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小企业参与承诺文件 (SBPCD)
对于 JWCC 合同，承包商可以在既定的报告期内，累计针对所有 CLIN 下达的所有任务订单中的小型企业参与度。但是，参与度累计不得与报告期的参与度重叠（重复计算），任何单个报告期也不得超过 365 个日历日。每花费 1,000,000.00 美元，所有合同项目编号下下达的所有任务订单中不少于 1% 的累计支出应在 IDIQ 合同有效期内用于小型企业参与目标，如下所示。在执行过程中，JWCC 合同官员将根据每年下达的所有订单的实际价值确定承包商是否已达到下文所述的小型企业参与目标。如果 MQR 在合同履行期间受到负面影响，承包商应通知合同官员并提供一份计划，说明承包商将如何履行其 MQR 承诺。所有用于小型企业的资金都必须谨慎且唯一地报告给单个小型企业类别。
众议院军事委员会民主党人发表声明
介绍 早上好，加拉格尔主席、卡纳排名成员和尊敬的小组委员会成员。感谢你们今天给我机会在你们面前作证。和我一起作证的是首席数字和人工智能官（CDAO）克雷格·马特尔博士。我们期待分享该部门数字化转型工作的当前进展。 加拉格尔主席，我期待与您和本委员会合作，在第 118 届国会中采取大胆行动并加强我们在该关键数字化转型领域的地位。 该委员会的领导层通过多项国防授权法案（NDAA）授权国防部（DoD）首席信息官（CIO）管理该部门的信息技术（IT）组合，包括监督每个军事部门（MILDEP）和国防部的 IT 和网络安全预算。马特尔博士是负责加强和整合部门数据、人工智能（AI）和数字解决方案的高级官员，我和他密切合作，以确保完成共同的使命。预算认证机构和能力规划指南 根据美国法典 10 篇 (USC) §142，国防部首席信息官每年执行其预算和认证机构。向各部门提供年度能力规划指南 (CPG)，确保通过清晰、可管理和可重复的流程来审查我法定权限下各部门的预算。该指南确定了国防部首席信息官评估的投资重点领域，并与国家防御战略和国防规划指南保持一致。该文件通过关注基于结果的指标和关键能力而不断改进。结合国防部更广泛的预算指南，各部门制定预算，然后根据我们 CPG 中确定的优先事项进行评估。国防部首席信息官成功完成了五个财政年度的预算评估和确定，从 20 财年 (FY) 总统预算开始。认证审查过程确定了存在风险的能力领域。然后，我们与 MILDEP 和其他部门合作，在未来的预算中解决这些风险领域。网络劳动力战略 我们将继续培养一支能够在网络领域内行动、防御对手并支持更大规模、更关键的 CIO 计划和工作（如联合作战云能力 (JWCC)）的劳动力队伍。网络劳动力战略是本办公室的优先事项，目标是使国防部能够缩小劳动力缺口，同时扩大其网络劳动力队伍并培养人才，以安全地构建、运营和维护其数字和关键基础设施，以保护和防御我们的数据免受网络对手的攻击。