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CALL INSIDER 23 财年第三季度
自 1999 年北大西洋公约组织 (NATO) 联合卫士行动期间科索沃安全部队 (KFOR) 成立以来，北约部队开展了维和行动，促进了科索沃的安全环境 (SASE) 和行动自由 (FOM)。近年来，与 21 世纪初的维和行动不同，KFOR 部队一直在收集当地气氛并报告沿科索沃与塞尔维亚之间行政边界线的灰色市场活动。这组任务在当前主要侧重于威慑和大规模作战行动 (LSCO) 的欧洲作战环境中是独一无二的；然而，KFOR 任务仍然具有现实意义，因为我们将巴尔干半岛视为俄罗斯横向升级的潜在场所，也是北约的一项长期投资。
托比亚斯·特吕姆珀中校
tobiastrümper出生日期23.02.1979 1999年加入了Bundeswehr 2002 - 2004年官员培训ABC Defersin，Sonthofen，2004年 - 2005年排领导者培训，Prenzlau 2005 - 2005 - 2009年，2009年经济学研究国防官员Panzerlehrbrigade 9，Munster 2013 - 2017年公司指挥官3./ABCABWBTL 7，Höxter2017 - 2020 S3参谋长Abcabwbtl 7，Höxter2020 - 2023年，讲师Abcabw/ Fire Protective Commation Commander Academy德国联邦国防军，汉堡 2023 – 2024 S3 参谋官 ABCAbwRgt 1，施特劳斯贝格 2024 – 副指挥官 ABCAbwRgt 1，施特劳斯贝格 任务：2010 – 2011 排长 ABCAbwZg 27.DEU EinsKtgt 科索沃安全部队，普里兹伦，科索沃 奖项：2011 年德国联邦国防军铜质任务奖章，科索沃安全部队 2011 年北约任务奖章，科索沃安全部队
芬兰航空情报公司无人机北极 2016
EOS 是一款手动发射和降落伞回收的电动迷你无人机，旨在提供稳定清晰的图像。EOS 将战术无人机能力降低到迷你无人机水平。自豪地在北约国际安全援助部队和科索沃安全部队的行动中进行了测试和使用。
亚历山大·海因策上校
出生日期和地点 1975 年 5 月 15 日，卢肯瓦尔德 军事生涯 自 2023 年起 埃尔福特 SKB 机动后勤部队指挥官 2021 - 2022 年 议会国务秘书希茨勒 (Hitschler) 办公室主任，BMVg 柏林 2018 - 2021 年 议会国务秘书西尔伯霍恩 (Silberhorn) 办公室顾问兼主任，BMVg 柏林 2015 - 2018 年 议会国务秘书办公室顾问Brauksiepe，BMVG柏林2012 - 2015年基本和运营后勤官员，FüskIII3，BMVG BONN 2010 - 2012年空军的运营后勤负责汉堡2006 - 2007年培训系统工程师NH90 2004 - 2006年中队首长，供应中队，航空运输集团LTG 62，Schönewalde/holzdorf 2001 - 2004年 - 2004年，航空运输集团LTG 62，Schönewalde/Holzdorf 1998 - 2001年飞机官员运营主管补给中队空中运输组 LTG 62，Schönewalde/Holzdorf 1994 – 1998 年慕尼黑第一联邦武装部队大学航空航天工程专业学习。1993 年 7 月 加入德国武装部队 任务经历 2010 年 6 月 – 2010 年 10 月 DEU A HQ KFOR 2012 年 3 月 – 2012 年 8 月 DEU A RC NORTH MES (ISAF) 奖项 2002 年洪灾救灾奖章 铜牌 - KFOR 铜牌 - ISAF
斯科特·格伯上校，博士，美国陆军战略支援部队格伯上校于 199 年从美国军事学院获得任命
斯科特·格伯上校，博士 美国陆军战略支援部队 格伯上校于 1991 年从美国军事学院获得任命。作为一名连级军官，他先在德克萨斯州布利斯堡的第 3 装甲骑兵团和德国弗里德贝格的第 1 装甲师第 1 旅担任常规职务。在此期间，他两次被派往巴尔干半岛执行维和任务（IFOR 和 KFOR）。作为一名初级少校，他加入了第 4 步兵师，在那里他领导了胡德堡耗资 10 亿美元的项目，将第 4 步兵师改组为模块化组织。随后，他于 2006 年担任巴格达第 10 骑兵团第 1 中队的 S3 和执行官，以及伊拉克塔利勒和迈桑的第 1 骑兵师第 4 旅的 S3 和执行官在他的第二次服役期间，他在一次大规模火箭弹袭击中负责伤员撤离，因英勇行为而获得勋章。
无标题 - 联合作战中心
