在Inverclyde Academy中,我们拥有成功支持我们的学生进入积极的学校Leaver目的地的良好记录。取得成功的关键是我们如何在过渡的重要时期支持所有学生。我们很高兴为我们的S2学生提供新的机会,以使他们从S2转移到S3时个性化选择。本手册中的信息旨在帮助学生做出选择,以支持他们在课程领域的兴趣最大化,并支持他们朝着积极的目的地(无论是就业,培训,培训,志愿服务,大学还是大学)。学生通过他们的个人和社会教育(PSE)课程来支持这一过程。该选项表已与PSE中的学生共享,也可以在学校网站上查看它的交互式版本。今年,该表格将通过Microsoft团队发布并返回。
• Garelochhead – Faslane – Helensburgh – Dumbarton 区域路线(多个项目)——由阿盖尔-比特郡议会提供 • Kilmarnock – Crosshouse 医院和 Kilmarnock 城镇网络(多个项目)——由艾尔郡道路联盟代表东艾尔郡议会提供 • Milngavie – Bishopbriggs – Lenzie / Kirkintilloch 连接(多个项目)——东邓巴顿郡议会 • A77 走廊连接格拉斯哥市——由东伦弗鲁郡议会提供 • A77 走廊连接东伦弗鲁郡,A80 走廊连接北拉纳克郡,NCN 7 缺失连接跨界项目(多个项目)——由格拉斯哥议会提供 • 国家自行车连接威姆斯湾至斯凯尔莫利跨界项目——由因弗克莱德议会提供 • 马瑟韦尔车站连接、威肖连接、A73/艾尔德里连接(多个项目)——由北拉纳克郡议会提供 • 北伦弗鲁郡走廊、佩斯利-伦弗鲁、AMIDS - 加洛希尔和霍克黑德 - 西德希尔路(多个项目)——由伦弗鲁郡议会实施 • 特隆 - 巴拉西、杜恩谷艾尔和杜恩湖之间的活跃旅行连接(多个项目)——由艾尔郡道路联盟代表南艾尔郡议会和东艾尔郡议会实施 • 国家战略自行车路线改进(多个项目)——由南拉纳克郡实施 • 制定活跃旅行战略和未来优先事项——西邓巴顿郡议会
Cloch HA 为客户提供优质服务和提供坚实改进平台的能力取决于我们最大限度地提高房地产资产收益的能力。社会房东的收入来源主要来自租金收入和维持其达到所需标准所需的支出。战略资产管理应该是一个不断发展的过程,重点关注与业务计划一致的战略期间最重要的资产管理问题。修订后的资产管理战略与我们当前的业务计划保持一致,该计划考虑了最新信息,使 Cloch 能够就未来投资做出明智的决策,并由我们敬业的员工提供并得到我们董事会的支持。Cloch HA 于 2021 年完成了我们上一次库存状况调查,该调查涵盖了我们大约 20% 的库存,为期 5 年,内部库存状况检查计划。影响我们短期战略的其他因素是最近的经济因素,材料、劳动力和能源成本急剧上升。我们的战略的一部分是提供可负担得起的出租房屋。为了实现与金融环境相一致的这一目标,我们不得不相应调整我们的短期 5 年投资计划。未来的业务计划和资产管理战略将解决这些问题,同时考虑制定我们的战略,以纳入我们满足即将发布的社会住房净零标准的方法。该战略还将准确反映我们在因弗克莱德的住房组合的住房需求,确保我们的分配流程满足当前和未来的住房需求。1.3 指导原则
