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WJEC 威尔士高级技能文凭
与十年前相比，全世界更多的人过上了更好的生活。比以往任何时候都有更多的人能够获得更好的医疗保健、体面的工作和教育。但不平等和气候变化有可能抵消这些成果。对包容性和可持续经济的投资可以释放出实现共同繁荣的重要机会。政治、技术和金融解决方案触手可及。但需要更大的领导力和迅速、前所未有的变革，以使这些变革杠杆与可持续发展目标保持一致。
战略沟通：MCOM 功能指南
为政策和运营同事提供战略沟通建议 从业者将与政策和运营同事合作，在政策制定和服务设计之初共同诊断问题（见第 8 页的参与框架）。这可能是在业务规划期间制定年度沟通计划，或针对年内出现的特定项目或问题。当沟通、政策和运营同事一起工作时，可以改善问题解决，确保选择最合适的政府杠杆组合。
PowerPoint 演示文稿
实施一种或多种已确定的减少病虫害压力的手段：• 播种对至少一种主要叶部疾病（如叶斑病）具有耐受性的品种；• 实施农艺措施以减少生物侵略者的压力（如种植伴生植物）；• 使用控制工具在正确的时间进行干预并仅施加必要的剂量（观察、使用风险网格等）；• 引进受益于法国植物药产品储蓄证书（Certificats d'Economie de Produits Phytopharmaceutiques - CEPP）的小麦品种。
可持续能源战略
图 1：各大学雄心勃勃的可再生能源和碳减排承诺 ...................................................................................... 4 图 2：澳大利亚的可再生能源和碳排放目标 – 州和领地层面 ...................................................................................... 5 图 3：WSU 潜在的碳足迹边界 ...................................................................................................... 6 图 4：WSU 整体的负载曲线 ............................................................................................................. 7 图 5：WSU BAU 到 2030 年的能源消耗预测 ............................................................................................. 8 图 6：WSU BAU 范围 1、2 和 3 的温室气体排放预测到 2030 年 ............................................................................. 8 图 7：WSU 的九个减排杠杆 ............................................................................................................. 9 图 8：2030 年净零排放 (NZ30) 下的 2030 年路径 – 范围 1、2 和 3 的排放 ............................................................................................................. 10
2023额外的财务绩效报告
在这份额外的财务绩效报告（EFPR）中，我们想根据我们定义的所有影响力和行动计划的杠杆，并自豪地向您展示我们的成功和进步。我们的行动也获得了Ecovadis银牌的奖励，证明了我们对更尊重人和环境的实践的承诺。我们继续致力于每天揭示发酵和微生物的潜力，从而为更好的粮食供应以及人类，动物和植物健康做出贡献。
目的地管理组织的全球战略 1
目的地管理组织 (DMO) 在全球范围内争夺国际游客。本研究将 Yip (2003) 的“全面全球战略 (TGS)”框架应用于旅游业 DMO 之间的全球竞争。TGS 旨在回答两个重要问题：1）行业全球化程度如何；2）商业战略应该有多全球化？基于 TGS 框架，本研究首先探讨了市场、成本、政府和竞争全球化驱动因素对旅游业全球化潜力的影响。重点关注旅游服务的特殊性，包括环境和社会可持续性、安全和保障问题。其次，本研究调查了 DMO 如何根据全球市场参与、全球产品和服务、全球营销、增值活动的全球定位和全球竞争举措这五个战略杠杆应用全球战略。第三，本研究说明了 DMO 如何在 Laitamaki (2007a) 提出的品牌体验管理 (BEM) 背景下定制和/或标准化这五个全球战略杠杆。本研究以澳大利亚、澳大利亚旅游局和澳大利亚品牌为例，说明 TGS 框架和 BEM 原则如何分别应用于一个国家、一个 DMO 和一个国家目的地品牌。本研究的重点是 DMO 的全球国家品牌战略，以及在国家品牌体验管理背景下，它们应该在多大程度上进行定制而不是标准化。本研究通过引入以下内容为现有的旅游文献做出了贡献：
