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参考文件 - 液化空气集团
管理和控制 120 董事会主席报告 122 液化空气公司执行官和董事的薪酬 148 法定审计师报告 169 执行官和高级管理层成员执行的公司股份交易 170 股份认购期权计划和有条件授予员工股份的计划的说明（CGSE） 171 员工储蓄和股份所有权 179 有关董事会和高级管理层成员的信息 180 法定审计师办公室和薪酬 193
重塑亲近力 - 液化空气集团
出版总监：Benoît Potier。编辑：Alexandra Rocca。出版日期及法定存放日期：2021 年 3 月。照片来源：按出现顺序，第 页1：Audouin Desforges/The Company，第 1 页2：Audouin Desforges/The Company，第 2 页4：Eric Dessons，第 4 页7：Antoine Doyen/Capa 图片，第 7 页9：FatCamera/Getty Images，第 9 页10：Adrien Daste，第 134 页13：vorDa/Getty Images - Luis Alvarez/Getty Images，第 13 页14：Andresr/Getty Images，第页17：Shelyna Long/Getty Images，第 17 页18：Julien Lutt/Capa Pictures-Olga Kolleeny/Capa Pictures-Carlos Crespo/Capa Pictures，第 18 页。 20：Antoine Doyen，第 20 页23：Sophie Loubaton/Capa Pictures，第 23 页24：赵薇，第27：Adrien Daste，页28：Steffen Hoeft，页31：Monty Rakusen Créatif/Getty Images，第 31 页32：Jose Luis Stephens/Getty Images，第 32 页35：FG Trade Créatif，第 35 页3：Adrien Daste，第 3 页39：Gilles Leimdorfer/Interlinks 图片，第 39 页40：托马斯·科尔特西 (Thomas Cortesi)，第 40 页43：托马斯·科尔特西 (Thomas Cortesi)，第45：LedyX/Shutterstock.com，第 45 页46：Todd Leckie/500px/Getty Images，第 46 页48：Sophie Loubaton/Capa Pictures，第 48 页50：Adrien Daste，第 50 页52：Mourad Mokrani，页54：10,000 小时/Getty Images，第 54 页57：Alistair Berg/Getty Images-Mourad Mokrani-Halfpoint Images/Getty Images，第 57 页。 58：Shapecharge/Getty Images - Nora Carol Photography/Getty Images - Mourad Mokrani，第 58 页。 61：农杆菌/Getty Images-Portra/Getty Images，第 61 页63：Tim Robberts/Getty Images，第 63 页65：Adrien Daste - 液化空气 - Sanjeri - Olivier Fernandez/iStock - Thomas Cortesi - Alexandre Martin Aldavert，第 65 页。 72：奥杜安·德斯福日/公司。设计与制作：（参考: ALRA020)。
空气液体SA（AI）
对空气液体气候过渡策略的评估揭示了值得称赞的努力和某些改进领域。虽然公司表现出对过渡的承诺，但基于科学的目标（SBT）与推断的历史排放之间存在严重的错位，如果未实施其他缓解措施，则预计到2030年将有243％的人过冲。但是，可持续性KPI及其对高管薪酬管理层的间接影响与1.5°C的途径保持一致。空气的风险管理策略还显示出希望，利用可持续产品和服务产生的机会。此外，他们在未来四年中雄心勃勃的160亿欧元投资，投资50％用于能源过渡，这表明该公司有抱负改变其历史性排放趋势并在2050年之前实现碳中立的野心。但是，通过将过渡投资与预期减少的减少联系起来，可以改进。虽然液化空气似乎有望达到1.5°C的途径，但Planet Tracker建议对公司的气候过渡投资成果进行密切监控，以确保其朝着预期的目标方向发展。
2019 年年度报告.pdf - 液化空气美国公司
您对 2019 年有什么看法？我为我们所有的团队感到骄傲。2019 年是具有里程碑意义的一年，原因有很多。我们将绩效的显著提升与高水平的投资相结合，以服务客户并提高效率，并实施了强有力的气候行动计划。更广泛地说，我们所有业务线都取得了一些新的重大成就。在大型工业领域，我们签署了许多长期合同，特别是在美国，例如与 Methanex 和 GCGV，以及与加拿大和菲律宾的壳牌公司。在我们的工业商贸活动中，我可以提到我们的美国子公司 Airgas 收购了 Tech Air，并推出了新一代焊接气缸概念 Qlixbi。在医疗保健领域，我们在欧洲完成了几项家庭医疗保健收购。在电子领域，我们签订了多项重要合同，尤其是在亚洲。我们在主要市场也取得了重大进展，例如开发了生物甲烷和 Turbo-Brayton 先进技术，这有助于减少二氧化碳排放
市场电子产品 - 液化空气集团
3 B. Potier：与可能无法参加巴黎年度股东大会的股东会面对我来说非常重要。这就是为什么我每年在两个不同的法国城市与 1,000 多名股东会面以保持对话的原因。我确信这种建立在相互尊重、倾听和对话基础上的密切关系是液化空气成功的关键。除了介绍集团战略外，我们还详细讨论了我们的“气候目标”。无论我们的股东身在何处，他们都与我们一样对氢能及其扩张感兴趣。作为一名高管，这增加了我对我们为未来做准备而采取的措施的信心。我常说，我们的股东并不是偶然选择液化空气的股票的——每一次会议都证明了这一事实！
液化空气集团及其警戒计划
法国法律编号2017 年 3 月 27 日颁布的 2017-399 号法律，涉及母公司的警惕义务并指示公司（“警惕义务法”），在法国商法典第 L. 225-102-4 条中规定，在法国雇用超过 5,000 名员工或在法国和国外雇用超过 10,000 名员工的母公司有义务制定并有效实施警惕计划。该计划必须包括“合理的警惕措施，以识别风险并防止对人权和基本自由、人员健康和安全以及环境造成严重影响”，这些风险可能由集团及其子公司的活动以及液化空气集团与之建立商业关系的供应商或分包商的活动造成。这项义务基于五项措施：
2012 参考文件 | 液化空气集团
重要日期 1913 年：液化空气集团在巴黎证券交易所上市。1987 年：为了更好地预测股东需求，液化空气集团开辟了新局面，成立了第一个股东沟通委员会。1988 年：液化空气集团自该指数创建之日起就进入法国 CAC 40 指数，并一直成为其成员。1996 年：集团为忠诚的注册股东推出了忠诚奖励。1998 年：液化空气集团自欧洲斯托克 50 指数创建之日起就一直是该指数的一部分。2012 年：个人股东仍持有集团 37% 的资本，这是液化空气集团的一个显著特点。2012 年：忠于公司，目前最大的十大机构股东加起来在 2008 年底已经拥有该集团的类似股份。