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伦敦卢顿机场的经济影响
牛津经济研究院总部位于英国牛津，在伦敦、纽约和新加坡设有地区中心，在全球各地设有办事处，包括贝尔法斯特、波士顿、开普敦、芝加哥、迪拜、法兰克福、香港、休斯顿、约翰内斯堡、洛杉矶、墨尔本、墨西哥城、米兰、巴黎、费城、悉尼、东京和多伦多。我们拥有 450 名全职员工，其中包括 300 多名专业经济学家、行业专家和商业编辑，是规模最大的宏观经济学家和思想领导专家团队之一。我们的全球团队精通各种研究技术和思想领导能力，从计量经济学建模、情景框架和经济影响分析到市场调查、案例研究、专家小组和网络分析。
luton covid 19
英国城市和大城镇的最高索赔人数。这个困难时期清楚地表明，有必要确保强大的经济复苏，同时保护我们最脆弱的人。与卢顿（Luton）的2040年愿景一致，该计划建立在大流行之前发展的巨大势头，并强化了我们在卢顿（Luton）提供包容性经济的野心。基于可靠的证据，我们将利用我们已经取得的美好事物，以及从危机中出现的一些变化好处。将对经济部门产生可变的影响，并从欧盟退出中产生进一步的影响，需要对商业模式多样化，并需要响应诸如工作自动化和气候紧急情况之类的趋势。但是，出于逆境可能会产生积极性，通过共同努力，我们可以建立一个更好的卢顿，它是未来的准备，包容性和可持续性的。为此，我们将提出我们包容性经济战略的工作，目的是发展经济，为我们的居民提供更多高价值和高薪的工作；推动包括机场在内的关键部门的增长；并提出我们新的市中心总体规划，使我们的市中心成为办公，零售和休闲使用的更具吸引力的目的地。我们将继续与主要雇主和主持机构的合作伙伴关系，以结合产生财富的努力，这些财富投入到卢顿。该计划阐明了我们将通过危机，救援，恢复和改革的阶段来支持经济的行动，同时对许多未知数都具有灵活和反应。它与正在开发的更广泛的工作领域紧密相关，例如市中心恢复计划和总体规划，数字计划和主要基础设施项目。合作伙伴之间已经出现了新的合作，以应对这一危机，该计划已经并且将继续在正在进行的更广泛计划的背景下制定，包括政府经济响应，牛津到剑桥弧线，东南米德兰兹地方企业企业伙伴关系（Semlep）以及地方伙伴关系和倡议。
个人简介 Joyce M. Luton
Joyce M. Luton 女士担任陆军记录管理处处长、陆军企业服务局、首席信息官办公室。她负责监督和执行陆军记录管理部、隐私和公民自由、信息自由法、信息收集和单位记录响应计划办公室。
伦敦卢顿机场扩建
表格 表 20.1：水资源与洪灾风险立法 表 20.2：水资源与洪灾风险政策 表 20.3：本《环境标准》如何解决 ANPS 的水资源与洪灾风险要求的相关问题 表 20.4：水资源与洪灾风险指导 表 20.5：水资源与洪灾风险范围界定意见 表 20.6：与水资源与洪灾风险相关的利益相关者参与 表 20.7：水资源与洪灾风险受体的重要性值 表 20.8：水资源与洪灾风险受体的影响大小 表 20.9：影响的重要性 表 20.10：研究区域的地表水特征 表 20.11：地下水特征和受体 表 20.12：研究区域的洪灾风险受体 表 20.13：地下水受体 – 施工影响 表 20.14：地下水受体 – 运营影响表 20.15：定性敏感性分析
卢顿本地计划审查
•将卢顿2040的交付置于计划决策的核心•确定可持续地点的足够土地以满足需求，并使可持续的遗址能够挺身而出，以鼓励再生和更新，•提供一系列高质量，节能的新房屋，提供一系列可适应性的住房，包括适应性的住房，以满足租用的需求和租用的房屋，待售房屋，专注于房屋，待售房屋• in suitable and sustainable locations • Create sustainable, well-designed, safe, inclusive, mixed communities, with access to services and facilities in order to help address poverty, including child poverty and improve health outcomes • Create an inclusive and accessible urban environment in order to help tackle crime and anti-social behaviour and encourage social interaction and activity • Explore the opportunity to utilise public sector land, assets and delivery mechanisms to help unlock sites, particularly for new负担得起的房屋•分配足够的土地，使可持续地点能够挺身于我们的需求，包括住房和就业
卢顿住房战略 2022 至 2027 年
卢顿的住房需求非常高，而最近的住房交付未能满足对家庭住房和经济适用房的最迫切需求。其中一个因素是通过许可开发权交付的住房，而我们几乎没有机会影响这些住房。在我们的住房战略咨询中，有一个明确的信息，即当地人希望在镇上看到更多的家庭住房和经济适用房。我们的咨询特别强调了大家庭和多代家庭的需求，72% 的受访者表示，家庭住房是他们的最高优先事项，提出的解决方案包括更大的房屋、有扩展空间的房屋以及花园的重要性。市议会、开发商和合作伙伴面临的一个重要挑战是通过满足需求的高质量新开发项目赢得居民的信任，同时以新的城市形式提供更高的密度。我们于 2017 年通过的当地计划提出了在 2011 年至 2031 年计划期间需要 17,800 套住房以满足需求。但是，我们的地方计划仅提供 8,500 套住房，其余住房将提供在邻近行政区。2021 年通过的中央贝德福德郡地方计划涵盖了大部分规定，预计明年北赫特福德郡地方计划将进一步分配。地方计划要求在 11 套住房以上的场地上提供 20% 的经济适用房，而邻近的地方计划则要求提供 30% 的经济适用房。但是，目前还没有建立机制让卢顿住房登记册上的家庭可以入住邻近地区的住房。与场地修复、基础设施和其他成本有关的可行性考虑对该地区经济适用房的提供提出了重大挑战。经济适用房在规划政策中定义，涵盖广泛的使用期限和价格点。我们从当地数据得知，最实惠的住房形式是受监管的社会租金或可负担租金的住房；在当地住房补贴水平范围内的各种租金；以及低成本房屋所有权的共享所有权模式。过去六年来，住房供应情况各不相同，平均每年供应 649 套住房，其中 98 套（约 15%）是可负担住房。
伦敦卢顿机场有限公司 - 年度报告和财务...
ladacan.org › LLAL-Accounts-2021 PDF 2022 年 6 月 13 日 — 2022 年 6 月 13 日基于工作负载单位，每个单位为一名乘客或 100 公斤货运乘客数量的增长......对于电动飞机。