，商业建筑约占每年全球温室气体排放的38％，强调了Brainbox AI的脱碳解决方案套件的需求，这些解决方案的需求直接解决了这一挑战，并支持建筑所有者在净零净和碳中立性的旅程中。
树木清查和保护计划报告 - 2451 Danforth
• 编制一份树木资源清单，包括目标场地及其周围六米范围内胸高 (DBH) 15 厘米及以上的树木资源，以及道路通行权内各种大小的树木； • 根据拟议的开发计划评估潜在的树木保护机会；以及 • 将调查结果记录在树木清单和保护计划中。评估结果如下。 政策框架 目标场地受多伦多市私人树木条例 (第 813 章) 的约束，该条例规范了多伦多市内单棵树木的树木伤害和破坏。获取单棵树木的初步信息，然后根据条例对其进行分类，以支持开发申请。树木类别从一到五，如下所示：
ACT Greenhouse Gas库存报告2023-24
1。该法案在2023 - 24年的总净温室气体排放量为1,489 ktco 2 -e，比1990年的基线下降50％，比上一年4％。2。主要排放源是地面运输（65.5％）和固定能量（21.7％），包括化石燃气燃烧（19.2％），逃亡气体排放（1.8％）和其他固定燃料（0.7％）。包括废水，工业过程和产品使用（IPPU），航空和农业的废物分别共享6.5％，2.5％，2％和1.8％的排放。土地利用，土地利用变化和林业（Lulucf）扇区的净碳固换量占了这些排放量的近10％。3。与上一年相比，与地面运输相关的排放量降低了3％，而固定化石燃气（包括逃避排放）的排放量减少了14％。但是，废物排放量增加了27％。4。该ACT在2023 - 24年的人均排放量为3.1 TCO 2 -E，比2012 - 13年减少了71％，比上一年减少了6％。5。该法在2023 - 24年继续维持100％可再生电力供应。库存结果显示：
公司GHG库存报告
•透明度：基于清晰的审计跟踪以事实和连贯的方式解决所有相关问题。披露任何相关假设，并对所使用的会计和计算方法和数据源进行适当的参考。•相关性：确保温室气体清单适当地反映公司的温室气体排放，并满足用户的决策需求，包括公司内部和外部的用户•准确性：精确度：GHG排放的量化既不是系统地过度或在实际的排放中，并且无法判断，并且这种不确定性是可行的。实现足够的准确性，使用户能够对报告信息的完整性做出合理的保证。•一致性：使用一致的方法来允许随着时间的推移进行有意义的排放比较。透明地记录对数据，库存边界，方法或时间序列中的任何其他相关因素的任何更改•完整性：对所选库存边界内所有温室气体排放源和活动的说明和报告。披露并证明任何具体排除措施。
2024 年国际发明计算技术会议（ICICT 2024）
版权所有 © 2024 电气和电子工程师协会。保留所有权利版权和重印许可：允许进行摘要，但需注明来源。图书馆可以超出美国版权法的限制，为顾客私人使用而复印本卷中首页底部带有代码的文章，但前提是代码中所示的每份费用通过版权许可中心支付，地址为 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923。对于其他复制、重印或转载许可，请写信给 IEEE 版权经理，IEEE 服务中心，445 Hoes Lane, Piscataway, NJ 08854。保留所有权利。*** 这是 IEEE 数字图书馆中内容的打印表示。电子媒体版本固有的一些格式问题也可能出现在此打印版本中。 IEEE 目录号：CFP24F70-POD ISBN（按需印刷）：979-8-3503-5930-5 ISBN（在线）：979-8-3503-5929-9 ISSN：2767-777X 可从以下地址获取本出版物的更多副本： Curran Associates, Inc 57 Morehouse Lane Red Hook, NY 12571 USA 电话：(845) 758-0400 传真：(845) 758-2633 电子邮件：curran@proceedings.com 网址：www.proceedings.com
人工智能与机器学习出版物清单
AAAI ........................................................................................................................................................... 10 ACM ................................................................................................................................................ 10 ISPOR ................................................................................................................................................ 10 PMSA ................................................................................................................................................ 11 ASCO ................................................................................................................................................ 11 IJCAI ........................................................................................................................................... 11 PKDD ................................................................................................................................................ 11 会议（续） ................................................................................................................................................ 11 文章（续） ................................................................................................................................................ 13 白皮书 ................................................................................................................................................ 13 投放媒体 ................................................................................................................................................ 13
供应商托管库存流程
▪供应商应根据Essity的需求和其他SMI数字创建最佳的交付计划，以表明预期的计划货物。所有交货都应插入计划协作页面 - SMI视图，并通过单击发送数据按钮将数据发送到Essity。这将自动更新Essity SAP ERP系统中的交付计划行的调度协议。▪供应商应确保计划和交付计划货物中有关最小/最大股票水平的交付日期内的数量。▪供应商应定期执行计划，以使计划线转换为牢固的订单。只有在接下来的14天内计划的交货可以转换为牢固的订单。▪如果供应商无法在交货日期内交付计划的数量，则应事先更新计划的货物，以避免过去未付诸实践的货物。▪如果最初计划和要发货之间存在数量差异，则无需更新计划页面上的值，因为系统将根据良好的收据自动清理时间表线（用于交付的10％公差设置）。▪供应商应创建船舶通知并通过商定的通信渠道发送派遣文件[用CSV上传的SAP Business Network上载的Manual ASN创建。
供应商管理库存流程
▪ 供应商应根据 Essity 的需求和其他 SMI 数据创建最佳交货计划，作为预期计划装运的指示。所有交货都应插入“计划协作页面 - SMI 视图”，然后单击“发送数据”按钮将数据发送给 Essity。这会自动更新 Essity SAP ERP 系统中交货计划行的计划协议。 ▪ 供应商应确保根据最小/最大库存水平，在计划装运承诺的交货日期内计划和交付数量。 ▪ 供应商应定期进行计划，以将计划行转换为确定订单。只有计划在未来 14 天交货的货物才能转换为确定订单。 ▪ 如果供应商无法在交货日期前交付计划数量，他们应提前更新计划装运，以避免过去出现未交付的计划装运。 ▪ 如果最初计划的数量与实际发货的数量不一致，则无需更新计划页面上的值，因为系统将根据良好收据自动清理计划行（交货不足的 10% 容差设置）。 ▪ 供应商应创建发货通知并通过约定的通信渠道发送发货文件 [手动创建 ASN 并在 SAP Business Network 上上传 CSV，将发货 .CSV 文件发送到 MFT 服务器或通过 cXML 连接发送]
城市森林清单和分析报告的其他抽样和估计细节：版本1
所有基于人口样本的估计值都具有一定程度的不确定性，在数值上表示为标准误差（SE）或一个百分比采样误差。标准误差通常用于构建置信区间（CI），将其非正式地解释为真实总体价值以定义的概率驻留的值范围。估计值±1 SE所包含的值范围约为68％的置信区间；同样，估计值±2 SE代表95％的置信度，估计值±3 SE代表99％的置信区间。例如，如果人口估计为1000棵树，有100棵树，则真正人口价值在900到1,100之间的可能性为68％；真正的人口总数为95％的概率在800至1,200棵树之间；和99％的概率真实人口总数为700至1,300（图s1）。SE越小，间隔将达到给定的信心水平越窄。