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Julianna Pillemer
Jp3532@stern.nyu.edu NYU Stern School of Business 781-718-8100 Tisch Hall, 7 th Floor 40 West 4 th Street New York, NY 10012 ACADEMIC APPOINTMENTS________________________________________________________ Leonard N. Stern School of Business, New York University July 2019 - Present Assistant Professor, Management and Organizations Department EDUCATION _______________________________________________________________________ Wharton School of Business, University of Pennsylvania May 2019 Ph.D. in Applied Economics (Management) Pomona College May 2009 B.A., cum laude , Psychology PEER-REVIEWED PUBLICATIONS __________________________________________________ 1.Fisher，C.M。，Pillemer，J。，＆Amabile，T.M。 （2024）。 当思想不计算时：在创意组织中无助的帮助的动态。 管理学院发现。 2。 Pillemer，J。 （2024）。 战略真实性：信号真实性，而不会破坏工作场所互动中的专业形象。 组织科学，35（5），1641-1659。 《时代》杂志3。 Rossingnac-Milon，M。*，Pillemer，J。 *，E.R. Bailey，C.B。Horton，＆Iyengar，S。（2024）。 与我保持真实：出现真实的促进关系通过共享现实。 组织行为和人类决策过程，180，104306。 *作者同等贡献4。 Pillemer，J。 ＆Rothbard，N。（2018）。 没有好处的朋友：了解工作场所友谊的黑暗面。 管理评论学院，43（4），635-660。 （2018）。 ＆Pillemer，J。Fisher，C.M。，Pillemer，J。，＆Amabile，T.M。（2024）。当思想不计算时：在创意组织中无助的帮助的动态。管理学院发现。2。Pillemer，J。（2024）。战略真实性：信号真实性，而不会破坏工作场所互动中的专业形象。组织科学，35（5），1641-1659。《时代》杂志3。Rossingnac-Milon，M。*，Pillemer，J。*，E.R. Bailey，C.B。Horton，＆Iyengar，S。（2024）。与我保持真实：出现真实的促进关系通过共享现实。组织行为和人类决策过程，180，104306。*作者同等贡献4。Pillemer，J。＆Rothbard，N。（2018）。没有好处的朋友：了解工作场所友谊的黑暗面。管理评论学院，43（4），635-660。（2018）。＆Pillemer，J。《华尔街日报》，《斯隆麻省理工学院管理评论》，《哈佛商业评论》，《时代杂志》，《福布斯》，《财富》，《喧嚣》，《知识》，《商业内幕》5。Fisher，C.M。，Pillemer，J。，＆Amabile，T.M。 在复杂的项目工作中有深刻的帮助：在困难的地形上进行指导和路径清理。 管理学院期刊，61（4），1524–1553。 荣誉提名，2019年杰出奖奖，授予密歇根大学积极组织中心积极组织奖学金中的杰出杰出文章。 Barsade，S。和Coutfaris，c。 （2018）。 组织生活中的情感传染。 组织行为的研究，38，137-151。 7。 Pillemer，J.，Burke，D。和Graham，e。 （2014）。 面孔说明了一切：首席执行官，性别和预测公司成功。 领导力季刊，25（5），855-864。 8。 Amabile，T。M.和Pillemer，J。 （2012）。 关于创造力社会心理学的观点。 《创造性行为杂志》，第46（1）期，3-15。Fisher，C.M。，Pillemer，J。，＆Amabile，T.M。在复杂的项目工作中有深刻的帮助：在困难的地形上进行指导和路径清理。管理学院期刊，61（4），1524–1553。荣誉提名，2019年杰出奖奖，授予密歇根大学积极组织中心积极组织奖学金中的杰出杰出文章。Barsade，S。和Coutfaris，c。（2018）。组织生活中的情感传染。组织行为的研究，38，137-151。7。Pillemer，J.，Burke，D。和Graham，e。（2014）。面孔说明了一切：首席执行官，性别和预测公司成功。领导力季刊，25（5），855-864。8。Amabile，T。M.和Pillemer，J。（2012）。关于创造力社会心理学的观点。《创造性行为杂志》，第46（1）期，3-15。
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组织二元性和竞争优势：战略敏捷性在探索-利用悖论中的作用
新市场进入者（Bican 和 Brem，2020；Khanagha、Volberda 和 Oshri，2014；Li，2020）。鉴于这些发展，双手灵巧的概念引起了越来越多的研究兴趣（例如，Cenamor、Parida 和 Wincent，2019；Markides，2013；Montealegre、Iyengar 和 Sweeney，2019）。双手灵巧是指将渐进的、更注重效率的创新与激进的、以新颖为导向的创新实践（例如，开发和探索）相结合，以取得短期成功和长期生存（例如，March，1991；Jurksiene 和 Pundziene，2016）。尽管实施探索或开发方法可能会对企业的竞争优势产生积极影响（O'Cass、Heirati & Ngo，2014），但这些取向很容易导致陷阱（Liu，2006）。虽然学者们已经分析了二元性对组织绩效（Menguc & Auh，2008；Sarkees、Hulland & Prescott，2010；Severgnini、Vieira & Galdamez，2018）和竞争优势（Jurksiene & Pundziene，2016）的影响，但结果在大小和方向上差异很大（Junni、Sarala、Taras & Tarba，2013），而且二元性是否会增加企业的竞争优势的问题仍未解决（O'Reilly & Tushman，2013）。学者们强调与双元化取向相关的问题，因为探索和利用的内在矛盾性质带来了相当大的管理问题（Lavie、Stettner 和 Tushman，2010；Raisch、Birkinshaw、Probst 和 Tushman，2009），进而对组织结果产生负面影响（Parida、Lahti 和 Wincent，2016；Vorhies、Orr 和 Bush，2011）。这对于初创企业尤其重要，因为企业家在极端环境中面临着这种双元化问题（Brem，2017）。我们的研究通过为传统的探索和利用模型引入新的概念，为正在进行的组织双元化讨论做出了贡献。战略敏捷性“被定义为企业不断更新自身并在不影响效率的情况下保持灵活性的能力”（Clauss、Abebe、Tangpong 和 Hock，2019 年，第 3 页），可以补充传统模型，因为它增加了对组织更新相关能力的视角，而不仅仅是关注战略导向（Klammer、Gueldenberg、Kraus 和 O'Dwyer，2017 年）。战略敏捷性描述了组织快速响应不断变化的需求的能力，最终目的是提高竞争优势（Brand、Tiberius、Bican 和 Brem，2019 ； Shin, Lee, Kim, & Rhim, 2015 ）。实证研究表明，战略敏捷性提高了现有企业的商业模式创新能力（ Arbussa、Bikfalvi 和 Marquès，2017； Clauss 等，2019； Doz 和 Kosonen，2010； Hock、Clauss 和 Schulz，2016），因此可能提供一种机制，可以在开发策略下促进更大的创新性。基于上述内容，本研究探讨了战略敏捷性是否