作为一家面向工业和建筑领域提供专业用品的领先分销商,DESCOURS & CABAUD 鼓励在其价值链中采取促进环境绩效的举措。I- 基本原则集团的环境政策提倡以减少消耗、提高资源效率和减少浪费为重点的战略。它与联合国可持续发展目标 (SDG) 相一致,特别是可持续发展目标 6(清洁水和卫生设施)、12(负责任的消费和生产)、13(气候行动)、14(水下生物)和 15(陆地生物)。该政策的主要目的是遏制全球变暖、减少原材料消耗、限制对生态系统及其生物多样性的影响,以及确保通过优先回收的专门渠道处理废物。 DESCOURS & CABAUD 的环境政策强化了集团对优先考虑负责任采购供应链的承诺,同时拒绝任何导致冲突地区或从密集或不道德的自然资源开发中获益的直接或间接采购。 II- 主要行动杠杆 该政策由多个杠杆驱动:
摘要 自 1990 年代以来,斯洛伐克经济已大幅降低碳强度,但到 2015 年脱碳进程已基本停止。斯洛伐克需要进一步脱碳以实现欧盟范围的目标。为了确定最有效的脱碳途径,我们为斯洛伐克经济构建了一条到 2030 年的边际减排成本曲线 (MACC)。斯洛伐克 MACC 显示,欧盟范围的目标,即到 2030 年温室气体排放量与 1990 年相比减少 55%,可以用相对较低的支出实现,因为很大一部分杠杆(政策或措施)的减排成本为负。超过这一水平的脱碳将需要大量投资,主要是在钢铁行业。通过成本不超过每吨二氧化碳当量 100 欧元的杠杆,可以实现年排放量与 1990 年相比减少 67% 2030 年的全部减排潜力与 1990 年相比减排 76%,其中包括成本相对昂贵的碳捕获和储存技术。斯洛伐克脱碳得益于其电力生产的低碳强度,但交通运输部门仍将是一个挑战,并且很难在未来十年内脱碳。脱碳总成本在 26 亿至 135 亿欧元之间。
他人的伙伴关系和支持对这项工作至关重要。通过内部合作伙伴的工作,包括但不限于:人力资源,组织发展,市场营销和传播,采购以及数字和信息服务,我们解决了诸如政策,实践和平台之类的运营杠杆,从而改善了计划和服务的服务以及员工在工作中的经验。为此,该地区文化战略的影响是通过与他人合作和通过其他人来实现的。
印度尼西亚,使用Robert Simons开发的控制的四个杠杆(4LOC)框架。随着印度尼西亚的初创企业数量越来越多,到2023年5月,该公司达到了2,492家公司,因此初创企业具有强大的SPM来提高业务绩效和可持续性非常重要。然而,统计数据显示,在全球和印度尼西亚的启动失败率较高,达到90%。这项研究使用了定性描述性方法,其中包括理论研究和先前的文献评论。研究结果表明,在4LOC框架内,信念系统,边界系统,诊断控制系统和交互式控制系统的应用可以帮助启动管理操作并更有效地做出决策。建议包括制定清晰的愿景,使命和核心价值,实施正式的道德规范,使用策略地图和平衡记分卡(BSC)进行绩效衡量,以及增加互动讨论活动以鼓励协作和创新。这项研究有望为SPM的开发提供实用和理论贡献,用于初创企业,并填补相关文献中的空白。关键字:管理控制系统,Simons的控制框架,信念系统,边界
工业领域高度分散。工业脱碳领域的新技术进步、分布式模型和增长导向已将机会集转向规模较小的交易,并提供多种价值创造杠杆。过去十年基础设施资产类别的增长也意味着许多原本会争夺这些机会的参与者现在需要瞄准更大的交易来部署他们的资本。
2019 年,航空运输占全球二氧化碳排放量的 2% 至 3%,此外还必须考虑非二氧化碳气候影响,例如飞机尾迹。因此,必须实施过渡方案。本课程的目标是: - 了解航空运输对气候的具体影响以及评估可持续方案的方法(碳预算概念) - 探索可用于脱碳航空运输的不同行动杠杆 - 了解过渡的局限性(例如能源资源的可用性)
数字销售:建立在线业务对公司而言,从未如此重要。在2020年,大流行加速了数字化转型,导致了在线购物的唱片人数。随着越来越多的公司在在线空间中运作,消费者可以更轻松地比较和对比产品和价格点,从而极大地加剧了竞争。因此,品牌必须利用合适的杠杆来杰出和为可持续的在线增长提供动力。
生产率增长对于确保新南威尔士州人民生活水平持续提高至关重要,我们需要充分利用我们的知识和能力、技术和研究以及实物资产。委员会的任务是寻找机会,促进全州私营和公共部门的生产率增长。委员会致力于不断改进新南威尔士州的监管政策框架,并寻找可以增加竞争力的杠杆,为新南威尔士州居民提供更好、更实惠的商品和服务。