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物流复合建模
• 放松管制。在美国，运输业（包括铁路、卡车和航空运输）已从高度管制的行业转变为日益自由的市场行业。其结果是，物流服务和成本的选择和复杂性增加，改善业务运营的机会也更多。• 全球市场。商业市场的范围日益全球化，预计世界贸易额将从 1993 年的 4 万亿美元增加到 2010 年的 16 万亿美元以上 4 。在全球范围内将产品从原产地运送到消费地具有明显的物流挑战。此外，各国制造业的工资差异很大，这增加了确定生产商品的合理地点的复杂性。例如，预计 2010 年美国制造业平均工资为 25.40 美元，而德国为 45.80 美元，墨西哥为 4.00 美元 5。• 客户服务。放松管制、全球市场和其他因素创造了更具竞争力的商业环境，因此需要能够快速准确地交付产品并适应快速市场变化的供应链。
GAO-08-316R 国防后勤
2008 年 1 月 22 日国会委员会主题：国防后勤：陆军需要实施有效的管理和监督计划，以执行科威特设备维护合同国防部 (DOD) 依靠承包商执行部署地点部队所需的许多功能。例如，在科威特的阿里夫詹营，陆军使用承包商为伊拉克和阿富汗的行动提供后勤支持。阿里夫詹营的承包商翻新和修理各种军用车辆，如布雷德利战车、装甲运兵车和高机动性多用途轮式车辆 (HMMWV)。然而，虽然承包商为部署的部队提供了宝贵的支持，但我们经常报告说，长期存在的国防部合同管理和监督问题增加了浪费的机会，并使国防部更难以确保承包商以合理的价格高效、有效的方式满足合同要求。在其 2007 财年报告中，
厂内物流助理
在课程中，学员将学习安全和预防措施，包括不同类型的危险品和相关风险及处理方式、安全规则和程序、SOP 和发生意外时的处理程序、公司内部的安全政策、正确使用 PPE 的重要性和错误使用的后果、详细 OSHA 及其应用、5S 及其实施和实践以及如何在操作期间保持健康、安全和安保措施等。学员将学习执行职能（身体姿势）的身体要求。他将学习供应链物流的基础知识并了解制造设置和供应链物流中物流的关键概念。学员将练习入站、厂内和出站活动的关键活动，如装载、卸载、接收、分类、存储、拣选和调度活动、库存和仓库管理的基础知识。他还将实践不同类型的库存管理、技术和设备的使用，如计算机扫描仪、RFID 扫描仪、厂内物流中使用的其他相关软件、入站流程，如识别和将原材料/货物分类为不同类型、出站流程，如读取和验证调度订单并收集确认和交货报告并准备与库存变化、调度、交货成功、入站收据相关的报告。
国防后勤局
我很高兴代表国防后勤局 (DLA) 提交 2023 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR)。在过去的 62 年里，国防后勤局一直专注于为作战人员服务，并保持着一个充满活力和前瞻性的机构，拥有强大的能力，并由一支敬业且专注于任务的员工队伍推动。随着国防后勤局进入第七个十年，我们仍然“以历史为鉴，着眼未来”，并自豪地担任国家战斗后勤支援机构。国防后勤局继续履行我们的关键使命，为“作战人员始终”提供战备和杀伤力，并通过优质、主动的全球后勤为我们的国家提供支持。在我们运营的每个竞争性运营环境中，我们继续根据需要调整我们的努力。从地面部队到太空领域，国防后勤局始终存在。在 2023 财年，国防后勤局向卫生和公众服务部销售了 13 亿美元，用于应对 COVID-19。 DLA 继续支持海军部为红山散装燃料储存设施放油，包括恢复安全供水、支持受影响的家庭、紧急放油和燃料分散，在 2023 财年拨款 7.643 亿美元。今年，我们的独立公共会计 (IPA) 公司安永会计师事务所 (Ernst and Young, LLP) 对 DLA 的营运资金基金 (WCF)、普通基金 (GF) 和国防储备交易基金 (NDSTF) AFR 发表了免责声明。通过本报告获得的信息将对我们持续努力改善 DLA 运营的各个方面非常有价值。IPA 报告了涉及政策和程序、关键资产会计程序、财务信息系统、报告和记录完整性的关键领域存在重大缺陷。DLA 将继续跟踪和补救这些领域的重大缺陷。DLA 的无保留意见审计路线图侧重于流程改进、加强财务管理以及改进监测和监督。 DLA 的努力提高了组织各级的责任感、沟通和支持，以便更好地集中注意力并将资源分配到最关键的需求和潜在影响领域。DLA 全力支持国防部的总体优先事项，以诚信和敏捷的方式提供透明的财务报告，以支持国防战略。DLA 将审查审计结果，确定根本原因，优先考虑资源，并制定纠正行动计划。这项工作将依赖于持续识别风险并建立有效的内部
设施与物流 2030
虽然现在断言可能还为时过早，但看来，乌克兰持续不断的冲突证实了我们对未来作战环境的许多假设。简而言之，我们目睹了一支数量占优势的部队努力维持自身并保护补给线免受持续攻击和破坏。我们不能忽视这些教训。精确打击武器的扩散，加上战略竞争对手愿意使用灰色地带活动，将继续削弱我们数十年来保持的作战后勤优势。我们花了近二十年的时间在宽松的环境中开展战略和作战后勤工作。虽然我们在战术上受到挑战，但还没有达到我们可以从竞争对手那里期待的程度。为了取得后勤优势，我们必须从根本上改变我们对维持部队的看法。
国防物流 - CGI.com
英国国防部 (MOD) 正在进行重大转型，重点是外包物流交付和供应链管理的非军事方面，以从数十年的行业经验中获益。使用现代信息系统来支持这一转型将有助于实现有效支持链的目标，使军队能够发挥其最擅长的作用。从历史上看，物资供应涉及储存超过必要量，加快过多常规物品的供应以增加成本，或两者兼而有之，但可以通过强大而现代化的物流信息系统 (IS) 来缓解。国防部有以下关键要求：
物流与仓储管理
物流管理通过将组织与物料、信息和资金流整合在一起来实现利润最大化。成功的物流管理的关键在于在整个组织的供应链中实现活动的有效协作、合作、协调和信息共享。物流在解决复杂的物流问题和将整个供应链作为一个整体进行管理方面发挥着至关重要的作用。物流对组织至关重要，因为它与物料流和信息流有关。一方面，物料从供应商流向消费者，另一方面，信息以反馈的形式从消费者流向供应商。物流不仅限于库存和资源最大化，甚至客户对产品的反馈也属于物流的范围。物流在组织的制造和各种运营之间建立了联系。如果没有这一关键联系，组织就很难让产品到达目标客户手中。供应链管理专业人士协会 (CSCMP) 将物流管理定义为供应链管理的一部分，即规划、实施和控制货物、服务和相关信息在原产地和消费地之间高效、有效的正向和反向流动以及存储，以满足客户要求。CSCMP 将物流管理解释为包括入站和