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推进循环经济 - 兰精
2022 年对于兰精股份公司来说是多事之秋，有高潮也有低谷。尽管在新冠疫情期间情况艰难，但泰国和巴西的主要战略项目仍成功完成。我们对合作伙伴的选择和出色的项目管理，以及我们对员工、高管、专家和承包商的选择都证明是成功的，因此尽管疫情形势艰难，这些重大项目仍非常成功地实施。这两个项目都已成功启动，并按计划进行商业升级，从而成为集团长期战略的基石。由于物流限制和成本上升，纺织价值链在年初面临的挑战因俄乌战争的爆发而进一步加剧。特别是在欧洲，我们看到能源和能源密集型原材料的成本空前上涨。由此产生的通胀压力和对经济衰退的担忧也对全年的需求造成了压力。在公司面临如此艰难的情况下，管理委员会迅速做出反应，并在下半年批准了一项旨在稳定竞争力和盈利能力的重组和削减成本计划。尽管面临如此困难的情况，兰精仍坚定地坚持其长期战略。该战略在 2022 年再次进行了修订，并设定了目标
Lenzing气候行动计划
科学所说的符合巴黎1.5°C的一致性？•将绝对温室气体排放量减少约。50％到2030年•降低温室气体必须是绝对减少，而不是强度降低！•到2050年的净零净值•零净值意味着至少90％的绝对减少 - 最大10％的拆卸偏移量（造林，诸如CCS之类的技术解决方案） - 我们的星球太小，无法用于更高的偏移股份
新闻稿
1 Lenzing™Lyocell纤维是气候型的，被认证为定制气候行动计划的一部分，该计划评估了我们产品的碳足迹，设定目标并实施措施，以减少排放，支持经过验证的气候项目，并在我们供应链中培养固定性。有关气候认证的详细信息，请参阅气候ID页面：Tencel™Lyocell。2 Lenzing™Lyocell纤维与仿制药（未品牌）Lyocell相比，碳排放量至少减少50％。根据LCA标准（ISO 14040/44）计算结果，并通过HIGG材料可持续性指数（MSI）v3.9提供。3遵守公司对环境保护和资源保护的承诺，Lenzing仅从认证或受控的可持续资源中采购木材和纸浆。在其木材和纸浆政策中，Lenzing致力于从非争议来源采购木材和纸浆。4 To foster a sustainable global textile and nonwovens industry, Lenzing follows three strategic principles within the context of its “Naturally Positive” sustainability strategy , which focuses on greening the value chain , advancing the circular economy , and collaborating for systemic change with key industry stakeholders , such as Textile Exchange , Cascale , Canopy , Together for Sustainability , Renewable Carbon Initiative , and UN Global Compact .5 Lenzing™Lyocell纤维已通过欧盟Ecolabel认证（许可证号at/016/001）卓越环境。
fchina
当今世界比以往任何时候都更加互连。改善对技术和知识的访问是分享思想和促进创新的重要方法。Lenzing面临的复杂全球可持续性挑战，例如气候变化，广泛的生物多样性损失，塑料污染等，要求采用合作设计系统解决方案的方法。透明度是建立信任和长期关系的先决条件。在联合国可持续发展目标SDG 17的指导下：实现目标的合作伙伴关系，Lenzing Group定期与广泛的利益相关者互动，以整合不同的观点，了解全球趋势并减轻风险。Lenzing致力于识别和发展跨行业的业务案例，以推动Lenzing和整个行业建立循环的进步。通过为方法，工具和产品的开发做出贡献，Lenzing有助于行业迈向更可持续的未来的道路。例如，随着引入低碳Tencel™纤维，Lenzing有助于减少客户供应链的碳足迹。进行对话意味着尊重利益相关者，贡献Lenzing的专业知识和知识，并借此机会从合作伙伴的角度学习。每个对话框首先提供透明的信息，支持利益相关者形成受过教育的意见并评估风险，并避免通过建立信任来误解。此外，基于信任和开放的利益相关者关系有助于解决现有的紧张局势并避免潜在的冲突。Lenzing小组中正在进行的利益相关者对话通常包括与客户的研讨会和网络研讨会，一对一的讨论，培训，访谈，调查，教育，教育，联合产品开发，网络平台，路线展，常规媒体关系，媒体关系，贸易展览，贸易展览和会议，新闻访谈，风险评估，风险评估和审计。所有这些活动都是在线或个人进行的。与个人利益相关者联系涉及各种业务职能。除了Lenzing可持续发展团队外，董事会，不同业务职能的经理以及关键客户经理都是重要的参与者，他们推动了公司积极主动的方法来进行正在进行的利益相关者对话。
您对企业管理与控制/战略和管理会计有何期望？
过去商业项目中的合作伙伴选集：奥地利维也纳、奥地利航空、奥地利研究中心、AXA Nordstern Colonia、Böhler Schmiedetechnik、Böhler Uddeholm、宜家、Education First Austria、奥地利第一储蓄银行、波士顿咨询集团、Hauswirth、Kapsch、毕马威、兰精、Mobilkom、恩智浦音响解决方案、OMV、ÖBB、奥地利邮政、奥地利控制研究所、帕尔菲格、飞利浦、罗兰贝格、罗森宝亚、西门子、奥地利电信、联合利华、Verbund AG、Volksbank AG、WKÖ