2003 年 10 月 23 日，时任挪威国防部长 Kristin Krohn Devold、北约首任盟军最高转型司令 (SACT) 海军上将 Edmund P. Giambastiani, Jr.（已退役）、时任欧洲盟军最高司令 (SACEUR) 詹姆斯·琼斯将军（已退役）、当地政府和军方代表齐聚挪威斯塔万格，庆祝北约新训练机构——联合作战中心 (JWC) 的启动。SACT 在主旨演讲中表示：“这是我们在 21 世纪所需要的新北约。将重点放在今天而不是多年后交付产品上，这正是联合作战中心启动对北约如此重要的原因。让创新精神成为我们斯塔万格联盟的新北极光。”曾领导北约科索沃部队 5 (KFOR 5) 的中将托斯坦·斯基克尔 (Thorstein Skiaker)（已退役）被任命为联合指挥中心的第一任主任。近 20 年后，正如 SACT 在联合指挥中心启动后的新闻发布会上所描述的那样，联合指挥中心是“盟军指挥转型皇冠上的明珠”，它仍然是北约内部最具开创性的组织之一，也是北约在战役和战略层面实现 360 度战备的主要贡献者。
标记和追踪小型武器和轻型武器... - GRIP
AD 国防军 AdD 领域管理局（比利时） AG 战争武器 BATF 酒精、烟草和火器管理局（美国） BE 埃普勒夫银行（比利时） BF 比利时法兰克 BSR 监视和研究大队（比利时） CASA 小型武器协调行动 CFE 欧洲常规武装部队 CFR 中央枪支登记册 CIF 成本、保险、运费包含在价格中 CIP 国际常设委员会 CMP 平民射击计划（美国） ECHO 欧洲共同体人道主义办公室 ECOSOC 联合国经济及社会理事会 ECOWAS 西非国家经济共同体 EU 欧洲联盟 FN 国民生产总值埃斯塔尔工厂（比利时） GAO 美国总审计局 GRIP 和平与安全研究和信息小组 HRW 人权观察 IANSA 国际小型武器行动网络武器 IBE 比利时弹药研究所 (比利时) ICAO 国际民用航空组织 ICRC 红十字国际委员会 IEACS 欧洲狩猎和运动枪械研究所 INCC 比利时国家刑事侦查和犯罪学研究所 国际刑警组织 IWETS 国际刑警组织武器与爆炸物追踪系统 KFOR 科索沃部队 KLA 科索沃解放军 NATO 北大西洋公约组织 NGO 非政府组织 NRA 全国步枪协会 (美国) NTC 国家寻人中心 (美国) OAS 美洲国家组织 ODA 海外发展署 (英国) OSCE 组织
军事历史杂志 1/2024 期 - ZMSBw
“历史不会重演，但总会押韵”是作家马克·吐温常说的一句话。确实，一些当前的危机看起来就像是它们自身的不死转世。哈马斯对以色列的攻击几乎发生在赎罪日战争开始 50 周年之际。 2023年10月，塞尔维亚向科索沃边境增兵，这不仅令人不快地想起2021年底俄罗斯在乌克兰边境集结军队（被宣布为“演习”），也让人想起25年前发生的事件。这些也是本期封面故事的一个方面。 1999年3月，北约干预了自1991年以来不断升级的南斯拉夫境内冲突。德国陆军还参与了旨在说服塞尔维亚人撤出科索沃的空军任务。科索沃战争之后，科索沃安全部队入侵，旨在稳定局势。目前，塞尔维亚似乎又减少了驻军，但驻扎在科索沃25年的科索沃安全部队却在增加——“历史不会重演，但总是押韵”。
联邦政府关于德国联邦国防军当前授权的海外任务的评估报告
背景 当前国际危机管理正在发生重大变化。随着德国联邦国防军从阿富汗和马里撤军，对德国武装部队产生重大影响的长期驻外任务结束。按照国家安全战略和国防政策指导方针的要求，德国联邦国防军将更加关注当代国家和联盟防御的核心使命。与此同时，德国联邦国防军将继续为国际危机管理做出实质性贡献。但什么情况下呢？针对这一问题，联邦政府对德国联邦国防军所有正在进行的、授权的驻外使团进行了评估，主要内容和结果如下。将这些行动视为更高级别评估的一部分，可以得出国际危机管理背景下军事交战的全面调查结果，并为未来的交战得出结论。评估报告是对德国联邦国防军驻外使团未来设计的政治讨论的贡献。其他研究的结果也包含在本次讨论中，例如作为第 1 个研究的一部分第20届议会调查委员会选举期（阿富汗）和研究委员会“阿富汗的教训对于德国未来的网络化承诺”。调查主题和方法 该评估审查了跨国背景下所有正在进行的、授权的联邦国防军海外任务，即h.在北大西洋公约组织 (NATO)、欧盟 (EU) 和联合国 (UN) 的框架内，这些组织在本报告完成时已获得授权，并为此 1.2022 年 1 月至 31 日。可以收集 2023 年 12 月的数据。调查的主题是德国联邦国防军参与以下七项任务：反伊斯兰国/伊拉克能力建设 (OIR/NMI)、海上安全行动 SEA GUARDIAN (MSO SG)、科索沃部队 (KFOR)、欧盟海军部队地中海部队 (EUNAVFOR MED IRINI)、联合国驻黎巴嫩临时部队 (UNIFIL) 和联合部队共和国驻联合国代表团南苏丹（南苏丹特派团）。重点是德国对这些行动的参与，而不是多国行动本身或其地区背景。根据 OECD-DAC 标准 2 ，对每个任务都按照统一的标准进行审查。以下三个标准集群和关键问题构成了评估框架，并在评估过程中进行了详细分解：